【摘要】很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,是否可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?;卮鹗强隙ǖ摹D甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元,也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標,員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假
2025-03-08 12:44
【摘要】1江南大學現(xiàn)代遠程教育課程考試大作業(yè)學習中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績效管理導入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學生姓名:徐玥學號:912330867
2025-11-03 22:53
【摘要】....。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務工來做清掃工作。但服務工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09
【摘要】完美WORD格式海爾人力資源管理案例一、背景海爾是至今唯一被搬上哈佛大學講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國家電行業(yè)領軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機制密切相關。在海爾領導集體看來,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關鍵是將
2025-04-24 22:38
【摘要】人力資源管理案例集作者:蔡志文(一)背景調(diào)查——招聘不應忽略的最后一關作者:陳關聚公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當,業(yè)務量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,
2025-05-11 23:04
【摘要】人力資源開發(fā)與管理人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務對技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗的技術人員與管理干部缺乏,嚴重地影響了業(yè)務的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用
2025-05-11 23:02
【摘要】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【摘要】人力資源總監(jiān)教學案例集目錄案例使用說明1.1.國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”2.2.神拖物資運輸有限責任公司3.3.小張的不了解4.4.約翰·亞歷山大的辭職5.5.戴維·舒斯特的獎勵6.6.團隊工作在這里行
【摘要】華東理工大學2010——2011學年第一學期研究生《人力資源管理》課程論文論文題目:H公司人力資源案例分析姓名:蔡玲俐班級:2010年春季企業(yè)管理班授課教師:董臨萍
2025-05-11 22:21
【摘要】人力資源規(guī)劃案例案例一手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?1.背景:?D集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商,企業(yè)最初從來不定什么計劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計劃:收入多少,利潤多少,產(chǎn)量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工??墒?,因為一
2025-05-12 05:51
【摘要】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責分歧?王小婭的應聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設計?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個江
2025-01-11 05:55
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 16:04
【摘要】1、如何積極開發(fā)人力資源?要理解人力資源開發(fā)的涵義,應關注到:人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程,其重點是提高人的能力,核心是開發(fā)人的潛能。因此人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程,它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終,預測規(guī)劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護,都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,就需要具備兩個基本的條件:一是占有資金;二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和
2025-08-04 13:31
【摘要】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核
2025-05-11 23:03
【摘要】人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)——案例分析阮美嬌Page2前提條件1、溝通2、結(jié)構3、個人變量沖突被認知注入個人情感沖突處理的行為意向1、競爭2、協(xié)
2025-05-11 19:59