【正文】 按面值進(jìn)行回購。第二十六條 如遇企業(yè)虧損、歇業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，員工持股會(huì)會(huì)員以其投入資金按比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)員代表由全體會(huì)員推選產(chǎn)生。理事會(huì)會(huì)議由理事長負(fù)責(zé)主持。第四十一條 本章程經(jīng)員工持股會(huì)會(huì)大會(huì)表決通過后生效。在300萬股總股本中，基本股占100萬股，預(yù)留股占200 萬股。如果愿意多購，可根據(jù)會(huì)員出資認(rèn)購的剩余情況，由員工持股會(huì)決定是否予以追加。第四章 會(huì)員名冊(cè)第十八條 員工持股會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)員出資的認(rèn)購、交款情況，據(jù)實(shí)建立員工持股會(huì)會(huì)員名冊(cè)。
第二十三條 員工持股會(huì)出資憑證（股權(quán)證）是核查會(huì)員本人在員工持股會(huì)中的出資金額、據(jù)以享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。第七章 預(yù)留股份第三十條 根據(jù)公司發(fā)展需要，在工會(huì)整體購買所得的股權(quán)總數(shù)中，預(yù)留部分股權(quán)，以支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購和對(duì)后進(jìn)入的經(jīng)營人員進(jìn)行期股激勵(lì)的需要。第三十七條 備用金的用途： 購買預(yù)留股份； 回購脫離公司員工所持股份； 歸還用于購買預(yù)留股份的借貸款的本息。
第四十四條 員工持股會(huì)建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立建帳，單獨(dú)核算，由員工持股會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)日常管理。第四十八條 本辦法由員工持股會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第四十二條 員工持股會(huì)當(dāng)年投資收益，按以下順序分配： －1%，作為員工持股會(huì)的管理費(fèi)； 扣除預(yù)留股份紅利用于歸還借貸款本息部分； 支付會(huì)員紅利； 預(yù)留股份收益轉(zhuǎn)作員工持股會(huì)備用金。第八章 備用金第三十五條 備用金是指員工持股會(huì)以工會(huì)名義用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股份和回購脫離公司的員工所持股份的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。第二十八條 員工持股會(huì)在辦理會(huì)員股份回購時(shí)，如果該會(huì)員已經(jīng)享受上年度的利潤分配，則回購價(jià)所參照的“上年末每股凈資產(chǎn)值”應(yīng)剔除上年度凈利潤含量。員工對(duì)本人的出資登載額有所質(zhì)疑時(shí)，有權(quán)憑會(huì)員出資憑證到員工持股會(huì)進(jìn)行查詢。第十六條 員工持股會(huì)會(huì)員出資認(rèn)購程序如下： 由員工按規(guī)定向員工持股會(huì)提出個(gè)人認(rèn)購申請(qǐng)；由員工持股會(huì)審查該員工出資資格，確定其出資額度；員工向員工持股會(huì)交付認(rèn)股資金，由員工持股會(huì)（工會(huì)）向公司交付出資后，將該員工出資額登記于員工持股會(huì)會(huì)員名冊(cè)，并向該員工發(fā)放出資證明。員工放棄認(rèn)購權(quán)后，再重新要求認(rèn)購股份，按新進(jìn)員工相關(guān)規(guī)定辦理。 第三章 認(rèn)購辦法第四條 根據(jù)公司章程，工會(huì)出資為300萬元，%。第三十九條 員工持股會(huì)理事長、理事會(huì)及辦公室均應(yīng)對(duì)員工持股會(huì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)，并接受員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的監(jiān)督。第三十四條 員工持股會(huì)理事會(huì)以兼職為主、專兼職結(jié)合，每屆任期3年，可以連選連任。會(huì)員代表會(huì)議通過普通決議，應(yīng)有參加會(huì)議的1/2以上代表同意方可通過并有效；會(huì)員代表會(huì)議通過特別決議，應(yīng)有參加會(huì)議的2/3以上代表同意方可通過并有效。第二十四條 員工持股會(huì)理事會(huì)按每年度投資收益的情況擬定分配方案，提交員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議通過后實(shí)施。 第十八條 企業(yè)發(fā)行內(nèi)部員工股不納入向社會(huì)公開募集股份的范圍；會(huì)員所持股份不能繼承、不能交易，三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓。第十一條 員工持股會(huì)有關(guān)招股、資金運(yùn)作、年度分配重大信息，以公告形式公布，接受全體會(huì)員監(jiān)督。第三條 北京創(chuàng)原天地科技有限公司工會(huì)以社團(tuán)法人的名義辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一；員工持股會(huì)在工會(huì)下面以非法人身份專門托管運(yùn)作員工股權(quán)。按股分配，同股同利。 回購時(shí)，在正常情況下股價(jià)按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算，股款退還員工個(gè)人；員工因過失等原因被辭退、除名，其所持有股份按面值進(jìn)行回購。 員工升職后，其持股額度要相應(yīng)增加，需要研究新的分配辦法進(jìn)行重新確定。持股會(huì)每年至少召開兩次全體會(huì)議，就員工持股章程的制定和修改、員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。但工會(huì)在成立之初會(huì)有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購股資金來源問題。（七）、特別說明期股授予對(duì)象具有特定性，因此不可以轉(zhuǎn)讓。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。 （三）、授予主體以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長不超過十年。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。預(yù)留股設(shè)定總額為200萬股。五、實(shí)施步驟確定以增資擴(kuò)股方式引入新的投資主體（員工），基本運(yùn)作方式為存量折股、增量擴(kuò)股；聘請(qǐng)有資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)）進(jìn)行評(píng)估；成立“北京創(chuàng)原天地科技有限公司工會(huì)”，并將工會(huì)注冊(cè)為社團(tuán)法人。由于人員增減、升降因素的影響，股東代表名下的股份需要經(jīng)常變動(dòng)，具有不穩(wěn)定性。 由于《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司股東數(shù)不得超過50個(gè)，所以很難為以后進(jìn)入的員工預(yù)留股份。 實(shí)行員工持股原則 （1）在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。 （3）通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。目前，全國已有數(shù)十個(gè)省市制訂了關(guān)于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議采取以下步驟： 第一步，通過增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)，實(shí)行經(jīng)營層與員工持股計(jì)劃。為適應(yīng)國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，及在IT產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額中占有較大比重，公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。實(shí)施目的也具有多元化的特點(diǎn)：既有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化的考慮，也有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的考慮；既有滿足對(duì)員工福利上的追求，也有建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的需要；既有反惡意收購的想法，也有企業(yè)增大資本的實(shí)際需求。創(chuàng)原天地公司實(shí)行經(jīng)營層與員工持股可以達(dá)到以下目的： （1）對(duì)企業(yè)核心資源——技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力； （2）通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。 (3)、設(shè)定在本次實(shí)行員工持股過程中，外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)。這種做法有如下弊端： 股權(quán)過度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免失去企業(yè)相對(duì)控股權(quán)。股份無法預(yù)留，股權(quán)也難于管理。工會(huì)代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無適當(dāng)載體，考慮到目前全國各地的通行做法，選擇這種運(yùn)作方式亦無不可。 預(yù)留股是指在工會(huì)整體購買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購以及經(jīng)營層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。八、期權(quán)激勵(lì)期股是指由股東向激勵(lì)對(duì)象(獲受人)轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。 （二）、授予對(duì)象公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員。成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對(duì)期股獲受人進(jìn)行年度績(jī)效考核。如部門經(jīng)理在年度考核中得到80分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（3000股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過60% 預(yù)留股資金來源：由于我國實(shí)行的是注冊(cè)資本實(shí)收制，在公司重組注冊(cè)之時(shí)，工會(huì)的入股資金即應(yīng)到位。 工會(huì)下設(shè)員工持股會(huì)，由全體持股員工組成。 （三）預(yù)留股份 根據(jù)公司發(fā)展需要，在工會(huì)整體購買所得的股權(quán)總數(shù)中，預(yù)留部分股權(quán)，以支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工的認(rèn)購以及對(duì)經(jīng)營層進(jìn)行期股激勵(lì)。 回購股份由員工持股會(huì)轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。 （六）紅利的分配：?jiǎn)T工持股由工會(huì)依法按股享受公司利潤分配，員工持股會(huì)再按照員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行二次分配。第二條 本員工持股會(huì)的名稱為：北京創(chuàng)原天地科技有限公司員工持股會(huì)（以下簡(jiǎn)稱員工持股會(huì)）。第十條 員工持股會(huì)遵