某投資公司培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起交人事處。入職培訓(xùn)的目的是為了使新員工能夠盡快了解公司的基本情況，熟悉公司的用人理念、企業(yè)文化與工作環(huán)境，掌握與本崗位工作有關(guān)的基本知識(shí)和技能，增強(qiáng)新員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，使員工能夠把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。：增強(qiáng)員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。⑵業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能?；鶎訂T工包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和各類職能人員等。人事處負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。，由人事處建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，以備查詢。參加各類學(xué)歷、職稱或資格證書考試及進(jìn)修的員工，屬于專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的由公司承擔(dān)50%的培訓(xùn)費(fèi)用。、早退者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人事處將記錄備案，累計(jì)違規(guī)3次以上者按1元/分鐘計(jì)扣月薪。人事處視具體情況可要求外訓(xùn)人員提供《外訓(xùn)報(bào)告書》。（請(qǐng)?zhí)顚懀? 對(duì)本人工作上的幫助程度： A．較小 總體上，您對(duì)這次課程的滿意程度： A．不滿意 B .一般 您給予這次培訓(xùn)的綜合評(píng)分（以10分計(jì)）： 對(duì)下次培訓(xùn)，您的建議（講師授課方式、授課內(nèi)容、課堂氣氛、交流方式等方面）或培訓(xùn)需求（可寫在背面）： 說(shuō)明: ，并請(qǐng)?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交人事處。，依據(jù)申請(qǐng)人員的綜合能力、發(fā)展?jié)摿Φ荣Y格要求有選擇性的實(shí)施外訓(xùn)。，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 政府部門指令要求參加的培訓(xùn)由員工填寫《外訓(xùn)申請(qǐng)表》交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)處辦理借款手續(xù)，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。評(píng)估結(jié)果報(bào)人事處備案。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。⑶內(nèi)部研討會(huì)：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員集中討論公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。⑴有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；⑵參加高等院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)；⑶有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；⑷其它培訓(xùn)。，主要是對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，包括部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練、工作程序與方法的講解等，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。人事處結(jié)合《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》的反饋信息、員工考核結(jié)果、員工本崗位任職資格等信息于十二月底前制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。本制度適合中京國(guó)建投資有限公司及其下屬公司。凡由公司出資（500元以上）參加培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后交人事處備案。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)總經(jīng)辦審核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行?！缎聠T工入司指南》上規(guī)定的課程學(xué)習(xí)（以自學(xué)為主），主要學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內(nèi)容。高層管理人員是指對(duì)公司決策有重要影響的人員，包括執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任等。⑶工作改進(jìn)：時(shí)間管理、工作分配、方法改進(jìn)、流程改進(jìn)等方面內(nèi)容。：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。（主要針對(duì)內(nèi)訓(xùn)
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