【正文】 發(fā)放。第七條 工段長、組長、副組長工資分配制度一、工段長、組長、副組長設(shè)置規(guī)定員工在5～7人范圍內(nèi)，設(shè)小組長1名。(3)考核分每分=基本工資的1%本管理辦法適用于公司全體生產(chǎn)車間檢驗(yàn)員四、 注塑車間工資管理辦法出現(xiàn)質(zhì)量事故（除嚴(yán)重責(zé)任照價賠償外）一次扣罰操作人和跟班責(zé)任人10至200元。 需要6個工作日以上完成額外承接生產(chǎn)任務(wù)的班組和個人，可以向主管部門申請減少班組生產(chǎn)定額基數(shù)的月計(jì)劃數(shù)量。如公司訂單不足，當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量未達(dá)到規(guī)定基數(shù)產(chǎn)量,余用保底工資結(jié)算,在生產(chǎn)各種規(guī)格的防空警報器和其他的計(jì)件計(jì)時工作的工資總額不足800元，補(bǔ)足保底工資為800元。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計(jì)時結(jié)算。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。④ 產(chǎn)量超額獎 超過既定任務(wù)量部分乘以一定系數(shù)作為超額獎勵。噴槍手（即噴涂、噴塑、噴漆工）工資分配噴涂、噴塑、噴漆工（或稱噴槍手）按組計(jì)件工資的120％發(fā)放。初級鉗工（1）新招熟練工，前兩個月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放，第3個月開始按照100%發(fā)放；（2）轉(zhuǎn)崗工，前3個月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放，第4個月按組計(jì)件工資的90％發(fā)放，第5個月開始按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。四、凡按業(yè)績掛鉤、按獎金提成的人員，可與公司簽定年度責(zé)任合同，工資標(biāo)準(zhǔn)可不按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以責(zé)任合同為準(zhǔn)。若部門各項(xiàng)考核連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，則部門負(fù)責(zé)人調(diào)離、辭退。二、加班工資的計(jì)算： 保安人員法定節(jié)假日加班工資按30元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。緩刑期滿，雙方遵循自愿原則，若雙方同意，自刑滿之日起簽訂正式勞動合同。實(shí)習(xí)期限：即在校學(xué)生到公司見習(xí)期限（課程還未結(jié)束，見習(xí)完畢需回校）或?qū)W校規(guī)定的實(shí)習(xí)期限（一般是所有課程考試完畢到就業(yè)協(xié)議簽訂之日，實(shí)習(xí)結(jié)束不需回校）。實(shí)施細(xì)則：參照月薪制實(shí)施細(xì)則。要求提前轉(zhuǎn)正者，須經(jīng)部門主管同意報人力資源部或行政辦審核，通過“述職”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。月薪制定義：以月為單位，以公司規(guī)定的額定工作日為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職能制定月薪定額，即崗位工資，按實(shí)際考勤核算員工實(shí)際月收入的工資制度，又稱計(jì)時工資制。第三條 員工待遇一、公司本著勞資兼顧的原則，給予員工合理的待遇。第三條 檔案內(nèi)容一、《招聘登記表》 內(nèi)容有：個人姓名、個人簡歷、出生年月日、家庭住址、文化程度、家庭成員、本人政治面貌、擔(dān)保人資料等；二、個人借、領(lǐng)物品的記錄（一次性辦工用品除外）；三、工作調(diào)動記錄；四、工資等級變動記錄；五、勞動合同（包括續(xù)簽合同）；六、身份證復(fù)印件、回執(zhí)單及其他證書復(fù)印件；七、培訓(xùn)記錄；八、獎懲紀(jì)錄；九、其他個人檔案資料。四、離職手續(xù)辦理流程經(jīng)批準(zhǔn)辭職或公司辭退、開除決定下達(dá)后，行政辦填寫《離職審批表》，離職人員持表格到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，退回領(lǐng)用物品、借款和各項(xiàng)扣款。二、各部門內(nèi)部、車間內(nèi)部人員調(diào)動，由部門根據(jù)工作要求自行掌握，但須報行政辦備案，非工作原因任意調(diào)配崗位，對主管人員進(jìn)行嚴(yán)肅處分。二、各部門主管根據(jù)考核成績、工作表現(xiàn)及本人申請，經(jīng)考評審批員工本人簽字的《簽訂合同申請表》，于每月二十五日前統(tǒng)一報送行政辦，逾期未申請而留用期間工資，按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，部門主管亦列入考核。 新員工應(yīng)著工裝，憑“新職工分配通知單”按時到相應(yīng)車間或部門主管處報到，進(jìn)入試用期。第四條 外招一、途徑：中介，人才交流會，網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體，委托培養(yǎng)二、條件：高中以上學(xué)歷，年滿18周歲，身體健康，品行優(yōu)良，適應(yīng)崗位要求，非《同行聯(lián)盟公約》企業(yè)的離職員工。第十五條 保衛(wèi)科值班人員要客觀準(zhǔn)確地做好出入時間登記，行政辦將進(jìn)行不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)包庇、大意、失職造成實(shí)際與記錄不符者，保衛(wèi)科當(dāng)班人員處以30元/次罰款，并納入工作考核項(xiàng)目。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，開具“工作聯(lián)系單”、“請假單”或按規(guī)定登記，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第二條 本公司副總經(jīng)理以下的員工，必須按照公司規(guī)定的作息時間進(jìn)行勞動考勤，并以考勤結(jié)果作為發(fā)放崗位工資的依據(jù)（總經(jīng)理特批除外）；副總經(jīng)理及以上人員按實(shí)際進(jìn)出時間考勤，考勤結(jié)果不作為發(fā)放工資的依據(jù)，但納入月度和年度考核。不能連續(xù)請假。休假單出門時交保衛(wèi)科登記，監(jiān)督返崗。工齡在三年以上的計(jì)件工資員工經(jīng)總經(jīng)理審批后，可享受最低工資標(biāo)準(zhǔn)50%的有薪假待遇，產(chǎn)假40天。六、事假員工有事必須事先辦理請假手續(xù)（特殊情況，返崗后24小時內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)）。提前15分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，提前15分鐘以上下班者，按早退論處外，還須補(bǔ)辦請假手續(xù)。審批： 日期：第二章 考勤制度第一節(jié) 勞動考勤條例第一條 為了維護(hù)正常的勞動生產(chǎn)秩序，提高工作效率，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制訂本條例。第十六條 遵守食堂用餐制度，文明就餐。人人樹立質(zhì)量觀念，重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守“三檢”制度。對搞“小集團(tuán)”、無理取鬧、聚眾鬧事者，嚴(yán)懲不怠。第四條 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，恃強(qiáng)凌弱。第十一條 嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格按照ISO9001體系要求組織生產(chǎn)。不隨地吐痰、不亂丟煙蒂、果殼、紙屑、不亂倒污水，做到物品有序，垃圾入桶，地面清潔。第二十二條 本制度的解釋權(quán)在公司行政辦。二、遲到、早退上班時間開始后15分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，遲到超過15分鐘以上者，按遲到論處外，還須補(bǔ)辦請假手續(xù)。工作完畢返回公司時需進(jìn)行打卡記錄。九、產(chǎn)假工齡在兩年以上的行政人員，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可享受合同期崗位基本工資50%的有薪假待遇，產(chǎn)假40天。十二、休假由于生產(chǎn)調(diào)度、缺料等造成某些班組或崗位暫無生產(chǎn)任務(wù)，由車間或部門安排的臨時性休息，不超過一天的由車間主管批準(zhǔn)，超過一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。請假時間不得超過二個月。審批： 日期：第二節(jié) 員工考勤管理細(xì)則第一條 本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤，特制定本細(xì)則。第七條 所有人員應(yīng)先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第十四條 外出的“工作聯(lián)系單”在返回后24小時內(nèi)未到傳達(dá)室核銷者，罰款5元/次，屢犯加倍。主要途徑是內(nèi)調(diào)或外招。 符合相關(guān)要求的擔(dān)保人資料（經(jīng)過總經(jīng)理同意不需要提供的除外）二、試用 新員工報到時，由行政辦辦理試用手續(xù)，填寫“新職工分配通知單”、識別卡、飯卡等，新員工憑“新職工分配通知單”到財(cái)務(wù)科交60元押金領(lǐng)取工裝（試用期滿簽訂合同后工裝押金退還，系指非行政管理人員），然后到保衛(wèi)科登記落實(shí)住宿、領(lǐng)取考勤卡。第六條 合同一、行政辦每月10日將各部門當(dāng)月試用期滿或合同到期的員工名單分送各部門主管。第七條 調(diào)動一、部門之間的人員調(diào)動，根據(jù)工作實(shí)際需要，部門之間協(xié)商之后報人力資源部或行政辦審批，辦理相關(guān)手續(xù)之后實(shí)施調(diào)動。三、開除：嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或觸犯國家法律法規(guī)受處分的，一律予以除名，違約金不予退還，若造成公司經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，必須承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。第二條 范 圍公司所有員工均要建立個人檔案。第二條 根據(jù)公司現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置，按主管與技能分為七個職能等位，具體劃分如下：六等：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等相當(dāng)職位人員；五等：副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理等相當(dāng)副總職位人員；四等：各部門經(jīng)理、高級工程師、辦事處主任等相當(dāng)職位人員；三等：辦事處副主任、秘書、工程師、車間主管或相當(dāng)職能主管；二等：助理工程師、技師、部門內(nèi)主管及內(nèi)勤、文員、銷售員、電工主管、采購員、模具主管、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員或相當(dāng)職能人員； 一等：不在上述列舉范圍內(nèi)的全體員工，各部門具體崗位有：行 政 辦：保安、食堂雜務(wù)工、宿舍管理員、清潔工及行政辦直屬范圍內(nèi)其它崗位；生產(chǎn)計(jì)劃部：電工、模具普工、普工、技工等；品 保 部：檢驗(yàn)員等；資 材 部：倉庫員、駕駛員等；市場管理部：維修人員、倉庫員、搬運(yùn)工等。合同期內(nèi)，對實(shí)行年薪制的員工進(jìn)行定期綜合考評，依據(jù)考評成績進(jìn)行調(diào)資晉升，具體考評辦法另定。實(shí)行月薪制的員工試用期一般為1—3個月，具體可參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。計(jì)算方法：依照《計(jì)件工資分配制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、學(xué)校分配學(xué)生實(shí)習(xí)期待遇實(shí)習(xí)工資：學(xué)校分配學(xué)生實(shí)習(xí)期一般為三個月，實(shí)習(xí)期原則上不付工資，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的帶薪實(shí)習(xí)生，中專可按300元/月支付，大專按400元/月支付，本科以上可按600元/月支付；班組中的實(shí)習(xí)生工資按公司標(biāo)準(zhǔn)由班組支付。幫教對象的合同簽訂：幫教對象緩刑期內(nèi)，公司不能與其簽訂勞動合同。第七條 加班、加點(diǎn)工資一、適用范圍：保安人員、實(shí)行計(jì)時制車間員工及其他經(jīng)總經(jīng)理審批同意的人員。部門經(jīng)理考核由分管付總經(jīng)理按“部門經(jīng)理考核規(guī)定”進(jìn)行考核，分管付總由總經(jīng)理考核。A、月正式工資額的70%作為固定工資每月15日發(fā)放；B、月正式工資額的30%作為月考核工資，根據(jù)每月績效的好否，決定額度多少，然后與固定工資同時發(fā)放。 第四條 計(jì)件、計(jì)時班組工資分配管理辦法與實(shí)施細(xì)則一、金工車間鉗工組工資分配學(xué)徒工（1）第1－2個月按組計(jì)件工資的60％發(fā)放；（2）第3個月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放，第4個月按組計(jì)件工資的90％發(fā)放，第5個月開始按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。加班按基本工資結(jié)算加班費(fèi)；四、表面處理（噴涂、噴塑、噴漆）班組工資分配制度除噴槍手或組長以外的普通員工工資分配；（1）第1個月按組計(jì)件工資的50％發(fā)放；（2）第2個月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放；（3）第3個月開始按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。本月上班時間超過15天（含）以上的質(zhì)量獎按全額計(jì)算，上班時間15天以下（含）質(zhì)量獎90元，10天以下取消質(zhì)量獎；D、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的確認(rèn)，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的組件或元器件區(qū)分工序，由該工序區(qū)的班組負(fù)責(zé)；注：質(zhì)量合格率以品保部質(zhì)量報表為準(zhǔn)，品保部每月3號前上報上個月質(zhì)量報表。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。請假按天數(shù)扣除基本工資。請假按天數(shù)扣除基本工資。請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。（1200/2000W每生產(chǎn)一臺為1個基數(shù)，；600/，），班組人員工作未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；在完成35個月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，400W以下（不含400W）防空警報器，按計(jì)件工資結(jié)算，請假按天數(shù)扣除基本工資、。班組完成任務(wù)所得工資計(jì)入班組總額集體分配。；三、檢驗(yàn)員工資管理辦法檢驗(yàn)員的工資組成：基本工資+基本工資（質(zhì)量控制考核分+生產(chǎn)協(xié)作考核分）（1）基本工資：檢驗(yàn)員所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)班組的工人月平均工資水平；（2）考核分：質(zhì)量控制考核分（滿分5分），由品質(zhì)部考核；生產(chǎn)車間協(xié)作考核分（滿分5分），由生產(chǎn)部考核。 跟班責(zé)任人（保全工）工資：基本工資+車間計(jì)件總額（以入庫單為準(zhǔn)）10％。表面處理（即噴涂、噴塑、噴漆）（1）非表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計(jì)件工資的115％發(fā)放；（2）表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計(jì)件工資的130％發(fā)放。二、 普通員工雙方在公司連續(xù)工作滿五年以上且工作表現(xiàn)良好的。八人間不取管理費(fèi)、四人間按每人5元/月收取管理費(fèi)；套間按每套180元/月收取管理費(fèi)；兩戶合住一套的，除水費(fèi)外，其他費(fèi)用分?jǐn)?。?jīng)申請批準(zhǔn)后，可按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：一、 四等職級以上人員，每戶每月按150元補(bǔ)給。如其它相關(guān)制度或規(guī)定與本制度不一致時，以本制度規(guī)范為準(zhǔn)。二、工段長、組長、副組長工資分配金工車間（1）鉗工工段工段長：按組計(jì)件工資的120％發(fā)放；組長：按組計(jì)件工資的115％發(fā)放。非正式投入生產(chǎn)的試模、試料、試色（以試模單、試制單為依據(jù)）工資結(jié)算： （1）以小機(jī)臺（h90機(jī)）試一次為10元；（2）以大機(jī)臺（F300W、h1h160、h260機(jī)）試一次為20元。調(diào)試工（1）第1－2個月，工資按800元/月發(fā)放。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一個基數(shù)合格警報器獎145元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)一個基數(shù)扣工資30元，依此類推。2元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)1只扣工資0。 產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）；調(diào)試員參考組長工資計(jì)算方式，技術(shù)津貼按100元/月計(jì)。C、班組人員去其他班組幫忙所得的工資，計(jì)入班組效益，個人所得按照實(shí)際工作時間乘以班組平均小時工資；D、新產(chǎn)品試制：每一只試制件以三只相應(yīng)老產(chǎn)品計(jì)數(shù)結(jié)算。（2）第3個月開始按900元/月發(fā)放。新招熟練工，第1－3個月按組計(jì)件工資的80％發(fā)放；轉(zhuǎn)崗工或非熟練工第1－3月按學(xué)徒工工資結(jié)算；第4個月按組計(jì)件工資的90％發(fā)放，第5個月