【正文】 、本辦法報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。 各部門專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每季度匯總本部門委外培訓(xùn)情況報(bào)人力資源部培訓(xùn)處存檔。四 委外專業(yè)培訓(xùn)的資料管理 員工培訓(xùn)結(jié)束后，整理培訓(xùn)資料，撰寫培訓(xùn)總結(jié)，交人力資源部培訓(xùn)處存檔。同時(shí)根據(jù)未歸人員對公司造成的損失大小，給予部門經(jīng)理或出國領(lǐng)隊(duì)一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（出國費(fèi)用為出國發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、薪資和報(bào)銷的全部費(fèi)用之和） 原則上出國擔(dān)保金的具體額度以批準(zhǔn)的《出國申請表》上的人均擔(dān)保金為準(zhǔn)。出國人員填寫《出國人員審批表》，由部門經(jīng)理審批； 人力資源部根據(jù)《出國申請表》、《出國人員審批表》，與出國人員簽定《出國協(xié)議》； 出國人員根據(jù)《出國申請表》上的擔(dān)保項(xiàng)目，辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)； 綜合管理部根據(jù)出國人員簽定的《出國申請表》、《出國人員審批表》、《出國協(xié)議》和擔(dān)保手續(xù)證明（免除擔(dān)保除外），辦理出國的相關(guān)手續(xù)。，公司給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，考核不及格，將降級使用。各部門職員試用期導(dǎo)師選擇可參照執(zhí)行。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)師參選條件具備某一領(lǐng)域內(nèi)的理論知識、技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)；有較好的口頭表達(dá)能力；有一定的整理匯編教材的能力； 認(rèn)真?zhèn)湔n，將內(nèi)容書面化，制定教材（講稿、講義），交人力資源部備案。2． 補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤?。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎(jiǎng)金。 對口培訓(xùn)原則：選派人員參加外部培訓(xùn)后，一般在一年內(nèi)不得要求調(diào)換崗位。（二）對考核與評估成績優(yōu)劣的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲以精神層次為主，以物質(zhì)層次為輔。第二十四條 教育培訓(xùn)評估適用于對教育培訓(xùn)工作基本情況的檢查?！　　　　　　　　　〉谖逭? 教育培訓(xùn)考核與評估 第二十二條 教育培訓(xùn)考核的內(nèi)容主要包括考試和員工參訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)的評價(jià)。 （二） 員工年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用 額度表一：員工年度教育培訓(xùn)基金和委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用參照表 單位： 元/人編號人員類別年教育培訓(xùn)基金年委外培訓(xùn)費(fèi)（A）1部門經(jīng)理及以上管理人員、高級研發(fā)人員80080002處級主管、中級研發(fā)人員30030003 各部門業(yè)務(wù)骨干、初級研發(fā)技術(shù)人員20020004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10010005基層作業(yè)人員50無2． 開支項(xiàng)目：因公司管理和技術(shù)崗位工作需要、人才儲(chǔ)備需要而進(jìn)行的學(xué)歷、專業(yè)知識、技能等教育培訓(xùn)；3． 只能用于教育培訓(xùn)開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若當(dāng)年未被使用，不進(jìn)行跨年度累加。第五條 本公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)，員工最終都應(yīng)為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)努力成為本公司工作隊(duì)伍中日益優(yōu)秀的成員。報(bào)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋人力資源部備案。部門主管填寫“人員增補(bǔ)申請表”，報(bào)上級主管批準(zhǔn)后，交人力資源部核定并統(tǒng)一組織實(shí)施。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開始試用。五 人力資源部匯總、整理應(yīng)聘材料，并會(huì)同用人部門根據(jù)招聘條件和“崗位職務(wù)說明書”的任職資格條件進(jìn)行初步篩選，確定面試人員，進(jìn)行面試通知。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：公司各部門、各種證卡制作公司四、工作權(quán)限：參與人事行政工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高人事行政作業(yè)水準(zhǔn)。工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市社會(huì)保障局、銀行工作權(quán)限：參與薪資福利工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高薪資作業(yè)水準(zhǔn)。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：奉化人事局、奉化社會(huì)保障局、銀行、人力資源咨詢公司、證卡制作公司四、工作權(quán)限： 對各部門崗位設(shè)置信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，組織實(shí)施職位分析；組織實(shí)施定期績效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進(jìn)行；監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；對員工薪資福利的投訴進(jìn)行處理；對人事檔案信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)；組織實(shí)施職稱評定工作，監(jiān)督各部門評定工作公平、有效進(jìn)行；對公司有關(guān)政策提出改進(jìn)建議。 三、工作關(guān)系： 內(nèi)部： 公司各部門 外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1. 內(nèi)部講師的選拔的組織與授課安排；2. 收集公司各部門培訓(xùn)信息；3. 確定培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；4. 培訓(xùn)考核的實(shí)施，培訓(xùn)效果評估，公司各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與改進(jìn)措施實(shí)施的檢查。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)；工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理方面工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具備人力資源和招聘選拔方面的知識；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。 建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門、人力資源服務(wù)公司、各類大專院校等的信息網(wǎng)絡(luò)，了解最新的市場勞動(dòng)力、薪資、福利和勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)，以便于有效地完善和改進(jìn)公司的人力資源政策。上表提供的示例是涵蓋了部門內(nèi)所有二級管理崗位的設(shè)置情況，具體填寫時(shí)請按照本部門實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況填寫：例如，一級部門下設(shè)置的二級管理崗位都是二級部門，那么2～9表示的是二級部門名稱；若一級部門下設(shè)置的二級管理崗位都是處，那么2～9表示的是各處的名稱。 人才招聘：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，參與制定人員招聘的年度計(jì)劃，確保穩(wěn)定及時(shí)的人力資源供應(yīng)，完善人員甄選、錄用、晉升、調(diào)整等程序。 薪酬福利：制訂合理、有效的薪資及社會(huì)福利制度，不斷完善企業(yè)的薪資福利操作系統(tǒng)。依此類推。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：各部門 外部：政府機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事部門、人力資源咨詢公司、各大專院校、其他公司人力資源部四、工作權(quán)限： 根據(jù)各部門提供的人員編制計(jì)劃，招聘合格的員工； 有權(quán)檢查公司內(nèi)各部門執(zhí)行人事制度、報(bào)酬分配制度的情況，并提出改進(jìn)建議； 有權(quán)協(xié)調(diào)員工與其主管的關(guān)系或跨部門的人事關(guān)系； 有權(quán)決定屬員的聘用、工作內(nèi)容和崗位變動(dòng)； 有權(quán)定期對屬員進(jìn)行考評，提出獎(jiǎng)懲建議和培訓(xùn)建議； 有權(quán)就招聘、培訓(xùn)、績效考核方面的問題要求各部門提供必要的數(shù)據(jù)和有關(guān)信息，并要求得到支持； 有權(quán)對公司各項(xiàng)人力資源制度提出補(bǔ)充 、修改、新增的建議。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系）內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個(gè)部門建立良好的溝通關(guān)系； 外部：與人才市場及其它招聘機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，同時(shí)與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通關(guān)系四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進(jìn)行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)計(jì)劃參加招聘會(huì)；3根據(jù)招聘需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合準(zhǔn)備招聘所需資料；4有權(quán)組織公司內(nèi)外部招聘活動(dòng)；5有權(quán)對用人部門招聘計(jì)劃提出建議的權(quán)力；6有權(quán)聯(lián)系、接待簽訂協(xié)議人員，并辦理有關(guān)手續(xù)；7有權(quán)對各種招聘會(huì)進(jìn)行效果評估。 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和公司各部門的培訓(xùn)需求情況，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并管理公司的各類培訓(xùn)項(xiàng)目； 指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各部門培訓(xùn)室的工作； 建立內(nèi)、外部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)，確保講師、課程及培訓(xùn)技術(shù)等培訓(xùn)資源的有效與合理； 組織培訓(xùn)的評估和反饋，制定改進(jìn)措施。 二、主要工作職責(zé)： 協(xié)助上級進(jìn)行培訓(xùn)的需求調(diào)查及分析；負(fù)責(zé)**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的課程研發(fā)與管理；制定**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施及過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)通過**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)的評估和反饋工作，制定修改措施并實(shí)施；協(xié)助進(jìn)行大型培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和實(shí)施管理；協(xié)助建立與外部各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各類院校的合作關(guān)系或其他公司培訓(xùn)聯(lián)系。二、主要工作職責(zé)： 協(xié)助制訂和完善公司績效管理體系，不斷改進(jìn)公司績效、部門績效、個(gè)人績效管理方案； 實(shí)施績效管理滿意度調(diào)研，對績效管理制度進(jìn)行定期維護(hù)； 進(jìn)行新進(jìn)管理人員試用期的管理，跟蹤試用期的實(shí)習(xí)計(jì)劃，評估試用期的工作績效，以確保錄用人員滿足崗位的要求； 定期組織實(shí)施公司績效考核工作，及時(shí)匯總和分析績效考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)； 監(jiān)督各部門績效考核調(diào)薪工作的實(shí)施，并提供咨詢、指導(dǎo)和支持； 制訂和完善公司的職位信息管理體系，規(guī)范全公司的崗位設(shè)置、人員編制、職務(wù)說明書，通過職務(wù)分析對崗位信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 配合各業(yè)務(wù)部門對部門工作流程進(jìn)行分析，確定崗位設(shè)置的合理性，定期更新崗位設(shè)置信息與職務(wù)說明書，提供人員錄用與發(fā)展的依據(jù)； 修訂公司內(nèi)部職稱評定制度，完善職稱評定工作流程，定期組織職稱評定工作； 協(xié)助設(shè)計(jì)后備干部選拔和管理制度，定期組織后備干部的能力測評、績效信息管理工作； 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。二、主要工作職責(zé)： 設(shè)計(jì)并完善公司人事檔案管理制度； 及時(shí)準(zhǔn)確登錄新進(jìn)員工檔案，為相關(guān)人力資源管理工作的打好基礎(chǔ)； 匯總上報(bào)每月人員分析報(bào)表，包括各類人員情況的匯總工作，確保人員管理工作的有序性； 管理大學(xué)生的正規(guī)檔案，負(fù)責(zé)檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作； 辦理社會(huì)應(yīng)聘人員落戶奉化、接收檔案的相關(guān)事宜； 整理現(xiàn)有歸檔系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)卡片式檔案索引系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)領(lǐng)用本部門勞保用品及申購申領(lǐng)本部門辦公用品等工作； 協(xié)助處長開展其它工作，對突發(fā)人事行政工作做好及時(shí)的處理。一 確定部門用人的原則： 符合公司及本部門發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求； 符合目前或近期業(yè)務(wù)的需求； 有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事； 適應(yīng)用人部門的管理能力和管理幅度。根據(jù)結(jié)果，用人部門確定試用意見。十三 試用期后，用人部門對試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。三、人力資源部將用人需求信息在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公布。附：員工內(nèi)部招聘流程圖員工內(nèi)部招聘工作流程圖用人部門 填 報(bào)部門上級主管審批人員增補(bǔ)申請表 報(bào) 送 核 準(zhǔn) 人力資源部 批準(zhǔn)人力部：對應(yīng)聘人員資格審查、匯總整理應(yīng)聘資料應(yīng)聘人員至人力部報(bào)名人力部：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息面試合格用人部門主管主持面試工作人力部通知面試人員用人部門審查應(yīng)聘資料 N應(yīng)聘人員所在部門是否同意？ Y用人部門確定最終錄用意見用人部門與應(yīng)聘人員所在部門協(xié)調(diào) Y N 人力資源部通知員工辦理內(nèi)部異動(dòng)用人部門對新員工進(jìn)行培訓(xùn)、試用考核新員工被正式錄用合格？ Y N 員工被退回人力資源部新員工不被錄用應(yīng)聘人員繼續(xù)在原部門服務(wù)員工離崗處理流程 ****股份有限公司錄用人員背景調(diào)查規(guī)定****股份有限公司錄用人員背景調(diào)查規(guī)定一、凡符合以下條件的人員必須進(jìn)行學(xué)歷（職稱資格）調(diào)查：本科及以上學(xué)歷；中級及以上職稱 （含執(zhí)業(yè)資格）二、凡符合以下條件之一的非應(yīng)屆畢業(yè)生必須進(jìn)行工作經(jīng)歷調(diào)查：部門：財(cái)務(wù)管理部、采購部、國際業(yè)務(wù)部、監(jiān)審計(jì)部、企劃宣傳部；碩士及以上學(xué)歷或安排從事中高級崗位的人員。第九條 教育培訓(xùn)階段分類 （一） 新員工入司教育培訓(xùn)（二） 員工入職教育培訓(xùn)（三） 員工在職教育培訓(xùn) （四） 員工晉升教育培訓(xùn) 第十條 教育培訓(xùn)的方式（一） 內(nèi)聘集訓(xùn)：選聘內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師對員工進(jìn)行培訓(xùn)；（二） 外聘內(nèi)訓(xùn)：選擇外部優(yōu)秀的培訓(xùn)師到公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)；（三） 外派培訓(xùn)：選派員工參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，詳見《**公司委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法》《出國管理辦法》；（四） 崗位培訓(xùn)：在崗位工作中，對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和自學(xué)輔導(dǎo)；（五） 自我開發(fā)：學(xué)歷提升教育或?qū)ｉL的再提高?！　　　　　　　　　　　　　　?第十七條 晉升教育培訓(xùn)：指對晉升高一級管理職務(wù)或技術(shù)等級的人員，在晉升前后按照相應(yīng)職位的要求進(jìn)行的教育培訓(xùn)。費(fèi)用經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)銷列入部門資料費(fèi)