【正文】 人力資源部培訓(xùn)處每月匯總委外培訓(xùn)表格、資料報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱。 出國(guó)人員不能達(dá)到約定服務(wù)期，需以季度比例賠償出國(guó)費(fèi)用，并一次性繳納違約金人民幣8000元。 擔(dān)保金辦理：向公司財(cái)務(wù)管理部交納擔(dān)保金或通過(guò)銀行凍結(jié)相應(yīng)額度存款。注：經(jīng)辦部門(mén)做好相關(guān)表格、資料備案六、 擔(dān)保和服務(wù)期的有關(guān)規(guī)定 擔(dān)保的方式選擇 擔(dān)保金； 擔(dān)保人； 擔(dān)保物品； 特批免除擔(dān)保。****股份有限公司員工異地培訓(xùn)管理制度**公司出國(guó)人員管理方法波 導(dǎo) 公 司 出 國(guó) 人 員 管 理 辦 法 為規(guī)范公司出國(guó)人員的管理程序，提高管理成效，特制定本辦法。各部門(mén)實(shí)習(xí)導(dǎo)師名單需在人力資源部培訓(xùn)處備案。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師級(jí)別劃分 試講講師初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師（三）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔步驟試講講師招聘根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)需要，通過(guò)人力資源部?jī)?nèi)部公開(kāi)招聘、部門(mén)推薦等形式,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)聘請(qǐng)?jiān)囍v講師。 第十二條 附 則 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后生效，解釋權(quán)歸人力資源部。4． 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及教育培訓(xùn)期間必須的交通、住宿費(fèi)、生活補(bǔ)貼等。2. 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報(bào)名；3. 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。第三條 在職教育培訓(xùn)形式為：1. 公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)；2．部門(mén)舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)；3．在職崗位培訓(xùn)；4. 脫產(chǎn)培訓(xùn)；5. 員工業(yè)余自學(xué)。第六章 教育培訓(xùn)的服務(wù)規(guī)定第二十七條 凡公司出資培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。（一）評(píng)估部門(mén)要在實(shí)施評(píng)估前確定并公布評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)體系。（一）考試分為理論考試和操作考試，以統(tǒng)一考試和抽查考試的方式舉行；（一） 員工參訓(xùn)情況的評(píng)價(jià) 員工每年都要參加一定時(shí)數(shù)的教育培訓(xùn)。(三) 公司出資的多部門(mén)委外培訓(xùn)由人力資源部或項(xiàng)目主管部門(mén)單獨(dú)立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批?！　　? 第三章 教育培訓(xùn)的分類(lèi)與實(shí)施第十四條 新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施 適用本公司新招聘員工，參見(jiàn)《新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則》第十五條 員工入職教育培訓(xùn)本公司新錄用或內(nèi)部異動(dòng)轉(zhuǎn)入新崗位的員工，必須接受該崗位必備態(tài)度、知識(shí)、技能和行為等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。第六條 為規(guī)范**公司員工的教育培訓(xùn)，以確保很好地組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行教育培訓(xùn)，促進(jìn)公司整體和員工職業(yè)的共同發(fā)展，特制定本制度。嚴(yán)禁事先與應(yīng)聘人員本人商量。二、人力資源部采用“先內(nèi)后外”的招聘方式，即先在公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘。十一 凡有下列情況者，不得錄用為本公司員工： 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)； 被判刑或被通緝，尚未結(jié)案； 參加非法組織； 品行惡劣，曾受到開(kāi)除處分； 吸食毒品； 拖欠公款，有記錄在案； 經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格； 欺騙學(xué)歷或用假文憑的； 其他任何隱瞞，欺騙行為者。六 應(yīng)聘人員攜帶本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件資料的原件，并如實(shí)填寫(xiě)《應(yīng)聘人事登記表》，由人力資源部核實(shí)后備檔。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科學(xué)歷，人事管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；工作經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事政策、法規(guī)，電腦操作熟練；有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；有耐心、做事認(rèn)真仔細(xì)。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科學(xué)歷，人事管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；工作經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事政策、法規(guī)，電腦操作熟練；有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；有耐心、做事認(rèn)真仔細(xì)。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；工作經(jīng)歷：兩年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問(wèn)題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、人事管理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專(zhuān)業(yè)工作知識(shí)、能勝任的專(zhuān)業(yè)工作能力等要求）：具有的管理理論和較強(qiáng)的管理技能；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者鄧敏隸屬部門(mén)人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員、教務(wù)管理員一、工作概述： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人力資源發(fā)展策略，教育和培養(yǎng)員工，不斷提高和優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)，推進(jìn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和措施的完成。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：社會(huì)招聘員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)社會(huì)招聘員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者王炳軍隸屬部門(mén)人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處直接上級(jí)招聘處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：（用一句話概括為什么設(shè)立這個(gè)崗位和它對(duì)公司工作的主要影響）調(diào)查和預(yù)測(cè)公司人力資源需求，計(jì)劃和參加外部的招聘會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)工作。 制定公司人力資源管理的各項(xiàng)年度預(yù)算，監(jiān)控公司薪資福利費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等的合理支出，確保人力資源費(fèi)用管理的有效性。3. 、如二級(jí)部門(mén)的各處、一級(jí)部門(mén)的各崗位名稱(chēng)。 員工培訓(xùn)發(fā)展：分析公司人力資源現(xiàn)狀，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立員工職業(yè)發(fā)展制度。 績(jī)效管理：定期維護(hù)公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置信息；設(shè)計(jì)和不斷改進(jìn)公司績(jī)效管理體系，協(xié)助完善各部門(mén)的績(jī)效考核制度，定期組織全公司的績(jī)效考核工作。4. 、如二級(jí)部門(mén)內(nèi)各處的各個(gè)崗位名稱(chēng)。 指導(dǎo)、管理和監(jiān)督屬員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好屬員的績(jī)效考核工作。 二、主要工作職責(zé)：（確定510項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫(xiě)）依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測(cè)與分析公司各部門(mén)人力資源的需求；依據(jù)公司各部門(mén)的用人需求，組織參加各類(lèi)招聘會(huì)；組織實(shí)施招聘活動(dòng)的具體工作的開(kāi)展，包括招聘方案的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘工作的效果評(píng)估，并制定修改措施；協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫(kù)的建立、維護(hù)與更新，使人才庫(kù)能夠充分利用；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。二、主要工作職責(zé)： 建立和維護(hù)適合公司的教育培訓(xùn)體系，確保公司培訓(xùn)運(yùn)行管理體制完備。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者翟娟隸屬部門(mén)人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述： 根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)需求，進(jìn)行**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)信息管理和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理及評(píng)估。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：績(jī)效考核員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效考核員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者劉明霞，楊飛隸屬部門(mén)薪酬考核處分支機(jī)構(gòu)無(wú)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)一、 工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的績(jī)效考核、職位管理、內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定、后備干部管理等各項(xiàng)工作，通過(guò)規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合績(jī)效管理體系。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 人事檔案管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 人事檔案管理員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者邾愛(ài)蓮隸屬部門(mén)人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述： 整理和規(guī)范公司員工的人事檔案，協(xié)助信息部改進(jìn)檔案信息化管理，負(fù)責(zé)本部門(mén)勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購(gòu)申領(lǐng)工作，協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動(dòng)手續(xù)，對(duì)大學(xué)生檔案的管理工作等。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖一、人才招聘處相關(guān)制度及流程圖****股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，特制定本制度。七 人力資源部會(huì)同用人部門(mén)組織應(yīng)聘人員面試，筆試，及其他測(cè)評(píng)活動(dòng)。十二 人力資源部備檔材料： 員工招聘測(cè)評(píng)表； 應(yīng)聘人事登記表； 學(xué)歷、身份證復(fù)印件； 體檢表 其他重要文檔。同時(shí)采用公開(kāi)報(bào)名、面試考核、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行。七、由人力資源部通知應(yīng)聘人員辦理內(nèi)部異動(dòng)手續(xù)。第二章 教育培訓(xùn)體系構(gòu)成第七條 本公司的教育培訓(xùn)體系有以下四部分組成（一）教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)（二）教育培訓(xùn)的管理制度體系（三）教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍（四）教育培訓(xùn)的課程體系第八條 本公司教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以人力資源部培訓(xùn)處為主導(dǎo)，以各部門(mén)為單位構(gòu)成。第十六條 在職教育培訓(xùn)公司各崗位工作的需要、行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的需要，對(duì)公司員工進(jìn)行必備知識(shí)技能和新知識(shí)技能的的教育培訓(xùn)。 第二十一條 本公司鼓勵(lì)各部門(mén)員工購(gòu)買(mǎi)與本職工作相關(guān)的書(shū)籍。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況處置，并作為年終考評(píng)、增薪、提職等方面的考核因素。（二）評(píng)估指標(biāo)體系中的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，根據(jù)考評(píng)目的及實(shí)際需要確定。第二十八條 教育培訓(xùn)的服務(wù)期表二：委外培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期對(duì)照表超額費(fèi)用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務(wù)期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓(xùn)費(fèi) B：年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi) 年度委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償年度委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)按相應(yīng)服務(wù)期進(jìn)行補(bǔ)償，若服務(wù)期未滿，員工需按未服務(wù)年限（不足一年按一年計(jì)）進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償。第四條 培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：1. 公司規(guī)章制度2. 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)；3. 業(yè)務(wù)知識(shí)；4. 工作方法與技能；5. 模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；第五條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。 第七條 在職教育培訓(xùn)的考核 公司原則上每半年考核員工培訓(xùn)教育成績(jī)，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。 第九條 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。**公司師資選聘與管理辦法**公司師資選聘與管理辦法一、目的 為加強(qiáng)本公司師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)師資，提高**公 司員工培訓(xùn)水平，特制定本操作守則。人力資源部舉行不定期內(nèi)部講師評(píng)審,參評(píng)內(nèi)容及所占成績(jī)比例如下: 講稿、講義：參評(píng)人員通過(guò)不同形式制作講稿、講義，占總成績(jī)30%； 評(píng)審會(huì)：占總成績(jī)40%；由人力資源部和相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)審組，召開(kāi)評(píng)審會(huì)，每位參評(píng)人員講授1520分鐘，評(píng)審組依照評(píng)審程序和《內(nèi)部講師考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)定； 學(xué)員評(píng)價(jià)：參評(píng)人員面向?qū)W員進(jìn)行課程講解12小時(shí)，學(xué)員填寫(xiě)相應(yīng)表格，占總成績(jī)30%。七、培訓(xùn)師待遇（一）外部培訓(xùn)師按所簽協(xié)有關(guān)條款支付授課費(fèi)。一、 適用范圍： 本辦法適用于****股份有限公司的全體人員，公司相關(guān)合資公司及下屬控股子公司等可以參照?qǐng)?zhí)行。 擔(dān)保時(shí)段及實(shí)施規(guī)定 出國(guó)間：擔(dān)保方式中任選其一； 服務(wù)期間：擔(dān)保方式中任選其一； 擔(dān)保實(shí)施：出國(guó)期間和服務(wù)期間的擔(dān)保手續(xù)必須在出國(guó)前全部辦理完畢。、擔(dān)保人方式：擔(dān)保人須與公司簽定相關(guān)擔(dān)保協(xié)議，并經(jīng)過(guò)公證機(jī)關(guān)公證。九