【正文】 教育培訓(xùn)費(fèi)用的管理第十八條 本公司教育培訓(xùn)費(fèi)用必須仔細(xì)地規(guī)劃、預(yù)算、使用和評估。 員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)，如特殊情況不能參加的，應(yīng)事先征得本部門負(fù)責(zé)人同意。評估標(biāo)準(zhǔn)要具有操作性、便于實(shí)施。第三十條 公司根據(jù)本教育培訓(xùn)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定各項(xiàng)教育培訓(xùn)具體實(shí)施細(xì)則。2．部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。四、外部培訓(xùn)師選聘與管理（一）外部培訓(xùn)師聘用條件 具備某一教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的廣博的理論知識(shí)、高超的技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。（五）內(nèi)部講師的聘用 公司內(nèi)部講師聘期為一年, 年度考核合格的講師進(jìn)行續(xù)聘,否則取消講師資格.六、實(shí)習(xí)導(dǎo)師選拔與管理（一）實(shí)習(xí)導(dǎo)師職責(zé)：指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)員盡快掌握工作要領(lǐng)和工作技能，達(dá)到崗位要求；培養(yǎng)實(shí)習(xí)學(xué)員職業(yè)化態(tài)度和愛崗敬業(yè)精神。實(shí)習(xí)指導(dǎo) 集中實(shí)習(xí)的指導(dǎo)（如焊接）人數(shù)在_______以上 工作時(shí)間，給予補(bǔ)貼5元/小時(shí)（專職培訓(xùn)人員除外）；，給予補(bǔ)貼10元/小時(shí)。二、 出國人員分類及界定 根據(jù)員工出國性質(zhì)，將出國人員分成三類： 培訓(xùn)：出國學(xué)習(xí)提高技能水平，或因公司引進(jìn)新項(xiàng)目，出國學(xué)習(xí)新工藝、新技能； 商務(wù)：出國進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，如：項(xiàng)目的洽談、商務(wù)談判及對國外市場考察等； 工作：因（開發(fā)或管理）項(xiàng)目的需要，出國與合作方（或合資方等）協(xié)調(diào)共同解決技術(shù)或管理等方面的問題。 對經(jīng)總經(jīng)理審批的國際業(yè)務(wù)部從事國外業(yè)務(wù)的人員和研究開發(fā)部出國進(jìn)行技術(shù)合作的人員，其服務(wù)期以該年度最長的協(xié)議服務(wù)期為準(zhǔn)進(jìn)行順延，不進(jìn)行累加。、特批免除擔(dān)保方式：必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。一、 適用范圍 適用對象：本辦法適用于****股份有限公司所有員工。表一：員工年度委外專業(yè)額定培訓(xùn)費(fèi)用參照表 單位： 元/人編號(hào)人員類別年委外額定培訓(xùn)費(fèi)（A）1部門經(jīng)理及以上管理人員、高級(jí)研發(fā)人員80002處級(jí)主管、中級(jí)研發(fā)人員30003 各部門業(yè)務(wù)骨干、初級(jí)研發(fā)技術(shù)人員20004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10005基層作業(yè)人員無注： 公司組織的多部門委外培訓(xùn)需單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用申請，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批確認(rèn)； 委外培訓(xùn)的服務(wù)期規(guī)定表二：委外培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期對照表超額費(fèi)用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務(wù)期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓(xùn)費(fèi) B：年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi) 年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償 年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)按相應(yīng)服務(wù)期進(jìn)行補(bǔ)償，若服務(wù)期未滿，員工需按未服務(wù)。二、 委外專業(yè)培訓(xùn)的界定 因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺(tái)，而必須參加的政策學(xué)習(xí)； 因工作需要，對各部門的業(yè)務(wù)骨干參加與崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)； 因崗位特殊要求，員工必須持有上崗證的培訓(xùn)及上崗證的復(fù)審培訓(xùn)； 因人才儲(chǔ)備需要，業(yè)務(wù)骨干參加其他專業(yè)技能的委外培訓(xùn)； 為提高學(xué)歷層次，員工參加的由公司與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)組織的，與工作內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)或管理知識(shí)的學(xué)習(xí)；三、 委外專業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理 各部門主管（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）根據(jù)工作的實(shí)際需要及員工需求在《**公司各部門年度培訓(xùn)需求》中提出委外培訓(xùn)項(xiàng)目申請，報(bào)人力資源部培訓(xùn)處； 人力資源部培訓(xùn)處綜合全公司及各部門情況制定《**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，作出公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)資金管理部審批后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，確定公司年度培訓(xùn)項(xiàng)目； 人力資源部培訓(xùn)處依據(jù)《**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，收集各類咨詢公司的培訓(xùn)信息，制定《**公司月度培訓(xùn)計(jì)劃》； 各部門依據(jù)《**公司月度培訓(xùn)計(jì)劃》確定的月度委外培訓(xùn)項(xiàng)目選拔參訓(xùn)人員； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的適用范圍，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)后須在公司或本部門進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。服務(wù)期擔(dān)保： 服務(wù)期擔(dān)保金,公司依據(jù)《出國協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)期限，按年度同比例退返； 服務(wù)期內(nèi)，若擔(dān)保人發(fā)生變更，員工須重新選擇、確認(rèn)擔(dān)保方式； 擔(dān)保物品在服務(wù)期滿時(shí)一次性返還。必需在《出國申請表》中注明。四、 出國人員的義務(wù)： 維護(hù)國家名譽(yù)和利益； 維護(hù)公司的名譽(yù)和利益，不得有任何損害公司利益、泄露公司機(jī)密的行為； 按照公司的要求，服從管理，按時(shí)返回公司； 按時(shí)、高效地完成公司交付的出國任務(wù)。八、內(nèi)部師資的培訓(xùn)與開發(fā)公司通過多種形式幫助內(nèi)部培訓(xùn)師和實(shí)習(xí)導(dǎo)師提高素質(zhì)、開發(fā)潛能： 購置課程開發(fā)所需的書籍和資料； 組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流； 選派優(yōu)秀師資參加外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 優(yōu)先提供學(xué)歷、學(xué)位深造機(jī)會(huì)。（二）實(shí)習(xí)導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)半年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；崗位專業(yè)技能熟練；績效考核優(yōu)良；工作態(tài)度端正，勤奮認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。 具備成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 計(jì)算公式： 年均培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi) = （BA ）/m A：年額定委外培訓(xùn)費(fèi) B：年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi) m：服務(wù)期（年）注：培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。2. 培訓(xùn)、教育結(jié)束、結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)， 辦力報(bào)銷手續(xù)。第六條 在職培訓(xùn)審批原則。第二條 原則 員工在職教育和培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第二十五條 教育培訓(xùn)考核與評估的組織（一）員工崗前教育培訓(xùn)考核由人力資源部和用人部門共同組織；（二）部門教育培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃完成情況。（三）工作表現(xiàn)： 第二十三條 教育培訓(xùn)考核的分類（一）崗位考核：包括上崗考核、日常崗位規(guī)范考核。第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)用類別規(guī)定（一）年度員工教育培訓(xùn)基金1． 性質(zhì)：年度教育培訓(xùn)基金作為員工福利的重要組成部分 ；2． 額度： 見表一3． 開支項(xiàng)目：與崗位工作相關(guān)的職業(yè)資格考試、職稱晉升考試等的報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)及證書費(fèi)，不含輔導(dǎo)書費(fèi)和輔導(dǎo)課程費(fèi)。第十三條 本公司教育培訓(xùn)管理實(shí)行分級(jí)管理（一）人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定教育培訓(xùn)戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動(dòng)公司教育培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；（二）各部門、處專兼職教育培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部門具體需求制定與實(shí)施本部門、處教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并進(jìn)行評估和改進(jìn)。第三條 經(jīng)理和主管都有責(zé)任為其下級(jí)工作的開展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指出方向。五、 人力資源部會(huì)同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、篩選。附：新員工外部招聘流程圖新員工外部招聘流程圖用人部門 填 報(bào)上級(jí)主管《人員增補(bǔ)申請書》 報(bào) 送 核 準(zhǔn) 人力資源部經(jīng)理 批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)整 人力部招聘專員發(fā)布招聘信息用人部門確定面試人選人力部收集資料，初步篩選 組織實(shí)施 外部招聘 先于 人力部會(huì)同用人部門組織面試用人部門經(jīng)理確定試用意見人力部進(jìn)行背景調(diào)查和體檢通知人力部通知面試人力部:安排新員工崗前培訓(xùn) 新員工至人力部辦理試用手續(xù)新員工培訓(xùn)考核合格？ 新員工試用人力部及用人部門組織新員工培訓(xùn)考核新員工培訓(xùn)結(jié)束 Y Y N人力資源部 備案 不予試用 新員工上崗任用用人部門正式錄用新員工 轉(zhuǎn)正定級(jí)績效考核流程用人部門對新員工試用期考察 (同意轉(zhuǎn)正）****股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度為保證公司各部門之間員工的合理流動(dòng)，同時(shí)為員工提供多方面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，特建立公司內(nèi)部流動(dòng)的機(jī)制。九 員工按時(shí)到人力資源部報(bào)到，參加崗前培訓(xùn)。在不能滿足需求的情況下，考慮從外部進(jìn)行招聘。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 人事行政員職務(wù)說明書崗位名稱 人事行政員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者王亞閣 隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長直接下級(jí)一、工作概述：負(fù)責(zé)管理公司各部門的考勤工作，員工一卡通制作，本部門勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購申領(lǐng)工作及協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動(dòng)手續(xù)和請假手續(xù)等。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 工資福利員職務(wù)說明書崗位名稱 工資福利員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者張珍秀、徐素君隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長直接下級(jí)工作概述：及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪資，與員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)及勞保用品的打印等。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：薪酬考核處處長職務(wù)說明書薪酬考核處處長職務(wù)說明書崗位名稱薪酬考核處處長崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者無隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)績效考核員、工資福利員、人事檔案管理員、人事行政員一、 工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的職位管理、績效考核、內(nèi)部職稱評定、后備干部及薪酬管理等各項(xiàng)工作，通過規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合薪酬考核體系。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：教務(wù)管理員職務(wù)說明書崗位名稱教務(wù)管理員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者羅擁隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)培訓(xùn)發(fā)展處處長直接下級(jí)一、工作概述： 根據(jù)公司的年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，制定和修改單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。 二、主要工作職責(zé)：（確定510項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫）依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測與分析公司各部門人力資源的需求；依據(jù)公司各部門的用人需求，制定網(wǎng)上招聘計(jì)劃；組織實(shí)施招聘活動(dòng)的具體工作的開展，包括招聘方案的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘工作的效果評估，并制定修改措施；協(xié)助各部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)，及時(shí)、準(zhǔn)確的對網(wǎng)站進(jìn)行更新、維護(hù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫的建立、維護(hù)與更新，使人才庫能夠充分利用；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。二、主要工作職責(zé)： 調(diào)查預(yù)測公司的人員需求，就人員招聘的渠道、策略以及用工方式提出及時(shí)建議，制定招聘計(jì)劃或預(yù)算，保證人員配置合理，到位及時(shí)； 制定人員招聘的制度和流程， 組織參加人才招聘會(huì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘廣告的時(shí)段安排以及招聘內(nèi)容的更新、維護(hù)； 根據(jù)各部門人員招聘的要求，組織內(nèi)部選拔； 做好招聘工作的效果評估和反饋，制訂和實(shí)施相應(yīng)的修改措施； 組織參加應(yīng)屆生的校園招聘，辦理應(yīng)屆生的錄用手續(xù)和戶籍關(guān)系； 建立人力資源信息庫，包括外部人力資源的儲(chǔ)備與內(nèi)部人力資源信息