【正文】 險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移 2. 風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移　?。ǘ?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法：出售、分包、約定免責(zé)?！　?. 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的直接成本較低?！　《L(fēng)險(xiǎn)自留的本質(zhì)及主要措施：　　風(fēng)險(xiǎn)自留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指經(jīng)濟(jì)單位自己承擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)事故所造成損失?！　?. 自保與再保險(xiǎn)結(jié)合。由于資本金較小，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)脆弱，業(yè)務(wù)發(fā)展也受此限制?！　。ㄋ模?公司化?！　?. 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過專門的契約保險(xiǎn)合同來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。　　2. 損失發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)用僅限于支付實(shí)際損失額?！　?. 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。建立意外損失基金的規(guī)模受到企業(yè)年凈現(xiàn)金流動(dòng)情況的限制。　　2. 風(fēng)向事故的發(fā)生時(shí)意外的，但風(fēng)險(xiǎn)損失本身是可以確定的?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)管理者要了解當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)的供給狀況。 2. 保險(xiǎn)人的服務(wù)和信用?！　。ㄈ?如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位已經(jīng)積累了一筆較大的意外損失基金，有能力承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)損失?！　?. 許多一攬子保險(xiǎn)不要求保單標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者可以更多地從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求出發(fā)，與保險(xiǎn)公司商訂一攬子保險(xiǎn)合同，以尋求險(xiǎn)別、服務(wù)和成本的最佳組合。（三） 資金來源。　　3. 保費(fèi)負(fù)擔(dān)，公平合理。 2. 道德和心理風(fēng)險(xiǎn)增加?！　。ㄈ?比例賠償方式?！　?. 文義解釋。我國(guó)涉外仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)合同爭(zhēng)議的仲裁是終局性的，并具有約束力。團(tuán)體保險(xiǎn)以集體（法人）為投保人，以其成員（企業(yè)中的職工）為被保險(xiǎn)人。　?。ǘ?憂慮價(jià)值有以下影響因素：　　1. 風(fēng)險(xiǎn)損失的概率分布。 2. 損失期望值最小者為優(yōu)。有兩個(gè)缺點(diǎn)：　　1） 這些系統(tǒng)沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。時(shí)間是20世紀(jì)70年代末。 2. 友好的用和界面?！　∪L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分為哪幾個(gè)階段？說明需求分析的目的，及其具體執(zhí)行步驟?！　?. 進(jìn)行訪談?！　?. 系統(tǒng)問題。　　五、區(qū)分意外事故報(bào)告、賠款報(bào)告、危險(xiǎn)報(bào)告?！　。ǘ?可以應(yīng)用于檢查和選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方法。　?。ㄋ模?可以應(yīng)用于檢驗(yàn)結(jié)果。 2. 理賠管理。 2. 財(cái)產(chǎn)估價(jià)。RMIS要與經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理需要相一致?！　∷?、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生哪些方面的問題？對(duì)數(shù)據(jù)問題應(yīng)該采取怎樣的防范措施？　　（一） 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生以下問題：　　1. 數(shù)據(jù)問題?！　。ㄈ?執(zhí)行需求的具體步驟：　　1. 確定用戶。 8. 安全性。　　3. 修改和定期檢查實(shí)際數(shù)據(jù)。　　3. 數(shù)據(jù)直接調(diào)用。計(jì)算機(jī)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的早期應(yīng)用時(shí)保險(xiǎn)損失和報(bào)廢的計(jì)算機(jī)管理。　　2. 最小最小原則：風(fēng)險(xiǎn)管理決策者以風(fēng)險(xiǎn)的最最小潛在損失最小者為最佳方案?！　。ㄈ?風(fēng)險(xiǎn)管理決策的績(jī)效在短期內(nèi)不明顯。 （四） 團(tuán)體健康保險(xiǎn)計(jì)劃。 2. 調(diào)解。　?。ǘ?共保條款是指保險(xiǎn)人與投保人商定，投保當(dāng)時(shí)實(shí)際購(gòu)買的保險(xiǎn)金額與出險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)標(biāo)的價(jià)值之比不得低于既定的比例，否則，對(duì)于未達(dá)到這個(gè)比例的那部分，被保險(xiǎn)人要承擔(dān)責(zé)任?！　。ǘ?定值賠償方式。 4. 提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。這是保險(xiǎn)的目的?！　∑?、在制定退休金計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須就哪些問題做出正確決策？　?。ㄒ唬?資格規(guī)定?！　。ǘ?一攬子保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)：　　1. 轉(zhuǎn)移同樣的風(fēng)險(xiǎn)，借助一個(gè)一攬子保險(xiǎn)合同完成要比通過兩個(gè)保險(xiǎn)合同實(shí)現(xiàn)，成本更低，即保費(fèi)更為便宜。或許可能用內(nèi)部意外損失基金來解決。　　3. 限制損失保險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)單位建立自?；饘L(fēng)險(xiǎn)自留，但是擔(dān)心發(fā)生巨大損失而危機(jī)自保基金，遂向保險(xiǎn)公司購(gòu)買巨大損失保險(xiǎn)，約定一個(gè)較大的損失額，保險(xiǎn)公司對(duì)于損失的積累額超過雙方約定的這個(gè)額度以上的那一部分損失負(fù)賠償責(zé)任　　（四） 研究保險(xiǎn)費(fèi)率：保險(xiǎn)費(fèi)是經(jīng)濟(jì)單位將自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司所應(yīng)支付的代價(jià)，是風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)所研究的重要內(nèi)容之一?！　?. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生對(duì)某人是損失，但為他人可能是獲利，因而對(duì)全社會(huì)而言，可能并無損害。建立意外損失基金的來源只能是稅后利潤(rùn)，但保費(fèi)卻是可以免稅的，企業(yè)內(nèi)部意外損失基金的分?jǐn)傤~提取常常得不到任何稅賦的減免?！　?. 理賠迅速?！　。ㄈ?經(jīng)濟(jì)單位參加保險(xiǎn)，在保險(xiǎn)責(zé)任終止后其已付保險(xiǎn)費(fèi)不能返還，但建立意外損失基金剩余財(cái)產(chǎn)仍屬企業(yè)所有?！　?. 風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后所作的補(bǔ)償，必然導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金減少，而這可能使企業(yè)外部條件出現(xiàn)不利情況?！　?. 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的受讓人有一是地接受大量的風(fēng)險(xiǎn)單位，進(jìn)行與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)分析。是指由保證人對(duì)被保證人因其行為不忠實(shí)或不履行某種明確的義務(wù)而導(dǎo)致權(quán)利人的損失予以賠償?shù)囊环N書面合同。自保公司規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單?！　?. 租稅負(fù)擔(dān)減輕　　4. 損失控制加強(qiáng)?！　。ㄈ?借款用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失。受讓人不會(huì)無代價(jià)地接受轉(zhuǎn)移，總是要求轉(zhuǎn)讓人在某些方面作出讓步。這種方法所使用的對(duì)象是比較廣泛的?！　?. 復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位可以減少平均或預(yù)期的年度損失?！　×⒃囀鲲L(fēng)險(xiǎn)避免的適用性：適合采用風(fēng)險(xiǎn)避免的情況有以下兩種：　?。ㄒ唬?某種特定風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失概率和損失程度相當(dāng)大?！　∥?、試述安全教育的內(nèi)容：　?。ㄒ唬?安全法制教育?！　?. 人為因素 2. 物的因素 3. 環(huán)境因素 4. 管理因素　?。ㄋ模?年老：主要指的是養(yǎng)老的問題、員工老齡化的問題第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制　　一、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念及種類：　　風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)所在的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取控制技術(shù)，以消除風(fēng)險(xiǎn)因素或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危害性。另一方面，如果顧客因購(gòu)買使用企業(yè)的產(chǎn)品而遭受人身、財(cái)產(chǎn)損害的，企業(yè)就違反了關(guān)于產(chǎn)品安全的暗示保證?！　。ǘ?額外費(fèi)用增加：　　1. 租賃價(jià)值損失：企業(yè)在房屋受損后，在重建期間要另租房屋，所付租金為租賃價(jià)值，其損失金額內(nèi)還需減去租賃期間所不必開支的費(fèi)用。如：?jiǎn)T工的工資、貸款利息等?！　?. 現(xiàn)行市價(jià)法：通過調(diào)查市場(chǎng)上與被評(píng)估財(cái)產(chǎn)相同或類似的財(cái)產(chǎn)價(jià)格，據(jù)以確定財(cái)產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法。　　1. 外盜：指企業(yè)外部人員對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的盜竊?！　。ㄋ模?最后明顯機(jī)會(huì)原則?！　。ǘ?質(zhì)權(quán)：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押中，債務(wù)人獲第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交企業(yè)占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，企業(yè)有權(quán)依法以該動(dòng)產(chǎn)折價(jià)或以拍賣、變賣該動(dòng)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償?！　。ㄈ?保單對(duì)照法：是由保險(xiǎn)公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表相結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對(duì)照比較分析的一種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。因?yàn)橹挥型ㄟ^感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的各種因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)?！　。ㄎ澹?人事部門：人事部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門共同設(shè)計(jì)，安排和管理雇員福利計(jì)劃?！　∷?、試述風(fēng)險(xiǎn)管理的效績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：　?。ㄒ唬?結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：年產(chǎn)量10萬(wàn)噸　?。ǘ?行為定向標(biāo)準(zhǔn)：每天工作11個(gè)小時(shí)　　五、試述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門之間的關(guān)系：　?。ㄒ唬?會(huì)計(jì)部門：會(huì)計(jì)部門掌握著許多的會(huì)計(jì)信息，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供風(fēng)險(xiǎn)分析資料，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理做出正確的決策。但是比較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成秩序紊亂（三） 直線職能制組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，廠長(zhǎng)或經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)盡可能的在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。　　2. 安全系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)?！　∷?、試述風(fēng)險(xiǎn)管理的作用?！　★L(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失三者之間的關(guān)系是，風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失?！　?. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯(cuò)誤或不當(dāng)行為而招致的風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：指由于社會(huì)個(gè)體（經(jīng)濟(jì)單位）的侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及無法履行合同致使對(duì)方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險(xiǎn)。　　1. 風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的直接或間接的損失?！　） 直接貢獻(xiàn)：降低費(fèi)用　　b） 間接貢獻(xiàn)：對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有間接貢獻(xiàn)　　i. 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)使企業(yè)上下獲得安全感，并增強(qiáng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的信心?！　?. 社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)遭受損失時(shí)，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動(dòng)者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織?！　?. 發(fā)展的目標(biāo)：企業(yè)只有不斷