采購培訓(xùn)——成本管理(存儲版)
【正文】 每年） 預(yù)計(jì)成本降低金額 （每單位或每年） ， 年度總采購量為一千萬顆， 但是，于是， 而總成本降低金額為一年2，000元 （，000千顆）。 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商；采購二手機(jī)器設(shè)備；運(yùn)用不同的議價技巧；選擇具價格優(yōu)勢的運(yùn)輸公司或考慮改變運(yùn)輸方式等也可達(dá)到降低成本的目的。 此外，還可利用具有高風(fēng)險的采購策略， 如商品期貨操作，采購材料超出目前或?qū)淼男枨笠源螤幦r格優(yōu)勢的投機(jī)采購。 可是，分析的過度細(xì)致也可能導(dǎo)致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點(diǎn)。 利用價值分析也是降低成本的重要方法之一。 集權(quán)采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 銷售： ￥100 生產(chǎn)成本：采購 ￥49/其它 ￥40 稅前利潤： ￥11 如何計(jì)算成本的降低 成本的降低包含了分析目前的產(chǎn)品，服務(wù)，合約，制造程序等，以決定是否有任何可能的改變能夠降低成本。 換句話說，任何通過采購所節(jié)省的費(fèi)用都是對利潤的直接貢獻(xiàn)。 所以，當(dāng)你評價采購部門成本方面的才智時，是用成本降低法還是成本規(guī)避法往往取決于你所買的商品和服務(wù)的性質(zhì)以及你所在公司的經(jīng)營理念。它可以包括替換已有的物料，買二手或改裝的，而非新的產(chǎn)品。 其它如由各相關(guān)部門代表組成的產(chǎn)品委員會；聯(lián)合采購；長期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等， 都是可以交互使用的。 任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。它又包括: 對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本，成本是企業(yè)永久的話題也是最敏感的話題。什么是總成本？ 在采購專業(yè)領(lǐng)域中，總成本是指采購成本；運(yùn)送成本；以及間接因操作程序，檢驗(yàn)，質(zhì)量保證，設(shè)備維護(hù)，重復(fù)勞動，后續(xù)作業(yè)和其它相關(guān)工序所造成的成本的總和。如機(jī)器的操作員、組裝人員。 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個基本的觀
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