財務(wù)部財務(wù)管理細則5(存儲版)
【正文】 IBM 公司則使它的股東蒙受了損失。威廉姆斯大衛(wèi)2. 總裁收入并沒有提供真正的激勵，因為即使在公司表現(xiàn)欠佳時它也是上升的。 如果目標(biāo)只涉及本年的利潤而忽略了其后年度的利潤，這顯然是不合理的。 ?！辟Y料來源：Campbell Soup 公司，1995年年度報告“我們只為一個原因而生存，那就是不斷地將股東價值最大化。 任何一種財務(wù)目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，并隨環(huán)境因素的變化而發(fā)生變化。人們之所以大量購買該公司的股票，是預(yù)計到該公司的董事長杰斯荷曼先生發(fā)起一場股權(quán)爭奪戰(zhàn)。瞿一面穩(wěn)住支持他的少數(shù)董事，一面急速南下，取得了中國最大的證券公司君安的支持。最后，兩項投資議案被君安否決，%%的微弱多數(shù)，否決了大股東君安提出的兩名增補董事，使君安在申華董事會中，由原來占9個席位中的5個、占董事會總席位的56%，一下子變成現(xiàn)在7個席位中只占3個，僅占到總席位42%。當(dāng)瞿建國匆匆從加拿大趕回上海時，三新已兩次舉牌，持股超過7%。他與公司又簽了5年合同，這一下又使得GAF公司的股價下跌到每股9美元以下。該公司股票市價在1965年曾高達每股41美元，但是自那時起，公司就開始走下坡路，到1980年公司股票市價已低于每股8美元。財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。（5） 如果銷售額下降，市場份額降低，就會削弱自己的競爭地位以及與對手討價還價的能力。如果一個公司可以在一項新的投資中賺得8%的利潤率，這當(dāng)然會提高公司的贏利。如果在財務(wù)管理中忽略項目之間風(fēng)險的不同將導(dǎo)致錯誤的決策。日本總裁的收入是普通工人的20倍，英國是35倍。賀茨邁克爾換句話說，經(jīng)營管理為股東創(chuàng)造的價值是190億美元，或者說使股東財富增值190億美元。迪斯尼）公司董事長 Michael Eisner 億美元, 相當(dāng)于每天收入超過50 萬美元或每小時78000 美元。Delta公司盈余和股息逐年穩(wěn)定增長，公司員工都有一份安全、豐厚的工作，而 Eastern Airline 公司在1969年以后就沒有支付股息，并經(jīng)常解雇員工，削減員工的薪金。一、財務(wù)管理（Finance Management）定義財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理。80年代以后，Eastern Airline 公司股價每股不到4美元，而Delta公司股價則接近50美元。二、財務(wù)管理十項基本原則 原則一： 風(fēng)險收益的權(quán)衡 —
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