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正文內(nèi)容

生管部生管的職責(zé)和工作流程圖(存儲(chǔ)版)

2025-05-18 00:13上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,倉庫供料計(jì)劃。②生產(chǎn)計(jì)劃工作?! ∩苈氊?zé):  依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃  依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃  結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力  下達(dá)生產(chǎn)定單  監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。  是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時(shí)?  顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,而非生管決定。換句話說接單到出貨影響因素:生產(chǎn)(產(chǎn)能)和物管(物料)若皆由生管規(guī)劃控制,生產(chǎn)和物管依計(jì)劃執(zhí)行且回報(bào),不自行決定生產(chǎn)那些訂單和采購那些材料,在制造業(yè)管理上就一定可以單純化,因?yàn)橹恍韫芎蒙艿纳贁?shù)人員即可,比需管理好所有的物管和生產(chǎn)人員要容易的多。先考慮“產(chǎn)能”排出生產(chǎn)計(jì)劃不需額外付費(fèi),但是先考慮“物料”下采購單可能要付出許多庫存積壓的成本。透過“甘特圖”及彩色圖形顯示各種運(yùn)作狀況,可使復(fù)雜之資料一目了然。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。月計(jì)劃:確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,其準(zhǔn)確度為80%,入排程后截取一個(gè)月內(nèi),計(jì)算所需之中交期材料。假設(shè)將飛機(jī)視為產(chǎn)能,飛機(jī)上供應(yīng)之餐點(diǎn)為材料,應(yīng)先買大量的餐點(diǎn)才排班機(jī)時(shí)刻表,或先排班機(jī)時(shí)刻表,再依時(shí)刻表決定餐點(diǎn)交貨數(shù)量和日期?若以前者之方式,因飛機(jī)(產(chǎn)能)是有限的,則將造成餐點(diǎn)過多(即庫存過多)之現(xiàn)象,后者則明顯可以避免此問題,使剩余的餐點(diǎn)減少(即降低庫存)。周計(jì)劃可提供:生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,采購跟催計(jì)劃,模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,倉庫供料計(jì)劃。  主要表現(xiàn)在:組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作。月計(jì)劃可提供:業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門加班計(jì)劃,委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃?! ∩a(chǎn)管理的任務(wù)有:通過生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生管也就是生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)稱  production control  對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。 制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。PMC的工作職責(zé)﹕PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料
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