生管部生管的職責(zé)和工作流程圖(完整版)
【正文】 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。②生產(chǎn)計(jì)劃工作?！ ∩苈氊?zé)： 依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力 下達(dá)生產(chǎn)定單 監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度?！ ∈欠衲芊洗擞唵慰蛻粢笾回浫眨舨荒軇t是何時(shí)？ 顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。③生產(chǎn)控制工作。 生管工作流程： 季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期Forecast約（6個(gè)月），其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。 如何做好生管制造業(yè)的管理每天面對(duì)很大的廠房，很多的機(jī)器，很多的人員，很多的物料，很多的訂單，很多的異常，為了出貨，就必須開很多的會(huì)議，同樣的問題每次重復(fù)出現(xiàn)，處在如此的狀況，很難理出個(gè)頭緒，如何將復(fù)雜的制造業(yè)管理單純化，減少開會(huì)次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)出貨，降低庫存成本，提高產(chǎn)能，和生管有很大的關(guān)系。庫存過多或缺料：常聽制造業(yè)說“我們的問題在庫存過多和缺料，排程不是問題”，材料太早買進(jìn)就是庫存過多，太晚則是缺料，兩者有一個(gè)共通點(diǎn)，就是計(jì)算機(jī)未提供材料使用時(shí)間（生產(chǎn)上線時(shí)間），也就是無法達(dá)到JIT，若ERP系統(tǒng)含有“產(chǎn)能”，排出生產(chǎn)上線日期，則采購單上之材料交貨日期依生產(chǎn)上線日計(jì)算，可避免庫存過多及缺料。生產(chǎn)／物料計(jì)劃：制造業(yè)在“多”“雜”周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉庫供料計(jì)劃。交叉模擬：指的是“產(chǎn)能模擬”和“物料模擬”之相互模擬，使“產(chǎn)能”和“物料”同時(shí)配合，以符合客戶訂單之交貨日期。用一些事情，總會(huì)看清一些人。學(xué)習(xí)參考。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。物料模擬則以指定日期范圍展出生產(chǎn)計(jì)劃，依各制程上線時(shí)間，考慮所需物料之廠商交貨前置，請(qǐng)購前置，進(jìn)料檢驗(yàn)前置。插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息，一、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)？二、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期Forecast約（6個(gè)月），其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。產(chǎn)能和物料何者先考慮：生管接到業(yè)務(wù)訂單決定出貨日期考慮因素為“產(chǎn)能”和“物料”
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