生管部生管的職責(zé)和工作流程圖-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。以上為已含“生管”功能之制造業(yè)ERP系統(tǒng)，將復(fù)雜的產(chǎn)能和物料運作全部納入計算機系統(tǒng)，可提供各種異常狀況之快速模擬，使制造業(yè)之各部門藉由計算機信息采取必要對策，預(yù)防問題的發(fā)生，因此能夠掌控生管便能掌控全廠1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。易于掌控之界面（甘特圖）：生管需掌控信息含－訂單，制令，交貨日期，開工日期，進料日期，生產(chǎn)數(shù)，完成數(shù)，預(yù)計／實際…等，以文字和數(shù)字表達，無法立即顯示管制重點。月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。因此先排程后再展開物料需求，則材料進料日依上線日計算，可有效降低庫存，達成JIT，并減少缺料狀況。如果分析影響出貨的部門應(yīng)有“業(yè)務(wù)”“生管”“生產(chǎn)”“物管”等四個部門，也就是參與產(chǎn)銷會議的主要部門，業(yè)務(wù)負責(zé)接單，生產(chǎn)負責(zé)制造，物管負責(zé)材料供應(yīng)，生管則負責(zé)承接業(yè)務(wù)訂單，規(guī)劃生產(chǎn)和物管之工作。 插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。 具體表現(xiàn)在： 1，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)； 2，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作； 3，指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試； 4，主持編寫工藝文件； 5，主持制定產(chǎn)品使用說明文檔； 6，與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等?！ ≈苡媱潱阂汛_認訂單，其準(zhǔn)確度為90100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。又稱生產(chǎn)控制。 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。. .. . ..生管部生管的職責(zé)和工作流程:按照生產(chǎn)的流程來說 一般有如下幾個職責(zé) ：依據(jù)訂單計劃制訂生產(chǎn)計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力下達生產(chǎn)定單監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。 材料的準(zhǔn)備前置時間。● PMC管理做得差，容易造成什幺現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作?！ ≈饕憩F(xiàn)在：組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1