【正文】 維修等服務(wù)，對(duì)質(zhì)量有缺陷的商品進(jìn)行退換，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（四）在所屬單位內(nèi)因出售商品有質(zhì)量問(wèn)題引起糾紛，又不能妥善解決帶來(lái)一定影響的?！　∫?、商品編碼管理的工作體系　　（一）公司成立以營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理為首的商品編碼使用管理工作小組，成員包括營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、信息中心的負(fù)責(zé)人以及各門(mén)店店長(zhǎng)?！　∪?、商品編碼使用紀(jì)律　?。ㄒ唬﹪?guó)碼能正常使用的，在定價(jià)單或變價(jià)單上必須填寫(xiě)13位國(guó)碼，否則定價(jià)部門(mén)可以拒絕定價(jià)，特殊情況不能使用國(guó)碼的，要報(bào)營(yíng)運(yùn)部申批，并在下發(fā)定價(jià)（變價(jià)）單時(shí)注明。　?。ǘ┨幜P：１、經(jīng)核實(shí)確屬未執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款?！　∪⑸坦軉T根據(jù)收貨員開(kāi)據(jù)的允入單，到貨廠(chǎng)商開(kāi)據(jù)的出庫(kù)單對(duì)到貨商品進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)商品數(shù)量，檢驗(yàn)包裝是否完好，查驗(yàn)無(wú)誤后，商管員須在允入單上簽字，以示收清。　?。场?duì)容易揮發(fā)、滲漏、溶化、風(fēng)干的商品，要經(jīng)常檢查包裝容器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。商品盤(pán)點(diǎn)管理制度總 則　　一、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是確保商品安全的重要手段，又是商品存量分析和經(jīng)營(yíng)成果分析的重要依據(jù)，商品盤(pán)點(diǎn)管理工作的目的是：真實(shí)反映商品存量以及商品動(dòng)銷(xiāo)狀況，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平服務(wù)。盤(pán) 點(diǎn)　　九、盤(pán)點(diǎn)以課為單位進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為三日，第一天盤(pán)實(shí)物，第二天進(jìn)行實(shí)盤(pán)與帳存核對(duì)，第三天錄入實(shí)盤(pán)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短單。　　十七、庫(kù)管根據(jù)盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短單修正庫(kù)存商品帳，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，包括盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短總金額，長(zhǎng)虧項(xiàng)目明細(xì)，長(zhǎng)虧原因，殘品盤(pán)點(diǎn)需報(bào)殘品庫(kù)存分析，上報(bào)主管經(jīng)理。商品驗(yàn)收管理制度一、商品驗(yàn)收的要求　?。ㄒ唬┦肇洉r(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的商品驗(yàn)收，并有詳細(xì)記錄?！　。ㄈz驗(yàn)質(zhì)量商品質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，主要檢查商品有無(wú)殘損、破碎、變質(zhì)、變形、裂痕、污跡、霉點(diǎn)、銹斑、結(jié)塊、沉淀、揮發(fā)、變味、串味等情況，對(duì)有保質(zhì)期的商品還應(yīng)檢驗(yàn)商品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)予以拒收或雙方協(xié)商解決。３、商品陳列排面管理，分析和預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售量和敏感程度，結(jié)合商品配置表，確定商品在貨架上的排面數(shù)。商品陳列先進(jìn)先出的原則?！　。?、商品部門(mén)所經(jīng)營(yíng)的品種區(qū)分是否正確。　?。?、按以供應(yīng)廠(chǎng)商簽定的購(gòu)銷(xiāo)合同的規(guī)定，凡屬可以清退、返廠(chǎng)的商品、經(jīng)采購(gòu)員與供貨方確認(rèn)，辦理返廠(chǎng)?！　。?、商務(wù)秘書(shū)將殘次品退庫(kù)單交各店簽字后傳回。市場(chǎng)信息管理制度市場(chǎng)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理決策的重要依據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、整理市場(chǎng)信息，是市場(chǎng)信息工作的主要內(nèi)容。三、信息管理工作程序　?。?、資料搜集　?。ǎ保┱J(rèn)真閱讀有關(guān)的信息報(bào)刊，對(duì)有實(shí)用價(jià)值的商品生產(chǎn)信息和市場(chǎng)供求信息進(jìn)行歸類(lèi)，裝訂成冊(cè)，以便查詢(xún)?！　。ǎ担┳龊醚畧?bào)工作，各單位每月逢125日，將旬報(bào)表報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部?！　∫弧I(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備　　１、營(yíng)業(yè)員提前營(yíng)業(yè)時(shí)間十五分鐘到崗，打卡、更換服裝，佩戴胸卡?！　。?、店內(nèi)價(jià)簽要做到懸掛整齊，張貼位置適當(dāng)規(guī)格書(shū)寫(xiě)格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，隨時(shí)更新變價(jià)商品的價(jià)簽。端架陳列管理制度　　為切實(shí)做好各店堆頭陳列工作，配合各店商品的銷(xiāo)售，使貨架的陳列向規(guī)范化、合理化、發(fā)展特制定本制度　　一、堆頭商品制度　　營(yíng)運(yùn)部通過(guò)對(duì)配送商品端架陳列情況的掌握，制定陳列計(jì)劃，由采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)陳列計(jì)劃，確定堆頭陳列商品。特價(jià)促銷(xiāo)管理制度特價(jià)商品是指為促進(jìn)銷(xiāo)售，由供貨商提供進(jìn)價(jià)低于正常進(jìn)貨價(jià)的商品或自行降低售價(jià)的商品。６、有發(fā)展前途的新品?！　。础⑻貎r(jià)協(xié)議生效后，采購(gòu)部留存一份，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，一份轉(zhuǎn)交供貨商，一份轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)將特價(jià)商品整理匯總成“特價(jià)商品清單”依據(jù)此清單印制特價(jià)商品專(zhuān)刊?！　∪?、在商品同部位設(shè)置商品標(biāo)簽，要做到一貨一簽，貨簽到位。　　二、收銀員的基本條件 　熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！　〕霈F(xiàn)長(zhǎng)短款時(shí)，要及時(shí)查找，核實(shí)確屬差錯(cuò)，當(dāng)日填寫(xiě)長(zhǎng)短款報(bào)告單，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，不得拖到次日，不得留長(zhǎng)款，墊短款?！　。?、不得將私人錢(qián)款及物品帶入收銀臺(tái)，上班期間不準(zhǔn)戴套袖?！　。?、支票背面不允許書(shū)寫(xiě)任何字跡?！　。怠⑹湛顧C(jī)出現(xiàn)故障時(shí)　　對(duì)不起，這臺(tái)收款機(jī)出現(xiàn)故障，請(qǐng)您到其他款臺(tái)交款?！　。?、清點(diǎn)貨款，送存銀行全過(guò)程，必須保證2—3人在場(chǎng)或同行，確保安全?！　。?、收款過(guò)程中，不給顧客打印小票或利用刪除功能私自截留銷(xiāo)貨款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以截留金額10倍罰款，并予以除名。賣(mài)場(chǎng)管理制度為維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，規(guī)范控制店面的各項(xiàng)管理工作，使流通環(huán)節(jié)秩序化標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)商品及設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，減少損失，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂此制度。一年內(nèi)被罰三次的課長(zhǎng)以上管理者，撤消其相應(yīng)職務(wù)。在賣(mài)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)精神病人，酗酒鬧事分子，在積極采取防范措施的同時(shí)，立即向公司保衛(wèi)部門(mén)和主管經(jīng)理匯報(bào)，特殊情況與公安部門(mén)聯(lián)系。1保證貨架的豐滿(mǎn)度，根據(jù)核定的存貨上、下限，及時(shí)做好補(bǔ)貨工作；1補(bǔ)、退貨必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行；三、安全保衛(wèi)工作在安全上，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，防患于未然，當(dāng)業(yè)務(wù)與安全發(fā)生沖突時(shí)，把安全放在第一位，決不能有任何事故發(fā)生。如有違反，處以50元罰款?！　?下班后嚴(yán)禁代交銷(xiāo)貨款，如有此問(wèn)題發(fā)生，交款雙方均處以100元罰款，同時(shí)，由此引發(fā)銷(xiāo)貨款安全而產(chǎn)生的問(wèn)題，其后果由收銀員負(fù)責(zé)?！　。丁⑽磮?jiān)持退貨經(jīng)理簽字制度的，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款，并做出書(shū)面檢查。　?。?、次日中午12：00前，填寫(xiě)好交款單，并把貨款送存銀行?！　。?、交易結(jié)束時(shí)，送別顧客請(qǐng)您帶好商品，拿好小票，歡迎您再次光臨。　?。场z查支票日期的填寫(xiě)是否規(guī)范，數(shù)字一律大寫(xiě)（壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾）。　?。病⑹浙y員均不得提前結(jié)帳，不得因早結(jié)帳點(diǎn)款而不理睬顧客或拒收顧客錢(qián)款。　　收取五十元、一百元大額人民幣時(shí)，要通過(guò)驗(yàn)鈔機(jī)，以防偽鈔，避免損失，一旦收取假鈔，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償?！　【?、所有商品出售柜架（包括聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)家）必須嚴(yán)格遵守本制度，企業(yè)物價(jià)人員在日常檢查中，有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行告誡處理，因管理不到位，在社會(huì)行為檢查和引起消費(fèi)糾紛，對(duì)當(dāng)事課、柜組負(fù)責(zé)人和綜合業(yè)務(wù)管理員作嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。商品價(jià)簽管理規(guī)定　　一、根據(jù)國(guó)家商業(yè)法規(guī)和沈陽(yáng)市有關(guān)文件精神，制定本規(guī)定。簽訂特價(jià)協(xié)議時(shí)，應(yīng)注意特價(jià)供貨日期應(yīng)提前特價(jià)5天，以便各店有充足的時(shí)間調(diào)貨，特價(jià)協(xié)議必須準(zhǔn)確、嚴(yán)格地寫(xiě)明商品名稱(chēng)、規(guī)格、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)售價(jià)、原售價(jià)、特價(jià)期限等相關(guān)內(nèi)容雙方責(zé)任人簽字?！　。?、節(jié)假日應(yīng)推出的重點(diǎn)商品?！　∥濉⒍杨^協(xié)議的續(xù)簽　　端架陳列時(shí)限原則為15天，最長(zhǎng)一個(gè)月，如供貨商要求較長(zhǎng)時(shí)間的陳列，則可按月續(xù)簽但商品應(yīng)更換。　?。场z查各路電源的關(guān)閉情況，確保防火安全?！　。?、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部制定的定價(jià)、調(diào)價(jià)制度、在執(zhí)行價(jià)格時(shí)，各店要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、特價(jià)活動(dòng)期間、調(diào)價(jià)通知在執(zhí)行前必須嚴(yán)格保密。　?。ǎ叮┕久吭露ㄆ谡匍_(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)，充分利用有價(jià)值的市場(chǎng)信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展?！　。ǎ常?duì)上級(jí)主管、行業(yè)管理所反饋的各種信息，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)留檔。４、建立健全各種信息檔案，編號(hào)信息資料，向有關(guān)部門(mén)提供信息。１、 配送商品經(jīng)采購(gòu)部確認(rèn)無(wú)法退殘的，各店根據(jù)殘損程度降價(jià)銷(xiāo)售?！　。?、各店按照采購(gòu)人員確定的可退庫(kù)殘品清單將殘品返回配送?！　〉谌龡l　次品：是指因商品花色陳舊、款式過(guò)舊、規(guī)格不符合市場(chǎng)要求，接近保本保質(zhì)期而未能售出的商品?！　。础⒂袩o(wú)價(jià)格價(jià)簽脫落或價(jià)格不明顯的商品?！　。?、商品貨架要豐滿(mǎn)陳列，商品陳列豐滿(mǎn)、美觀(guān)、及時(shí)補(bǔ)充，貨架上商品不能空缺。在進(jìn)行周密準(zhǔn)確市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有效控制商品品項(xiàng)數(shù)，建立商品配置表、嚴(yán)格按照商品配置項(xiàng)目組織貨源。散裝商品還應(yīng)檢驗(yàn)商品重量，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或商品殘損，應(yīng)與對(duì)方協(xié)商解決?！　《?、對(duì)于出現(xiàn)合理范圍內(nèi)的長(zhǎng)短，要及時(shí)認(rèn)真地查找原因，并做出文字說(shuō)明?！　∈?、盤(pán)點(diǎn)核對(duì)完成后，商務(wù)秘書(shū)錄入實(shí)盤(pán)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短單（一式四份），計(jì)算出長(zhǎng)短數(shù)量及金額，由商管員和商務(wù)秘書(shū)共同簽字確認(rèn)，盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短單一份交總經(jīng)理，一份交財(cái)務(wù)，一份交采購(gòu)部，一份交營(yíng)運(yùn)部。　　七、盤(pán)點(diǎn)前，商管員應(yīng)做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，將庫(kù)存商品分類(lèi)整理，碼放整齊，整理庫(kù)存商品數(shù)量帳，將實(shí)物庫(kù)存與庫(kù)存商品帳進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)相符?！　∈弧⒅迸渖唐返某鰩?kù)流程為，配送中心根據(jù)各店要貨單，通知商務(wù)秘書(shū)開(kāi)據(jù)商品配送出庫(kù)單就，商務(wù)秘書(shū)將出庫(kù)單交配送員由其組織配貨，商管員接到配送員送來(lái)的出庫(kù)票后，按出庫(kù)票備貨，并將所備貨物防在備貨區(qū)指定的區(qū)域內(nèi)，與配送員核對(duì)商品數(shù)量，辦理出庫(kù)手續(xù)。五距：即墻距：20—30ｃｍ，格距10ｃｍ，燈距不少于50ｃｍ，通道不少于100ｃｍ，安全消防通道不少于2ｍ，“五不壓”，即重不壓輕、固不壓液、大不壓小、慢不壓快、好不壓壞。商品驗(yàn)收、入庫(kù)　　二、配送中心設(shè)專(zhuān)職商品收貨員，負(fù)責(zé)商品到站后的驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)到貨商品的包裝，條形碼、生產(chǎn)日期、質(zhì)量、作好記錄?！　∷?、檢查與處罰　?。ㄒ唬z查：　　各經(jīng)營(yíng)單位的商品編碼使用管理小組，每月定期檢查一次本單位的編碼使用管理工作情況，并作好檢查記錄，公司商品編碼使用管理工作小組每季度檢查一次，并通報(bào)檢查情況?！　。ㄈ┡渌蜕唐罚o(wú)國(guó)際條碼）的編碼由總部信息中心統(tǒng)一給出，各經(jīng)營(yíng)門(mén)店必須無(wú)條件執(zhí)行，任何人，任何單位不得更改或取締配送商品編碼。 ?。ㄊ┕具M(jìn)行質(zhì)量抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反本制度除按規(guī)定處罰外，并對(duì)所屬門(mén)店給予罰款，被罰款門(mén)店必須在一周內(nèi)將罰款交到財(cái)務(wù)部，逾期不交，加倍處罰。 ?。ǘ┱嘘P(guān)部門(mén)來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并給予處罰決定的。（二）公司商品根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，定期不定期的對(duì)所有商品進(jìn)行重點(diǎn)檢查和抽查?！　?進(jìn)口商品和合資企業(yè)產(chǎn)品須索要商品準(zhǔn)運(yùn)證和調(diào)運(yùn)證?！　。?、偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志，名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志，盜用其他廠(chǎng)家注冊(cè)商標(biāo)。商品質(zhì)量管理制度　　為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度。　?。ㄋ模┦褂秒娮映有璺胖闷秸?，減少推動(dòng)，移動(dòng)時(shí)要輕拿輕放，關(guān)閉制動(dòng)器，防止零件撞擊損壞，保證其靈敏度和準(zhǔn)確讀處于最佳狀態(tài)。２、檢查、維護(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，計(jì)量器具按時(shí)送檢或報(bào)檢?！　”O(jiān)督與檢查　?。?）營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)掌握與價(jià)格相關(guān)的政策、法規(guī)，并負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督與檢查，對(duì)越權(quán)定價(jià)擅自更變售價(jià)、隨便削價(jià)的問(wèn)題，有權(quán)作出處理?！　∫?、物價(jià)管理權(quán)限公司物價(jià)管理工作，由公司營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理主管，配送商品的價(jià)格管理工作，由公司采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)；非配送商品的價(jià)格管理工作，由各門(mén)店按照公司整體要求自行負(fù)責(zé)。　　五、統(tǒng)計(jì)資料的整理和積累工作　　統(tǒng)計(jì)員要系統(tǒng)積累、整理和妥善保管各統(tǒng)計(jì)歷史資料，保持統(tǒng)計(jì)資料的全面、系統(tǒng)、完整。此項(xiàng)指標(biāo)與會(huì)計(jì)報(bào)表核對(duì)無(wú)誤后登統(tǒng)總值臺(tái)賬?！　。ǘ┥唐蜂N(xiāo)售部分 銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)員憑當(dāng)日各門(mén)店銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，匯制商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)憑證，登統(tǒng)總值臺(tái)賬。 （二）原始材料的整理和登記。 （五）每月25日組織有關(guān)人員參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)總結(jié)計(jì)劃實(shí)施情況，提出實(shí)施計(jì)劃建議和措施。 （二）分析研究影響完成計(jì)劃超差的原因。（一）、計(jì)劃編制方法１、綜合平衡法　　根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要求，綜合平衡各種比例關(guān)系，使商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上級(jí)有關(guān)部門(mén)計(jì)劃和企業(yè)部各計(jì)劃指標(biāo)之間保持平衡關(guān)系。 （三）按商品進(jìn)銷(xiāo)存分為：銷(xiāo)售計(jì)劃，購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，貯存計(jì)劃。 歷年主要定額資料（商品庫(kù)存定額、流動(dòng)資金定額、流通費(fèi)用定額、勞動(dòng)效率定額等）。（三）各種經(jīng)濟(jì)成份及其經(jīng)營(yíng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售情況。雙方協(xié)商不能解決的，要通過(guò)綜合辦公室以及法律顧問(wèn)，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。如屬雙方的過(guò)錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。（二）程序填寫(xiě)“原簽購(gòu)銷(xiāo)合同協(xié)商單”在履行合同期間，對(duì)需要變更和解除合同的，由采購(gòu)員提出意見(jiàn)，經(jīng)理審批后，填制“原簽購(gòu)銷(xiāo)合同協(xié)商單”。合同文本背面右下角按規(guī)定粘貼印花稅票。嚴(yán)格堅(jiān)持外埠商品無(wú)合同的，合同員不傳票，物價(jià)員不定價(jià)，會(huì)計(jì)不付款。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得低于國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)格要求不能模棱兩可，如規(guī)格花色過(guò)多，可附表或附小樣。凡持證者，因工作調(diào)動(dòng)或離開(kāi)公司，應(yīng)辦注銷(xiāo)手續(xù)。（二）法人委托書(shū)發(fā)放范圍企業(yè)除法定代表人外，總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員以及有權(quán)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的人員。公司營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，營(yíng)運(yùn)部指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。 進(jìn)貨紀(jì)律各級(jí)采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，堅(jiān)持原則，抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)以任何方式向供貨方索取財(cái)物。采購(gòu)員接到錄入傳回的商品到貨價(jià)格與當(dāng)前進(jìn)價(jià)不符的到貨憑證，應(yīng)及時(shí)查明原因，如屬價(jià)格合理變動(dòng)，由采購(gòu)員填制商品變價(jià)單，注明變價(jià)原因、變價(jià)商品應(yīng)用碼、品名、規(guī)格、供貨商、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、報(bào)經(jīng)理審批后，送商務(wù)秘書(shū)做進(jìn)價(jià)及售價(jià)變更，采購(gòu)員將到貨憑證傳回辦理商品入庫(kù)；如為供應(yīng)商私自違反合同規(guī)定而變更價(jià)格，則按合同價(jià)格辦理到貨錄入，并按合同約定的條款收取供貨商的違約金。合同一份附所需證件，價(jià)目單報(bào)由商務(wù)秘書(shū)錄入并歸檔，一份交財(cái)務(wù)留存，一