【正文】 位檢查表格記錄，檢查結(jié)論應(yīng)會(huì)簽，并歸檔保存。（二）分類管理:按局集團(tuán)公司管理文件要求，專項(xiàng)施工方案共分A、B、C三類。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。A類專項(xiàng)施工方案由總工程師組織編制，報(bào)局審查，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查。見(jiàn)《測(cè)量管理辦法》第十三條 施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底是施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。項(xiàng)目部每計(jì)劃期末前10天，上報(bào)下一個(gè)計(jì)劃期建議計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，根據(jù)需要設(shè)調(diào)度1～2人；架子隊(duì)設(shè)兼職調(diào)度。每個(gè)工點(diǎn)（單位工程）的施工日志必須由該工點(diǎn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě),不得安排見(jiàn)習(xí)生、測(cè)工、領(lǐng)工員等他人代寫(xiě)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備數(shù)碼相機(jī)(不低于500萬(wàn)相素)和攝像機(jī)，要求所拍攝的影像資料應(yīng)能反映驗(yàn)收各方責(zé)任主體人員和工程實(shí)體質(zhì)量情況。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。第二章 技術(shù)交底的管理和組織第三條 施工技術(shù)交底是項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度。第二條 施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，并用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性、綱領(lǐng)性文件。第九條 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批管理具體執(zhí)行地方建指相關(guān)要求及局《施工技術(shù)管理辦法》中“施工組織設(shè)計(jì)編制和審批管理辦法”。其它相關(guān)依據(jù)。語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，表述要清楚，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要明確，管理措施要切合實(shí)際，切忌空話套話。施工方案。突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治、路基沉降控制及觀測(cè)措施要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)闡明。頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項(xiàng)目中采用新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)。正文文字采用四號(hào)宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采用小三號(hào)黑體，三級(jí)標(biāo)題采用四號(hào)黑體。其他工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)送份數(shù)：光盤(pán)形式的電子文件二份（地方建指、監(jiān)理單位各一份），書(shū)面文件二份（其中：地方建指、監(jiān)理各一份）。結(jié)合地方建指《首件工程評(píng)估管理辦法》及本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。高速道岔：完成第一組高速道岔鋪設(shè)。編寫(xiě)首件評(píng)估的工程總結(jié)。工程技術(shù)部編制首件工程專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)后，報(bào)地方建指審批。B類項(xiàng)點(diǎn)超過(guò)20%，高速道岔B類項(xiàng)點(diǎn)超過(guò)10%不滿足要求。第二條 本辦法所稱施工圖核對(duì)是指項(xiàng)目部在收到地方建指交付的施工圖，對(duì)施工圖進(jìn)行核對(duì)的活動(dòng)。對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)指導(dǎo)協(xié)助審核。未經(jīng)審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。（五）各工點(diǎn)均應(yīng)在施工場(chǎng)地各保存一套完整的施工圖紙（含修改后的施工圖紙）和承包人文件，以備查實(shí)與竣工編制等合理使用。④核查路基棄、取土場(chǎng)設(shè)計(jì)位置、數(shù)量，是否便于運(yùn)輸，滿足要求。②核查上跨或下穿既有結(jié)構(gòu)物的橋梁結(jié)構(gòu)形式和凈空是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，特殊結(jié)構(gòu)橋梁的施工方案可否優(yōu)化。提出優(yōu)化方案時(shí)，必須做好詳細(xì)的方案對(duì)比分析，進(jìn)行必要的地質(zhì)勘探、取樣、檢驗(yàn)驗(yàn)證工作，形成優(yōu)化方案成果報(bào)告，同時(shí)，將新方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，以便項(xiàng)目部核對(duì)時(shí)進(jìn)行比較分析。第十四條 本辦法由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。④核對(duì)工作結(jié)束后，將施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表及申請(qǐng)書(shū)報(bào)監(jiān)理單位審查。形成初步的“工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表”和“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要”。④立交涵需測(cè)量出涵洞與道路之間的交角，標(biāo)出涵洞輪廓線。②核查線路范圍地下管線、地面構(gòu)筑物情況，及路基紅線征地是否滿足施工要求。圖紙復(fù)印好必須逐頁(yè)檢查無(wú)不清晰地方后方可使用；圖紙使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有模糊導(dǎo)致圖紙無(wú)法看清數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)，或者圖紙破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)與管理員聯(lián)系更換圖紙。圖紙會(huì)審表編號(hào)： 圖 名圖 號(hào)設(shè)計(jì)單位審核單位審核人復(fù)核人審核內(nèi)容審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在問(wèn)題解決情況(填寫(xiě)獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書(shū)面答復(fù)文號(hào)、時(shí)間、答復(fù)內(nèi)容概要、接收人員；問(wèn)題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計(jì)變更等等。第六條 項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定核對(duì)計(jì)劃。第七條 本辦法由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。具體見(jiàn)地方建指《首件評(píng)估辦法》。第三章 首件工程的評(píng)估第三條 評(píng)估流程施工前，根據(jù)地方建指《首件評(píng)估管理辦法》，對(duì)首件工程作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。工程部：負(fù)責(zé)首件評(píng)估的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、編制首件實(shí)施計(jì)劃表并報(bào)監(jiān)理單位審查后報(bào)地方建指，提報(bào)首件評(píng)估報(bào)驗(yàn)單。軌道工程：完成第一個(gè)區(qū)間鋪設(shè)；完成第一個(gè)站場(chǎng)鋪軌；完成第一個(gè)1000米軌道精調(diào)。第二十五條 本辦法由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 報(bào)送份數(shù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)送份數(shù)：光盤(pán)形式的電子文件二份（地方建指、監(jiān)理各一份），書(shū)面文件八份（其中：地方建指七份，監(jiān)理單位一份）。圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。設(shè)計(jì)方案變化引起施工組織設(shè)計(jì)需作調(diào)整或補(bǔ)充時(shí)。第十四條 其它要求已確定在本項(xiàng)目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確。臨時(shí)工程和過(guò)渡工程。應(yīng)采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案。設(shè)計(jì)圖紙、文件。第八條 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，參建各方須嚴(yán)格執(zhí)行。第六條 本辦法由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)交底依照管理層次從上而下，層層落實(shí)技術(shù)交底，直至作業(yè)人員。第二條 本辦法適用于項(xiàng)目部技術(shù)交底活動(dòng)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部其他班子成員任副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)技術(shù)主管為組員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對(duì)涉及質(zhì)量、安全檢驗(yàn)見(jiàn)證情況。第十六條 施工日志填寫(xiě)規(guī)定各架子隊(duì)要建立施工日志填寫(xiě)工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。第十五條 工程信息（調(diào)度）管理工程調(diào)度是項(xiàng)目部的信息處理中心和生產(chǎn)指揮中樞，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)。工程部是計(jì)劃工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)、監(jiān)控和調(diào)整工作，并指導(dǎo)所屬各作業(yè)單位的計(jì)劃業(yè)務(wù)工作。施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表（對(duì)監(jiān)理）見(jiàn)《項(xiàng)目管理規(guī)定》附表。（四）審批流程1 、A類專項(xiàng)施工方案內(nèi)部審查實(shí)行局、項(xiàng)目部分部分級(jí)審查和管理，重要的或者特殊的專項(xiàng)施工方案由局組織專家進(jìn)行論證。工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、水文地質(zhì)情況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。第十條 開(kāi)工報(bào)告編制和審批管理開(kāi)工報(bào)告編制要求和審批管理執(zhí)行濟(jì)青鐵路公司相關(guān)要求，及局集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定。由項(xiàng)目部根據(jù)審批的臨建方案據(jù)實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地收方，工程技術(shù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總工程數(shù)量后交工經(jīng)部分劈計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)列大型工程實(shí)施方案報(bào)公司審查，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批。大型砼拌合站應(yīng)有總體平面設(shè)計(jì)圖、效果圖，場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量及占用土地表，設(shè)備、材料表。臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《臨時(shí)工程管理辦法（試行）》（中鐵三工管[2012]299號(hào)）系列管理標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。協(xié)助其他人員做好竣工文件的編制、收集工作。（九）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。（八）技術(shù)主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。督促、檢查、指導(dǎo)各單位技術(shù)人員按要求做好竣工文件的填寫(xiě)、收集、整理和歸檔工作，組織檢查竣工文件階段性工作情況；組織竣工文件組卷和交驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件移交。掌握全線測(cè)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)需要向局檢測(cè)中心反映階段性測(cè)量情況并適時(shí)聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測(cè)中心的工作。組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。（四）工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。組織編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。參與一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。組織本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)主管技術(shù)員試驗(yàn)員資料員施工班組圖32：濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目架子隊(duì)技術(shù)管理體系框圖第六條 部門(mén)、人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。工程技術(shù)管理工作分基礎(chǔ)工作和基本工作。（三）項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)在日常、定期安全質(zhì)量檢查中，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化檢查。根據(jù)控制目標(biāo)及其分解目標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解，成立保證工期的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、細(xì)化工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，分級(jí)組織落實(shí)，分級(jí)控制，分級(jí)檢查分析實(shí)施情況。對(duì)于易燃易爆現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等，實(shí)行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。作業(yè)隊(duì)按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊(duì)做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報(bào)檢，保證不合格工序或未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不進(jìn)入下一工序；必要時(shí)由項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、報(bào)檢。（二）架子隊(duì)、項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)交底、安全交底和教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)和交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好路基及車站、橋梁等中的重點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)工程的施工機(jī)械設(shè)備配備:路基及車站土石方工程：路基施工采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)裝，自卸汽車運(yùn)，推土機(jī)攤平，壓路機(jī)壓實(shí)，平地機(jī)進(jìn)行平整。架子隊(duì)組織作業(yè)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)或設(shè)置，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用，驗(yàn)收記錄應(yīng)有技術(shù)人員、專職安全員簽字。（三）對(duì)于單位工程橋梁、路基等工程施工場(chǎng)地的場(chǎng)地平面布置、由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，架子隊(duì)編制具體工點(diǎn)布置建設(shè)方案，報(bào)項(xiàng)目部審核并報(bào)監(jiān)理審批后進(jìn)行建設(shè)。各區(qū)設(shè)置應(yīng)避開(kāi)危險(xiǎn)地帶。（二）項(xiàng)目部全體人員、各架子隊(duì)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干由項(xiàng)目部組織培訓(xùn)和考核；各架子隊(duì)其他管理技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)人、工班負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員由架子隊(duì)組織培訓(xùn)和考核；作業(yè)人員由項(xiàng)目部和架子隊(duì)共同組織培訓(xùn)和考核。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，采取整建制作業(yè)班組或零星勞務(wù)人員錄用等方式對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行組織管理。對(duì)重點(diǎn)控制工期工程跨濟(jì)青高速144m簡(jiǎn)支拱施工，由公司組織精干的勞務(wù)隊(duì)伍施工。主要的步驟、活動(dòng)、時(shí)間安排。擇點(diǎn)建成第一個(gè)樣板項(xiàng)目部、樣板試驗(yàn)室、樣板拌和站、樣板梁場(chǎng)、樣板鋼筋加工場(chǎng)或料場(chǎng)。第三條 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理按策劃、實(shí)施、檢查考核、保持深化等階段推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，建立實(shí)施有依據(jù)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，部長(zhǎng)任辦公室主任，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。扎實(shí)推進(jìn)試驗(yàn)先行，樣板引路，首件工程評(píng)估，創(chuàng)建第一段樣板路基，第一座樣板橋墩等樣板工程。二、在實(shí)施期間，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展情況及效果、內(nèi)外部有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求等，適時(shí)修訂完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，以滿足持續(xù)推進(jìn)與深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。對(duì)站場(chǎng)路基，按區(qū)段或工序進(jìn)行分包。第十條 管理交底和技術(shù)交底項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃安排和管理技術(shù)人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)場(chǎng)情況，分級(jí)、分階段、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的總體管理、技術(shù)交底。（二）項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織建立健全項(xiàng)目部、架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任矩陣，將施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工程測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)、內(nèi)業(yè)管理等技術(shù)管理工作分級(jí)分解、細(xì)化至各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員等的崗位職責(zé)。部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建設(shè)要求如下：①攪拌站、鋼筋加工廠以“四化”為基礎(chǔ)，按管段、施工任務(wù)量進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。（五）架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的日常維護(hù)管理，確保設(shè)施的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中任何人不得隨意拆除或移動(dòng)安全設(shè)施，因施工原因需要暫時(shí)拆除或移動(dòng)的，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員簽訂確認(rèn)、需要時(shí)經(jīng)監(jiān)理簽字同意后方可實(shí)施；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的安全設(shè)施，暫時(shí)拆除或移動(dòng)前，需報(bào)請(qǐng)架子隊(duì)、項(xiàng)目部安全總監(jiān)簽字同意并安排專門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管后，方可實(shí)施。一般橋梁采用汽車起重機(jī)。第十七條 工程質(zhì)量控制（一）建立健全原材料、半成品、成品試驗(yàn)檢測(cè)等源頭控制保證機(jī)制。項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定做好或配合做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收合格的，及時(shí)落實(shí)防護(hù)措施，防止合格產(chǎn)品受損。同時(shí)，對(duì)于不良地質(zhì)路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊裝作業(yè)等，由項(xiàng)目部組織建立的“紅線”標(biāo)準(zhǔn)。第二十條 信息化建設(shè)（一）項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、地方建指規(guī)定等的要求，對(duì)項(xiàng)目部、試驗(yàn)室和拌合站監(jiān)控等的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，明確信息化及監(jiān)控手段的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條 深化創(chuàng)新項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過(guò)程中突出存在的問(wèn)題和地方建指、局有關(guān)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，并適時(shí)抓好創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。第三條 本辦法適用于項(xiàng)目部所有工程施工技術(shù)管理活動(dòng)。全面組織項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹和實(shí)施工作。1督促中心試驗(yàn)室開(kāi)展項(xiàng)目試驗(yàn)和檢測(cè)工作，組織審查各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資料，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在問(wèn)題或提出改進(jìn)措施。編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案。1掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指