【正文】 件資料的借閱、復(fù)印工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。具體分以下幾個(gè)方面：（一）個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。七、做好本專業(yè)的工作日志。五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。八、對(duì)重大問題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，并適當(dāng)提出具體的處理方案。工程報(bào)建業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)（一）對(duì)工程部負(fù)責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)；（二）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取各項(xiàng)許可證的手續(xù)；（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（六）在總工程師的主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做好委托設(shè)計(jì)，并辦理好設(shè)計(jì)洽談；（七）根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期各種手續(xù)及繳費(fèi)的管理，保證工程的順利開工；（八）參與工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；（九）做好前期開發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；（十）完成公司交給的其它事宜。五、 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)試用做比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。⑵⒀⑼⑴設(shè)計(jì)外部相關(guān)部門社會(huì)檔案管理施 工 單 位監(jiān) 理 公 司工 程 部 技術(shù)總監(jiān)工 程 資 料 流 程公司文件資料市場部 項(xiàng)目部綜合辦 財(cái)務(wù)部⑸⑶⑷（6）⑺⑻⑾⑽⑿說 明：設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設(shè)計(jì)交底等相關(guān)資料。1包括（2）等管理資料1包括（2）（3）（8）工程資料1包括（3）（4）（6）（8）等資料技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持技術(shù)總監(jiān)日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)中心、合約成本部等相關(guān)部門，辦理工程預(yù)算、結(jié)算工作，核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性；負(fù)責(zé)組織主持相關(guān)部門參與的工程竣工綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的控制工作；簽發(fā)施工圖，確定圖紙資料等級(jí)，審核簽發(fā)《圖紙資料發(fā)放清單》。1負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評(píng)定資料、管理資料、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。九、負(fù)責(zé)做好工程竣工交付后的住戶投訴及回訪管理工作。 了解施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并及時(shí)反饋。三、辦公室日常管理負(fù)責(zé)本部辦公室日常管理，收發(fā)文管理及開發(fā)前期資料收集；負(fù)責(zé)本部工作人員辦公用品統(tǒng)計(jì)上報(bào)、領(lǐng)用發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門工程開發(fā)全過程程序流動(dòng)的指導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)辦公樓水電等費(fèi)用的分?jǐn)偱c收繳；協(xié)助報(bào)建人員做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理及存入檔案；負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、年檢資料的整理申報(bào)。六、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí) 。五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機(jī)器損壞。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每冊(cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查找核實(shí)。六、施工、調(diào)試文件的審查。如問題涉及甲供材料、設(shè)備制造廠商。將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。第二節(jié) 適用范圍本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程（前期、中期、后期）。三、造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。第三章 簽 證 管 理第一節(jié) 管理職能一、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)，由總工負(fù)責(zé)審批。發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。二、質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。三、竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。第十三節(jié) 中間驗(yàn)收根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。八、崗位設(shè)置工程部現(xiàn)有編制崗位： 工程部經(jīng)理一人；專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務(wù)主辦一人；報(bào)建業(yè)務(wù)主辦一人工程部待編補(bǔ)充崗位： 工程技術(shù)員； 第二章 工程