案例解析：某汽車制造集團的企業(yè)流程管理(存儲版)
【正文】 向信息溝通不暢，源頭信息經過各個環(huán)節(jié)逐漸失真，導致了各種決策偏差。培訓系統(tǒng)地為客戶描述和解釋了流程的概念、流程的思想、流程管理的好處、規(guī)范和優(yōu)化流程管理的工具、方法等內容。 3. 從點上選擇關鍵流程，并進行細化和優(yōu)化。 (3) 對流程的每個工作環(huán)節(jié)規(guī)定了相應的時間節(jié)點，保證流程進行的有序性。以科學的方法保證項目的順利推行。 2. 對關鍵流程的一些關鍵環(huán)節(jié)，設置了相應的工作目標和考核指標，為下一步流程績效體系的建立奠定了基礎。 1. 優(yōu)化了《月度滾動生產經營計劃流程》、《月度資金計劃流程》、《年度經營計劃流程》、《年度預算制定流程》，增強了這些流程的功能。根據(jù)需建立或優(yōu)化的流程的重要性和緊急性，先選取眼前迫切需要解決的月度經營共享作為切入點，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。通過市場預測的準確性提高生產計劃和配套計劃的準確性。流程的建立和優(yōu)化不是一個項目就可以全部完成的，還需要在執(zhí)行中對其進行不斷地優(yōu)化。并設計了“點面結合，以點帶面”的流程優(yōu)化解決方案。 (2) 橫向信息溝通不暢，供應鏈管理薄弱 在供應鏈管理領域，把供應鏈上信息失真程度沿著整條鏈逐步擴大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應”。 (3) 流程的執(zhí)行缺乏強制性 A企業(yè)現(xiàn)有的流程中，相關部門的權責與角色不明確或界定模糊。當公司發(fā)展到五千多員工，擁有地理上分散的本部、研發(fā)中心、兩大生產基地和四個零部件生產基地這樣的規(guī)模時，企業(yè)的管理和運作仍沒有一套體系化的流程加以規(guī)范，因此導致員工缺乏遵循的依據(jù)，工作多以個人經驗為標準，隨意性很大。如何提高整個業(yè)務體系和管理體系的運作效率，快速響應客戶的需求，已經成為A企業(yè)公司市場競爭成敗的關鍵?？茖W管理，規(guī)范管理，向管理要效益已經提上了A企業(yè)高層考慮的意識日程。改制以來，在繁榮的市場環(huán)境和寬松的競爭環(huán)境中，公司業(yè)務發(fā)展迅速，營收和利潤連年成倍增長。現(xiàn)有員工5000多人，是改制前的數(shù)十倍。有效地有效解決了存在的問題，提高了公司的工作效率，使公司的管理
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