某藥業(yè)集團代理招聘項目案例分析(存儲版)
【正文】 ，特別應(yīng)關(guān)注項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時解決或反饋給各自負責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。在代理招聘項目中，進度控制通常由以下幾點構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過前期項目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項目實施過程中委托方與評價公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。評價公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對項目的整體評價u 工作質(zhì)量評價u 進度績效評價u 預(yù)算績效評價u 交流評價u 委托方的實際收獲或預(yù)期該項目的收益u 意見和建議對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項目實施的一部分，但工作基本是在項目已結(jié)款、項目組解散之后進行的，因此容易流于形式或干脆不進行，這會影響項目的整體完成質(zhì)量。嚴(yán)格按照進度進行項目，由于代理招聘項目不僅涉及委托方及評價公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。組成項目組可以使整個項目的實施有一個強有力的核心，并做到各類信息的及時、充分、有效的交流與溝通。（1）測評方案設(shè)計600元。2．雙方責(zé)任及義務(wù)甲方：（1）安排心理測評場地，要求安靜、光線明亮，沒有任何干擾。測試目標(biāo)：主要考察被測者的角色意識、處理各種事務(wù)的內(nèi)心態(tài)度，以檢測激發(fā)工作行為的心理內(nèi)驅(qū)力狀況。三、心理素質(zhì)測評1．測試對象中高層管理職位應(yīng)聘人員，包括“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位?！杀绢A(yù)算項目基本預(yù)算，在方案中需對各項支出做詳細說明，在項目建議書中只做基本估算。階段二、人選獲取一周。所需資料、條件不同服務(wù)階段需委托方提供的資料及配合的工作。本項目建議書分為下面四個階段：階段一、崗位需求診斷通過資料分析、調(diào)查、訪談等手段對其崗位需求做出評估。需求識別的方法很多，在本案中，主要采用了問卷調(diào)查法、資料分析法和訪談法。二、項目實施及分析招聘的基本流程為：明確需求發(fā)布信息人員甄選錄用決定 招聘基本流程但在代理招聘項目中，由于整個招聘流程是由用人方及專業(yè)公司共同合作，采取項目制的方式完成，因此，如何有效明確需求，合理規(guī)劃、控制項目進程，以及充分、有效的溝通方式都成為直接關(guān)系到項目成敗的重要因素?，F(xiàn)代管理科學(xué)為此提供了多種手段與工具，其中，對于高級管理職位的招聘采用外包代理招聘就是一種被證明行之有效的手段。而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的信息不對稱日益加大，如何保證在招聘活動中對應(yīng)聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機成為每個企業(yè)人力資源工作的重要課題。隨之，測評公司與藥業(yè)集團組成項目組，經(jīng)過需求識別、構(gòu)架方案、項目流程計劃、項目實施、項目結(jié)束等階段，順利完成該代理招聘項目。對委托企業(yè)而言，需要在需求識別階段更深入地了解評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，可能用到的技術(shù)手段、方法，在代理招聘過程中需配合完成的工作。服務(wù)預(yù)案實施項目的業(yè)務(wù)流程及所需條件服務(wù)階段項目實施的基本服務(wù)階段。（三）高級人才評價技術(shù)根據(jù)此次測評目標(biāo)擬采用高級人才評價技術(shù)中的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)對應(yīng)聘者進行考察。本項目建議書為：階段一、崗位需求診斷一周。最主要的是我們具備強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。對代理招
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