某藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項目案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 聘過程中所采用的工具、技術(shù)的內(nèi)容、形式做詳細(xì)的說明。時間：約25分鐘。測評結(jié)果的評價、計分及測評報告撰寫。本代理招聘項目中關(guān)于心理測試部分的項目進(jìn)度安排如下：序號工作任務(wù)…第三周第四周…12345671234567……6.心理量表測評… …* 心理量表測試實施 測評結(jié)果處理 * 測評報告格式確認(rèn) 測評報告撰寫 * 測評報告提交 …… 項目進(jìn)度安排樣例按照服務(wù)內(nèi)容提供委托方詳細(xì)的服務(wù)報價，如本項目中心理測試報價項目：心理測試費(fèi)用測評方案設(shè)計費(fèi)、單項測驗及報告費(fèi)、職位綜合分析團(tuán)體評價報告、咨詢費(fèi)。本項目中代理招聘項目組成員組成如下： 代理招聘項目組組成項目組數(shù)量成員構(gòu)成基本職責(zé)委托方1人協(xié)調(diào)員HR負(fù)責(zé)人與評價公司聯(lián)絡(luò)、方案實施1人事務(wù)員HR工作人員事務(wù)性工作、方案具體實施受委托方1人協(xié)調(diào)員評價公司工作人員與委托方聯(lián)絡(luò)、方案實施1人項目組長評價公司負(fù)責(zé)人員項目策劃、整體運(yùn)作、咨詢、質(zhì)量控制等1人事務(wù)員評價公司工作人員事務(wù)性工作、方案具體實施，代理招聘項目組成員通常由委托方和評價公司兩方人員共同組成。很多類似項目的失敗就在于沒有扎扎實實地進(jìn)行前期的項目準(zhǔn)備工作。對項目的得失成敗進(jìn)行內(nèi)部評估，可以由項目負(fù)責(zé)人提出書面項目評估報告（評價公司內(nèi)部使用），主要包括：v 項目成效v 項目實施與控制v 項目組溝通v 問題與解決問題v 成功之處v 不足v 對未來項目的建議委托方對項目的反饋不僅是該項目成功與否的重要標(biāo)志，同時對今后的項目精益求精、更上層樓更是大有裨益。v 良好的溝通項目小組中雙方的協(xié)調(diào)員在項目進(jìn)行期間加強(qiáng)溝通是項目順利實施的重要保證。v 在項目實施中應(yīng)隨時追蹤項目進(jìn)度，即時調(diào)整方案。（4）咨詢費(fèi)200元/小時，以3小時計為：2003=600元。（2）測評結(jié)果的評價、計分及測評報告撰寫?！爱嫎渫渡錅y驗”作為參照測試手段，不提供報告，亦不收取任何費(fèi)用。時間：100分鐘。2．構(gòu)架方案確認(rèn)了雙方的合作關(guān)系后，評價公司應(yīng)制定并提交正式的服務(wù)方案。優(yōu)勢項目實施的優(yōu)勢：在代理招聘方面有著豐富的實踐經(jīng)驗（客戶列表），并獲得客戶的首肯。（3）指定專人作為甲方（委托方）在測評工作中與乙方（服務(wù)方）協(xié)商有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)人。階段四、人選推薦根據(jù)崗位需求及測評結(jié)果向委托客戶提出人選推薦意見。訪談的對象主要為企業(yè)招聘崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門工作人員以及企業(yè)人力資源部經(jīng)理。在本案中，
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