某藥業(yè)集團代理招聘項目案例分析(更新版)
【正文】 選人員信息。本項目建議書為：測試報告單項測驗報告職位綜合分析團體評價報告結構化面試測評結果咨詢紙筆量表測試結果分析咨詢人選推薦咨詢進度安排項目的基本進度安排，在方案中會有更加詳盡的說明。（二）素質測試素質測試階段主要考察應聘者的一般能力、與崗位相關的個性心理品質、專業(yè)知識及能力等，包括一般能力素質測試、專業(yè)測試、心理素質測評三方面測試。在通過需求分析明確了項目需求后，評價公司應迅速撰寫并提交“項目建議書”，通常包括以下幾個方面： 項目建議書構成基本內容說明目標項目的主要目標，本項目建議書為：本項目建議書即針對委托方招聘崗位的具體要求，主要考察應聘者所應具備的各項能力潛質及崗位適應性等個性心理品質，根據測評結果向其提供人員聘用參考性建議，并為甲方在人員使用方面提供以人員甄選及人選推薦為主要服務內容的全流程代理招聘服務。對評價公司而言，需要重點了解企業(yè)的組織架構、企業(yè)文化特征、公司業(yè)務優(yōu)勢（不足），招聘崗位在企業(yè)中的位置、崗位職責等信息。在xx藥業(yè)集團人力資源部與之聯系后，評價公司迅速明確客戶需求，制訂出需求建議書，明確評價公司與藥業(yè)集團雙方的責權利，通過與藥業(yè)集團的及時、充分的溝通達成共識，同時，通過交流使藥業(yè)集團進一步加強對評價公司的了解及代理招聘業(yè)務模式的熟悉，為后面組成項目組實施代理招聘項目打下良好的基礎。在企業(yè)之間的競爭中，人力資源日益成為制勝的關鍵，但隨著市場經濟逐漸深入人心，人才的流動性加大，優(yōu)秀的人力資源既不易求得更難留住。xx藥業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱藥業(yè)集團）是具有投資、控股功能的大型醫(yī)藥企業(yè)，是一家同時擁有S股和A股，在境內外兩地上市的中國企業(yè)。因此，代理招聘的流程通常為：時間投入力量項目建議書方案、合同識別需求提出解決方案執(zhí)行方案項目目標結束項目 代理招聘項目流程1．需求識別當雙方達成合作意向后，第一步就是明確代理招聘的需求。評價公司——首先，通過分析企業(yè)提供的機構設置、招聘職位說明書、薪資體系構成等資料，初步分析并判定崗位侯選人員應具備的專業(yè)知識結構、基本能力水平及結構、適應性個性心理特征。階段二、人選獲取通過各種渠道獲得招聘職位候選人。如本項目建議書階段一崗位需求診斷對委托方提出的是：（1）安排主要領導及其它相關人員的座談、訪談工作。階段三、人員甄選二—三周。項目建議書提交后，委托方可能會對項目建議書提出自己的想法，評價公司應在與委托方的交流中溝通彼此想法，修改、完善項目建議書。一般應聘人員，“所屬企業(yè)產品經理”職位應聘人員。包括“權力動機”、“成就動機”等方面。（2）負責人員的組織。（2）單項測驗及報告測驗項目收費《企業(yè)管理能力傾向測驗》120元/每人《行為風格測驗》100元/每人《社會愿望量表》100元/每人《職業(yè)興趣傾向測驗》100元/每人《畫樹投射測驗》——合計420元/每人“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位應聘候選人接受以上全部測試，以10人（按“集團營銷總監(jiān)”、“集團策劃總監(jiān)”兩個職位各自1:5比例計算的聘用人員侯選人數）計為：10420=4200元。4．項目實施按照方案以項目小組為核心實施項目。這也需要在安排進度時留出冗余度，以避免項目實施過程中出現問題時沒有回旋余地。12 / 1
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