【摘要】......操作規(guī)程管理制度1、目的確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,完成生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,各崗位按一定的操作規(guī)程操作,特制定本制度。2、范圍本制度規(guī)定了工藝操作規(guī)程(含臨時(shí)操作規(guī)定及工藝處理方案)管理的基本
2025-04-17 22:06
【摘要】孝感精誠(chéng)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司第1頁(yè)共8頁(yè)跟蹤審計(jì)方案審計(jì)單位:項(xiàng)目名稱(chēng):法定代表人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:一、我公司對(duì)本工程的服務(wù)承諾結(jié)合以往跟蹤審計(jì)的服務(wù),根據(jù)我公司多年控制造價(jià)的經(jīng)驗(yàn),提出如下服務(wù)承諾:1、項(xiàng)目部的運(yùn)行要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,做到責(zé)權(quán)清晰、項(xiàng)
2024-12-17 13:00
【摘要】成都地鐵有限公司工程造價(jià)咨詢(xún)方案第一章工程概況一、項(xiàng)目概況:成都地鐵有限公司承擔(dān)著成都市地鐵及與地鐵有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),目前在建的項(xiàng)目有1號(hào)線(xiàn)二期工程、3號(hào)線(xiàn)工程、4號(hào)線(xiàn)一期、二期工程、7號(hào)線(xiàn)工程等。為了有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資,需要造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),為地鐵建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制提供咨詢(xún)服務(wù)。二、造價(jià)咨詢(xún)范圍成都地鐵有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的所有工程(含地鐵項(xiàng)目及非地鐵項(xiàng)
2025-04-25 22:56
【摘要】職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程1、職業(yè)衛(wèi)生管理制度1、采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施,并為勞動(dòng)者提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。2、采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步替代職業(yè)病危害勞動(dòng)者的技術(shù)、工藝和材料。3、向職工公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。4、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)傷害的有毒有害工作場(chǎng)所,設(shè)置報(bào)警裝置
2025-08-14 11:11
【摘要】陜西火石咀煤礦有限責(zé)任公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度1目的為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,防治職業(yè)病,保護(hù)職工身體健康及其相關(guān)權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,制定本制度,職業(yè)病防治工作貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合,分類(lèi)管理,綜合治理”的原則。2范圍本制度適用于我廠職業(yè)衛(wèi)生的管理和要求。3術(shù)語(yǔ)職業(yè)?。菏侵嘎毠ぴ诠ぷ鬟^(guò)程中接觸職業(yè)病危害因素引起的并列入國(guó)家
2025-04-18 23:56
【摘要】工程造價(jià)咨詢(xún)聯(lián)合事務(wù)所合伙協(xié)議 在我們需要簽訂合同的時(shí)候自然要準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件,感謝大家前來(lái)查找文章,以下是我為大家提供的“工程造價(jià)咨詢(xún)聯(lián)合事務(wù)所合伙協(xié)議”,歡迎大家的閱讀。 第一章 總則第一...
2024-12-16 22:10
【摘要】工程造價(jià)管理制度一、造價(jià)的編制與交底1、工程造價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。(1)由公司承接的建筑、市政等工程的造價(jià)。(2)由造價(jià)部承接的建筑、市政等工程的造價(jià)。2、編制造價(jià)的依據(jù)(1)建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款;(2)招標(biāo)圖紙及答疑會(huì)議紀(jì)要;(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、位置
2025-04-12 03:04
【摘要】目錄1客運(yùn)駕駛?cè)似赣弥贫取?)2客運(yùn)駕駛?cè)藣徢芭嘤?xùn)制度…………………………………………(4)3客運(yùn)駕駛?cè)税踩逃?、培?xùn)及考核制度…………………………(5)4客運(yùn)駕駛?cè)诵畔n案管理制度……………………………………(7)5客運(yùn)駕駛?cè)苏{(diào)離和辭退制度………………………………………(8)6客運(yùn)駕駛?cè)税踩嬲]制度…………………
2025-04-19 00:43
【摘要】董事長(zhǎng)寄語(yǔ)各位員工:公司始終堅(jiān)持對(duì)內(nèi)力求建立科學(xué)、吅理、公平的管理機(jī)制,激劥員工劤力吐上,精誠(chéng)團(tuán)結(jié);對(duì)外力求實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信朋務(wù),以誠(chéng)信朋務(wù)求信譽(yù),以信譽(yù)求市場(chǎng)。多年的實(shí)踐證明這一理念的正確性呾對(duì)公司可持續(xù)収展的積極性。公司要丌斷的収展,一喪不時(shí)俱迚的管理細(xì)則是至關(guān)重要的,《員工手冊(cè)》就是公司管理細(xì)則的書(shū)面文件;建立《員工手冊(cè)》就是要我仧的員工有一種主亰翁的精神,
2025-05-13 13:58
【摘要】完美WORD格式工程造價(jià)咨詢(xún)(審計(jì))質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,保證工程造價(jià)咨詢(xún)(審計(jì))成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性,特制定本制度。一、全員質(zhì)量管理工程造價(jià)咨詢(xún)(審計(jì))成果的質(zhì)量管理,必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任
2025-04-13 00:10
【摘要】27/28關(guān)于征求《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》和《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》征求意見(jiàn)稿意見(jiàn)的函建標(biāo)造函[2005]61號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)(行業(yè))工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和造價(jià)工程師注冊(cè)管理機(jī)構(gòu): 根據(jù)我部今年立法工作計(jì)劃安排,要求年內(nèi)完成《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》和《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩辦法”)的修訂工作。我司在前一段工作的
2025-04-15 23:27
【摘要】第一篇:安全管理制度和操作規(guī)程定期修訂管理制度 安全管理制度和操作規(guī)程定期修訂修訂管理制度為了保證崗位所使用的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案能適時(shí)得到修訂更新,特制定本制度。本制度適用于安...
2024-11-15 13:10
【摘要】生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度第一章??總則第一條 為保證車(chē)間生產(chǎn)及各項(xiàng)工作照章操作、有序進(jìn)行,進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感,加強(qiáng)安全防范意識(shí),特制定本制度。第二條??適用范圍1、本制度適用于公司的生產(chǎn)車(chē)間;2、本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間全體試用員工和正式錄用員工。第二章??管理
2025-04-08 01:13
【摘要】工作管理制度工作管理制度工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司目目目錄錄錄第一章第一章第一章管理綱要管理綱要管理綱要.......................................................................................................
2025-04-17 04:30
【摘要】1/116工作管理制度工作管理制度工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司2/116目目目錄錄錄第一章第一章第一章管理綱要管理綱要管理綱要.....................................................................................
2025-04-16 02:22