工程信息報(bào)送管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 填報(bào)單位（蓋章）： 大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司 （ ）年（ ）月報(bào)單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱本年計(jì)劃投資完成合計(jì)礦建工程土建工程安裝工程設(shè)備購(gòu)置其他費(fèi)用備注本月合計(jì)謝爾塔拉露天礦自年初累計(jì) 合計(jì)謝爾塔拉露天礦開(kāi)工累計(jì)合計(jì)謝爾塔拉露天礦單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 年 月 日填報(bào)說(shuō)明：：有工程項(xiàng)目的各子公司。 ： 2=3+4+5+6+7：列出分子公司全部項(xiàng)目。：列出分子公司全部項(xiàng)目。2. 此表為物資需求計(jì)劃表的同時(shí)，也是物資需求計(jì)劃交接憑證，工程管理部審核后請(qǐng)各部門（單位）自行復(fù)印備案。（在報(bào)送前建議與工程管理部相關(guān)人員及時(shí)溝通）。第十五條 本辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行。第四五條 工程信息報(bào)送準(zhǔn)確，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送。公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃牽頭監(jiān)理承包商編寫 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程部編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理比準(zhǔn) 報(bào)公司露天礦工作組公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工承包商編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工監(jiān)理承包商審核公司露天礦工作組牽頭施工監(jiān)理承包商總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工承包商編制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃施工監(jiān)理承包商附錄B（規(guī)范性附錄）工程現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃跟蹤流程圖公司露天礦工作組發(fā)布工程計(jì)劃目標(biāo)施工承包商填報(bào)、更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師審查完進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 每?jī)芍芤淮螜C(jī)電設(shè)備隊(duì)更新上周設(shè)備交付情況工程辦審定周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由施工監(jiān)理承包商組織，施工承包商提出調(diào)整意見(jiàn),監(jiān)理承包商審核,總監(jiān)理師批準(zhǔn),報(bào)露天礦工作組備案。 已造成里程碑節(jié)點(diǎn)滯后的為重大偏差。建設(shè)單位物資部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備交付進(jìn)度計(jì)劃，做好設(shè)備的催交工作，并做好實(shí)時(shí)跟蹤記錄。工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每三個(gè)月由牽頭監(jiān)理承包商組織盤點(diǎn)一次作為N版一級(jí)進(jìn)度，在第三個(gè)月底前一周發(fā)布，其他各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 電氣間應(yīng)在工程前期抓緊安排建筑施工,盡早交付安裝。本工程進(jìn)度計(jì)劃編制、審批流程具體參見(jiàn)圖1。 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批程序 工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃由公司工程部根據(jù)公司要求提出初稿，公司主管副總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門協(xié)商定稿，必要時(shí)由公司組織有關(guān)專家參加協(xié)商。 主要設(shè)備制造進(jìn)度的跟蹤。 公司露天礦工程辦和機(jī)電設(shè)備隊(duì) 是工程進(jìn)度控制的歸口管理部門。 工程周：從開(kāi)工之日起每7天為一個(gè)工程周。 露天礦工程辦：由公司露天礦工程辦。參加各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的審查和調(diào)整。 物資采購(gòu)及交付進(jìn)度計(jì)劃管理。 工作層進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是施工承包商細(xì)化的施工執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，分別由各標(biāo)段施工承包商進(jìn)行管理，并報(bào)監(jiān)理承包商備案。三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制在相應(yīng)工程開(kāi)工30天前完成。 土建、安裝之間必須的工序交叉，應(yīng)在綜合進(jìn)度計(jì)劃中結(jié)合設(shè)備到貨計(jì)劃統(tǒng)籌安排。 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理程序 工程進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布露天礦工作組將批準(zhǔn)后的各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃保存為工程計(jì)劃目標(biāo)，由公司工程部發(fā)布，作為工程現(xiàn)行計(jì)劃跟蹤控制的目標(biāo)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促檢查并配合該項(xiàng)工作。 已造成計(jì)劃目標(biāo)滯后的為重要偏差。 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由牽頭監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)組織業(yè)主相關(guān)部門和參建單位共同協(xié)商提出調(diào)整意見(jiàn)，并報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)公司備案。5 附錄附錄A（規(guī)范性附錄） 工程進(jìn)度計(jì)劃編制審查流程圖附錄B（規(guī)范性附錄） 工程現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃跟蹤流程圖10. . . . .附錄A（規(guī)范性附錄）工程進(jìn)度計(jì)劃編制審查流程圖里程碑進(jìn)度計(jì)劃工程部提出初稿公司主管經(jīng)理組織公司職能部門、有關(guān)公司等協(xié)商定稿。第三四條 堅(jiān)持“統(tǒng)一、歸口”的原則，工程信息統(tǒng)一及材料報(bào)送為至業(yè)務(wù)歸口部門辦公室。第十四條 由于信息員未能及時(shí)反饋信息造成延誤的，考核信息員及其領(lǐng)導(dǎo)各100元。 由項(xiàng)目單位編制人員按照工程部相關(guān)格式要求編寫，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意簽字后，報(bào)項(xiàng)目單位綜合辦公室，辦公室人員匯總后，交礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后，報(bào)送至工程管理部綜合管理員，分至工程管理部對(duì)口辦公室審核并反饋審核意見(jiàn)，由報(bào)送人員將意見(jiàn)反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目單位必須對(duì)工程管理部反饋意見(jiàn)給予高度重視，盡快將意見(jiàn)審核再報(bào)送至工程管理部，并形成最終意見(jiàn)。工程管理部規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)工程管理部紙板（簽字）和電子版附表12（ ）月設(shè)備需求計(jì)劃表部門（單位）： 序號(hào)物資類別 物資名稱規(guī)格型號(hào)單位申報(bào)數(shù)量審核數(shù)量計(jì)劃單價(jià)預(yù)算總價(jià)申報(bào)說(shuō)明需求日期12345678910預(yù)算合計(jì)審核意見(jiàn)工程管理部審核意見(jiàn) 年 月 日申報(bào)部門（單位）分管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日申報(bào)部門（單位）負(fù)責(zé)人 年 月 日申報(bào)計(jì)劃編制人： 年 月 日備 注1. 此表為工程管理部審核各部門（單位）物資需求計(jì)劃所用表格。
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