【正文】 自年初累計年計劃年完成完成比例開 工 累 計完成累計完成設(shè)計比例填報單位（蓋章） （ ）年（）月報單位負責(zé)人： 填報人： 填填報日期： 年 月 日填報說明：：有工程項目的各子公司。13月工程例會每月24日前紙板（簽字）附件214機電安裝工程工程月報每月24日前露天礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表1附表12和附件115其他完成上級公司交辦其他工作以及對外工程信息收集發(fā)布。第十三條 對于上報信息沒有按要求填寫上報的，考核信息員100元/項。 第三二章 工程信息報送要求凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 計劃的調(diào)整 工程里程碑進度計劃的調(diào)整由公司主管的副總經(jīng)理組織工程部、公司及相關(guān)參建單位共同協(xié)商,提出調(diào)整意見, 報公司總經(jīng)理批準。建設(shè)單位主管工程師應(yīng)對已產(chǎn)生的偏差進行分析,并按以下要求進行分類： 未造成計劃目標和里程碑節(jié)點滯后的為一般偏差。實時跟蹤記錄包括施工圖紙的實際交付情況及設(shè)計進度情況等內(nèi)容。 綜合進度安排還應(yīng)考慮某些施工項目對季節(jié)的適應(yīng)性,如大風(fēng)、嚴寒、高溫、多雨、沙暴的氣候的影響。各種溝、管、線及基礎(chǔ)等,盡量與0米以下工程同時施工。 三、四級進度計劃由施工承包商負責(zé)編制和審批后報監(jiān)理承包商和露天礦工程小組備案。 二級進度計劃由監(jiān)理承包商進行控制，露天礦工作組配合。 設(shè)計圖紙交付進度計劃管理。及時提供物資的實際交付情況。 本制度除采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—200GB/T 28001－2001還采用以下定義： 牽頭監(jiān)理承包商：公司委托負責(zé)主持工程協(xié)調(diào)會的監(jiān)理承包商。 進度計劃：指工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃。負責(zé)落實公司一級網(wǎng)絡(luò)計劃并督促配合二級網(wǎng)絡(luò)計劃的制定。 主要施工標段和設(shè)備招標進度的跟蹤。里程碑進度計劃，工程里程碑進度一般在工程可研審批后15天內(nèi)完成。 編制工程進度計劃的要求： 編制工程進度計劃以建成本期工程形成完整的生產(chǎn)能力為目標,對施工全局統(tǒng)籌安排,遵循基建程序,合理組織施工,應(yīng)努力避免礦建、土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時作業(yè)的大交叉,從實際出發(fā)努力縮短建設(shè)工期。 輔助工程與主體工程應(yīng)配套安排。 工程進度計劃的跟蹤工程開工后，施工承包商應(yīng)根據(jù)批準的進度計劃組織工程施工。實時跟蹤記錄應(yīng)包括設(shè)備的實際交付情況及制造進度情況等內(nèi)容。 偏差的發(fā)布所有偏差均應(yīng)在周、月度例會上發(fā)布,并按以下規(guī)定處理： 一般偏差：監(jiān)理承包商應(yīng)向施工承包商提出明示,要求盡快糾正,并通知露天礦工程辦。 工程三、四進度計劃的調(diào)整由施工承包商負責(zé)進行,報監(jiān)理承包商和露天礦工程辦。更新上周施工圖交付情況 工作組更新進度計劃每季一次每兩周一次工作組網(wǎng)上發(fā)布進度信息監(jiān)理承包商盤點、協(xié)調(diào)工程進度 為了進一步規(guī)范和加強大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）工程管理部材料、信息報送工作，使確保各項目單位的材料、信息及時、準確、按程序統(tǒng)一報送至工程管理部公司，更好地為科學(xué)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)，特制定本辦法。第六條 工程 信息、材料報送需按照相應(yīng)表格進行填寫并附具體說明。3. 此表須在上月20日前同電子版一并報送到工程管理部，對沒有按時報送的部門將視為沒有需求計劃。 。 。： 2=3+4+5+6+7：列出分子公司全部項目。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.