工程信息報(bào)送管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。附件13 工程月報(bào)模板一、X月工程要聞二、X月工程進(jìn)展情況1．本月工程進(jìn)度總體完成情況。：列出分子公司全部項(xiàng)目。 二級(jí)集中采購(gòu)工程類、服務(wù)類需求/追加計(jì)劃參照?qǐng)?zhí)行。附表1報(bào)送上報(bào)各類工程信息明細(xì)表序號(hào)工程信息分類報(bào)送材料報(bào)送時(shí)間報(bào)送部門報(bào)送方式報(bào)送格式備注1機(jī)電工程下月設(shè)備需求計(jì)劃每月20日前各基層單位紙板（簽字）和電子版附表22機(jī)電例會(huì)材料每月22日前各基層單位紙板（簽字）和電子版附表3和附表43機(jī)電設(shè)備檢修、運(yùn)行報(bào)表每月27日前各基層單位電子版附表5和附表64用電電費(fèi)統(tǒng)計(jì)每月27日前各基層單位電子版附表85供電設(shè)備、排水設(shè)備、破碎設(shè)備“三率”每月27日前各基層單位電子版附表76礦建工程采剝驗(yàn)收量表每月28日前謝爾塔拉露天礦采剝隊(duì)紙板（簽字）和電子版附表97工程類、服務(wù)類/追加計(jì)劃表每月24日前謝爾塔拉露天礦綜合辦、順興礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表108工程日?qǐng)?bào)每日早9點(diǎn)前手機(jī)短信9工程月報(bào)每月24日前露天礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表1附表12和附件110土建工程工程月報(bào)每月24日前露天礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表1附表12和附件111招標(biāo)計(jì)劃每月24日前紙板（簽字）本月提出第二月招標(biāo)申請(qǐng)，附完整的設(shè)計(jì)方案及概預(yù)算資料，并對(duì)上報(bào)計(jì)劃做具體說明（如1月份應(yīng)當(dāng)報(bào)3月份招標(biāo)計(jì)劃）12招標(biāo)文件每月18日前紙板（簽字）編制下一月發(fā)公告的招標(biāo)文件并對(duì)上報(bào)計(jì)劃做具體說明。 第六條 常規(guī)材料、信息報(bào)送程序第十二條 上報(bào)材料未經(jīng)負(fù)責(zé)人審查、簽字，考核信息員200元/項(xiàng)。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，但是，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。同時(shí)向監(jiān)理承包商提出警告,要求立即組織相關(guān)施工承包商進(jìn)行糾偏處理,公司各部門應(yīng)配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。凡現(xiàn)行記錄與計(jì)劃中的開工、完工、工期不一致時(shí)(對(duì)關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目要對(duì)照最早開、完工日期,其它項(xiàng)目可對(duì)照最遲開、完工日期)即均已構(gòu)成偏差。監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)與交付進(jìn)度計(jì)劃，做好工程施工圖紙的催交工作，并做好實(shí)時(shí)跟蹤記錄。 及時(shí)調(diào)整非關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的開、竣工日期,使之既符合控制進(jìn)度,又達(dá)到均衡施工。廠區(qū)雨水、排水干線、供熱管道力爭(zhēng)開工初期完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，一般在本標(biāo)段中標(biāo)后30天內(nèi)完成。 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，露天礦工作組控制管理，并報(bào)公司備案。3 制度管理內(nèi)容和方法 進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理。 公司物資部門提交物資招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況、物資交付計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃。 本制度適用于公司露天礦新建工程各參建單位和所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。2 組織體系和責(zé)權(quán)劃分 公司 負(fù)責(zé)建立保持本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理制度及組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核工程的里程碑及一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)的控制管理。 專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作由公司主管副總經(jīng)理組織相關(guān)單位和部門共同進(jìn)行。 對(duì)礦建、土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原則。 對(duì)施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序應(yīng)作細(xì)致考慮,一般應(yīng)考慮： 連續(xù)施工應(yīng)在主體工程中組織土建、安裝階梯型分段流水施工,擴(kuò)大各專業(yè)的施工工作面,減少主體工程間和不同專業(yè)間的干擾。在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中，施工承包商應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況做好施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤記錄。 工程進(jìn)度偏差控制工程進(jìn)度偏差是指工程現(xiàn)行計(jì)劃所體現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)比較發(fā)生的偏差。 重要偏差：露天礦工作組監(jiān)理承包商提出工期預(yù)警,要求施工承包商立即提出糾正報(bào)告,報(bào)監(jiān)理承包商,向公司主管副經(jīng)理及公司相關(guān)部門報(bào)告,建設(shè)單位應(yīng)配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。 其他 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是協(xié)調(diào)建設(shè)工程全部施工活動(dòng)的綱領(lǐng),是對(duì)工程管理、施工技術(shù)、資源、時(shí)間、空間等各主客觀因素進(jìn)行分析、計(jì)算、比較后予以有機(jī)地綜合歸納的成果。第二條 本制度辦法適用于大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司公司所屬各項(xiàng)目單位及工程管理部。第七條 各第五條 項(xiàng)目單位基層隊(duì)室擬寫（填）初稿交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，交綜合辦公室審核呈送報(bào)送的工程信息必須由主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方能報(bào)送。 第六條 常規(guī)材料信息報(bào)送時(shí)間 機(jī)電： 用電電費(fèi)統(tǒng)計(jì)（報(bào)送電子版） 每月27日前 供電設(shè)備、排水設(shè)備、破碎設(shè)備“三率”（報(bào)送電子版） 每月27日前 機(jī)電設(shè)備檢修、運(yùn)行報(bào)表（報(bào)電子版） 每月27日前機(jī)電例會(huì)材料（附表2及附表3） 每月22日前 下月設(shè)備需求計(jì)劃 每月20日前 第七條 緊急、特殊的材料、信息報(bào)送程序?qū)τ诰o急、特殊事件發(fā)生后材料的報(bào)送，可先電話通知工程管理部，隨后按照常規(guī)材料、信息報(bào)送程序補(bǔ)充報(bào)送。附表23露天( )（）月份機(jī)電工作總結(jié)序號(hào)主要工作內(nèi)容是否完成未完成原因及措施計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整后完成時(shí)間責(zé)任人12（）月機(jī)電工作總結(jié)主要工作完成過程；突發(fā)性事件處理情況；各機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況；機(jī)電安裝工程進(jìn)展情況（如有）；外部協(xié)調(diào)工作情況；…結(jié)論性文字。主要實(shí)物工程數(shù)量表填報(bào)單位（蓋章）：（ ）年（）月報(bào)填報(bào)單位（蓋章）：（ ）年（）月報(bào)填報(bào)說明：：有工程項(xiàng)目的各子公司。： 2=3+4+5+6+7。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。七、目前工程存在的問題及解決措施 八、下月主要工作計(jì)劃：：九、其他填報(bào)單位（蓋章）：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司（ ）年（ ）月報(bào)附件2214X月份建設(shè)例會(huì)材料 X月份工程建設(shè)完成情況 下月份工程建設(shè)計(jì)劃 X月份工程質(zhì)量情況 X月份現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況 五、X月份工程建設(shè)存在問題及解決措施附表14工程項(xiàng)目投資完成情況表
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