工程信息報送管理辦法-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。附件13 工程月報模板一、X月工程要聞二、X月工程進(jìn)展情況1．本月工程進(jìn)度總體完成情況。：列出分子公司全部項目。 二級集中采購工程類、服務(wù)類需求/追加計劃參照執(zhí)行。附表1報送上報各類工程信息明細(xì)表序號工程信息分類報送材料報送時間報送部門報送方式報送格式備注1機(jī)電工程下月設(shè)備需求計劃每月20日前各基層單位紙板（簽字）和電子版附表22機(jī)電例會材料每月22日前各基層單位紙板（簽字）和電子版附表3和附表43機(jī)電設(shè)備檢修、運行報表每月27日前各基層單位電子版附表5和附表64用電電費統(tǒng)計每月27日前各基層單位電子版附表85供電設(shè)備、排水設(shè)備、破碎設(shè)備“三率”每月27日前各基層單位電子版附表76礦建工程采剝驗收量表每月28日前謝爾塔拉露天礦采剝隊紙板（簽字）和電子版附表97工程類、服務(wù)類/追加計劃表每月24日前謝爾塔拉露天礦綜合辦、順興礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表108工程日報每日早9點前手機(jī)短信9工程月報每月24日前露天礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表1附表12和附件110土建工程工程月報每月24日前露天礦綜合辦紙板（簽字）和電子版附表1附表12和附件111招標(biāo)計劃每月24日前紙板（簽字）本月提出第二月招標(biāo)申請，附完整的設(shè)計方案及概預(yù)算資料，并對上報計劃做具體說明（如1月份應(yīng)當(dāng)報3月份招標(biāo)計劃）12招標(biāo)文件每月18日前紙板（簽字）編制下一月發(fā)公告的招標(biāo)文件并對上報計劃做具體說明。 第六條 常規(guī)材料、信息報送程序第十二條 上報材料未經(jīng)負(fù)責(zé)人審查、簽字，考核信息員200元/項。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，但是，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。同時向監(jiān)理承包商提出警告,要求立即組織相關(guān)施工承包商進(jìn)行糾偏處理,公司各部門應(yīng)配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。凡現(xiàn)行記錄與計劃中的開工、完工、工期不一致時(對關(guān)鍵路線上的項目要對照最早開、完工日期,其它項目可對照最遲開、完工日期)即均已構(gòu)成偏差。監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)施工圖紙的設(shè)計與交付進(jìn)度計劃，做好工程施工圖紙的催交工作，并做好實時跟蹤記錄。 及時調(diào)整非關(guān)鍵路徑項目的開、竣工日期,使之既符合控制進(jìn)度,又達(dá)到均衡施工。廠區(qū)雨水、排水干線、供熱管道力爭開工初期完成。二級進(jìn)度計劃編制，一般在本標(biāo)段中標(biāo)后30天內(nèi)完成。 一級進(jìn)度計劃是工程控制性進(jìn)度計劃，露天礦工作組控制管理，并報公司備案。3 制度管理內(nèi)容和方法 進(jìn)度計劃管理的主要內(nèi)容 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理。 公司物資部門提交物資招標(biāo)計劃及實際執(zhí)行情況、物資交付計劃、設(shè)備監(jiān)造計劃。 本制度適用于公司露天礦新建工程各參建單位和所有標(biāo)段的工程項目。2 組織體系和責(zé)權(quán)劃分 公司 負(fù)責(zé)建立保持本項目工程進(jìn)度控制管理制度及組織實施。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核工程的里程碑及一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑、節(jié)點的控制管理。 專項施工進(jìn)度計劃管理。 工程一級進(jìn)度計劃的編制工作由公司主管副總經(jīng)理組織相關(guān)單位和部門共同進(jìn)行。 對礦建、土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原則。 對施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序應(yīng)作細(xì)致考慮,一般應(yīng)考慮： 連續(xù)施工應(yīng)在主體工程中組織土建、安裝階梯型分段流水施工,擴(kuò)大各專業(yè)的施工工作面,減少主體工程間和不同專業(yè)間的干擾。在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中，施工承包商應(yīng)根據(jù)施工實際進(jìn)展情況做好施工進(jìn)度的實時跟蹤記錄。 工程進(jìn)度偏差控制工程進(jìn)度偏差是指工程現(xiàn)行計劃所體現(xiàn)的實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)比較發(fā)生的偏差。 重要偏差：露天礦工作組監(jiān)理承包商提出工期預(yù)警,要求施工承包商立即提出糾正報告,報監(jiān)理承包商,向公司主管副經(jīng)理及公司相關(guān)部門報告,建設(shè)單位應(yīng)配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。 其他 工程一級進(jìn)度計劃是協(xié)調(diào)建設(shè)工程全部施工活動的綱領(lǐng),是對工程管理、施工技術(shù)、資源、時間、空間等各主客觀因素進(jìn)行分析、計算、比較后予以有機(jī)地綜合歸納的成果。第二條 本制度辦法適用于大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司公司所屬各項目單位及工程管理部。第七條 各第五條 項目單位基層隊室擬寫（填）初稿交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，交綜合辦公室審核呈送報送的工程信息必須由主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方能報送。 第六條 常規(guī)材料信息報送時間 機(jī)電： 用電電費統(tǒng)計（報送電子版） 每月27日前 供電設(shè)備、排水設(shè)備、破碎設(shè)備“三率”（報送電子版） 每月27日前 機(jī)電設(shè)備檢修、運行報表（報電子版） 每月27日前機(jī)電例會材料（附表2及附表3） 每月22日前 下月設(shè)備需求計劃 每月20日前 第七條 緊急、特殊的材料、信息報送程序?qū)τ诰o急、特殊事件發(fā)生后材料的報送，可先電話通知工程管理部，隨后按照常規(guī)材料、信息報送程序補(bǔ)充報送。附表23露天( )（）月份機(jī)電工作總結(jié)序號主要工作內(nèi)容是否完成未完成原因及措施計劃完成時間調(diào)整后完成時間責(zé)任人12（）月機(jī)電工作總結(jié)主要工作完成過程；突發(fā)性事件處理情況；各機(jī)電設(shè)備運行情況；機(jī)電安裝工程進(jìn)展情況（如有）；外部協(xié)調(diào)工作情況；…結(jié)論性文字。主要實物工程數(shù)量表填報單位（蓋章）：（ ）年（）月報填報單位（蓋章）：（ ）年（）月報填報說明：：有工程項目的各子公司。： 2=3+4+5+6+7。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。七、目前工程存在的問題及解決措施 八、下月主要工作計劃：：九、其他填報單位（蓋章）：大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司（ ）年（ ）月報附件2214X月份建設(shè)例會材料 X月份工程建設(shè)完成情況 下月份工程建設(shè)計劃 X月份工程質(zhì)量情況 X月份現(xiàn)場安全文明施工情況 五、X月份工程建設(shè)存在問題及解決措施附表14工程項目投資完成情況表
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