【正文】 4. 審查企業(yè)銷售與利潤(rùn)報(bào)告。 3. 主持建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確各部門責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。 11. 及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)者新產(chǎn)品情報(bào)，并于企業(yè)銷售情況做比較，從中吸取經(jīng)驗(yàn)。 3. 采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行智力投資和人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織下屬進(jìn)行技術(shù)革新，采納合理化建議。 11. 貫徹、執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。 5. 根 據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，建立必要的精干的管理機(jī)構(gòu)，并合理配置人員。 13. 輕松地和各階層的人溝通，并能稱贊他人的工作成果。 8. 向董事會(huì)提出年度計(jì)劃報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。 7. 參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會(huì)，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。 15. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題 時(shí)，能征求廣大員工的意見(jiàn)，支持企業(yè)內(nèi)各種組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。 6. 經(jīng)常考慮企業(yè)的 發(fā)展，確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃，并努力貫徹落實(shí)。 4. 以組織之一員的 身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。 10. 向上向下信息傳遞狀況令人滿意。 2. 協(xié)調(diào)總經(jīng)理建立健全企業(yè)同一、高效的組織體系和工作體系。 4. 妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。 13. 不斷改善企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)條件，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)工作。 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，相應(yīng)的制定、執(zhí)行和檢查利潤(rùn)計(jì)劃。 6. 審查企業(yè)廣告發(fā)布與市場(chǎng)推廣報(bào)告。 11. 在分析問(wèn)題和尋求解決問(wèn)題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬的意見(jiàn)。 3. 采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行智力投資和人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織下屬進(jìn)行技術(shù)革新，采納合理化建議。 9. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。 ＊ 管理監(jiān)督 1. 采取切實(shí)措施，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展的能力。 9. 準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。 檔號(hào)： JXCP04002 總經(jīng)理績(jī)效評(píng)測(cè) 被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： ＊ 業(yè)務(wù)工作 1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、指令或指示，結(jié)合企業(yè)具體情況層層落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。 2. 審查企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)告。 7. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。 9. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。 ＊ 監(jiān)督管理 1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 13. 組織指揮企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份 代表企業(yè)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 5. 在董事會(huì)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，進(jìn)行選擇、計(jì)劃，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 3. 功過(guò)抵消 員工平日功過(guò)得予，每年年終考績(jī)時(shí)，由管理單位相互抵銷，其規(guī)定如下： （ 1）年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)得予警告抵消。 ? 有其他違反法律規(guī)定的行為，情節(jié)重大者。 ? 本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。 ④ 在公司工廠內(nèi)斗毆者。 ⑥ 拒絕服從主管人員的合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。 ⑧ 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。 ⑧ 出入公司廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。 （ 4）免職。 （ 4）獎(jiǎng)金或晉級(jí) 有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí)： ① 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)的改進(jìn)確有成效。 ⑤ 有其他較大功績(jī)者。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）嘉獎(jiǎng) 有下列業(yè)績(jī)之一者予以嘉獎(jiǎng)； ① 全年從未遲到及曠職（工）者。 （ 1）管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起草工作。 3. 初賽由部門主辦，復(fù)賽由公司企劃室主辦。 有表 1（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表） 2（優(yōu)越獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)及獎(jiǎng)金） 5. 提案經(jīng)實(shí)施后，確有成效，且可計(jì)算其獲益金額時(shí)，以實(shí)施后一年間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金分配系數(shù)為績(jī)效獎(jiǎng)，但最高以 10萬(wàn)元為限。 4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準(zhǔn)，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受（案件提出的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn)）。 （ 7）政治性的問(wèn)題。 （ 18）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。 （ 10）物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。 （ 2）有關(guān)提高員工工作士氣和提 高工作效率方法的改善事項(xiàng)。 5. 各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由 經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。 。 。 。 80%。 ，必須以資金使用計(jì)劃書的形式向總公司提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后調(diào)撥。 ＊ 業(yè)務(wù)會(huì)議 總公司定期舉行創(chuàng)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，以擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。 ＊ 營(yíng)運(yùn)方式 ，負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)際督導(dǎo)。由企業(yè)委托經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 3） 經(jīng)營(yíng)方式與目標(biāo)。 。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。由總公司統(tǒng)一采購(gòu)，以獲得規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠。副本由該部門主管保管，正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人力資源部辦理撤職事宜；若未能聯(lián)系到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天待翌日做出調(diào)查，在通常情況 下，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。書面警告均填寫《紀(jì)律處分通知書》，其正本應(yīng)交給受處分的員工，副本寄交人力資源部備案，部門主管保存一副本。 （ 3） 等待部門主管決定將犯過(guò)失的員工終止聘用合同或撤職。 ＊ 采取紀(jì)律處分的種類 。 。 。要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)建議。 員工激勵(lì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 為了增強(qiáng)員 工積極參與意識(shí)，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 ＊ 管理人員與員工的會(huì)談 會(huì)談必須由各個(gè)部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。 。 6． 違犯任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。 。 （ 2） 員工在過(guò)去一年內(nèi)曾犯同樣過(guò)失 而遭同樣警告。警告可采取“一般警告”方式；如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式。 員工被撤職， 由主管 在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理后執(zhí)行，部門主管簽署《紀(jì)律處分通知書》并正式通知該員工。 ＊ 創(chuàng)業(yè)管理 。 ＊ 創(chuàng)業(yè)員工職務(wù)要求 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 。 （ 2） 組織規(guī)劃與能力需求。 ＊ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織 。 (2) 創(chuàng)業(yè)部成立前，應(yīng)將營(yíng)運(yùn)資金一次性交于財(cái)務(wù)部。其金額為營(yíng)業(yè)額減去進(jìn)貨成本余額（即銷貨毛利）的 20%。 ＊ 借調(diào)資金 ，可按當(dāng)時(shí)銀行規(guī)定的一年期存款利率計(jì)息向總公司借調(diào)，但借款總額不得超過(guò)各部成立時(shí)自籌資金的總額。 ＊ 保留盈余分配 盈余為彌補(bǔ)虧損及轉(zhuǎn)增資本用。 。 ，由總公司派人員進(jìn)行清算。 ，不再為總公司人用。 4. 每一部門設(shè)一評(píng)審小組，由部門主管為召集人，部門副主管為副召集人，各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。 ＊