房地產(chǎn)項目案前營銷工作流程管理手冊(存儲版)
【正文】 優(yōu)惠匯總、購房優(yōu)惠審批、簽約審核單、交款通知、工程款抵押、客戶檔案表單等（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：參照《銷售控制管理手冊》執(zhí)行（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心 工作七：置業(yè)顧問培訓(xùn)（1）時間節(jié)點：30天（亮相前完成） （2）工作內(nèi)容：對置業(yè)顧問進行房地產(chǎn)基本知識、禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品價值、銷售技巧、銀行按揭知識，銷售軟件操作的培訓(xùn)（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：參照《置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊》執(zhí)行（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心 工作八：開盤預(yù)選（未取得預(yù)售許可證）（1）時間節(jié)點：100天（項目亮相前10天上報方案，預(yù)選從項目亮相至開盤）（2）工作內(nèi)容： 確定預(yù)選方式，根據(jù)客戶積累的情況及客戶需求進行房號的預(yù)選（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：上報總部營銷策劃部、項目委員會審批執(zhí)行（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心（5）前提條件：確定預(yù)選的方式是否存在法律障礙及可操作性，如不具備該條件，該項工作直接跳過，轉(zhuǎn)為開盤認購；（6）注意事項：， 對未批復(fù)的樓棟不得擅自對外承諾價格和優(yōu)惠等，一經(jīng)查實，按相關(guān)處罰措施執(zhí)行（附后）（批復(fù)文件日期即為第一日）起預(yù)選方式附帶的優(yōu)惠自行終止。 （3）完成標(biāo)準(zhǔn)：按照規(guī)定時間完成并上報總部營銷策劃部審核（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心工作五：銷售大廳（1）時間節(jié)點：銷售大廳裝修及招標(biāo)方案在亮相前145天上報審批，在亮相前135天開始施工，最長不超過105天，在項目亮相前30天完工并投入使用；（2）工作內(nèi)容：組織落實銷售大廳的裝修裝飾設(shè)計、銷售大廳外部環(huán)境建設(shè)及指引系統(tǒng)的設(shè)立；（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：嚴格按照《銷售大廳、樣板間建設(shè)管理辦法》完成；(4) 驗收標(biāo)準(zhǔn)：須經(jīng)總部營銷策劃部簽字驗收后，報財務(wù)部后方可進行尾款支付；（5）負責(zé)部門：各公司營銷中心工作六：樣板間（1）時間節(jié)點：樣板間裝修及招標(biāo)方案在亮相前145天上報審批，樣板間（含景觀示范區(qū)）在亮相前135天開始施工， 最長不超過105天，在項目亮相前30天完工并投入使用。榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司房地產(chǎn)項目案前營銷工作管理手冊一、宗旨為加強對項目的總體管控，理順各公司營銷中心案前工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，明確項目開盤前各職能模塊的工作職責(zé)，合理計劃和安排項目的營銷工作節(jié)點，促進營銷系統(tǒng)工作的管理規(guī)范化和規(guī)范化，特制定本管理手冊。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目進度需要，隨時從備選庫中選擇合作公司（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心工作三：項目策劃報告編寫（1）時間節(jié)點：117天（項目亮相前80天完成）（2）工作內(nèi)容：初步完成項目整體策劃報告，完成項目當(dāng)期策劃報告（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：嚴格按照《項目策劃報告編寫作業(yè)指引》完成，并上報總部審批；（4）責(zé)任部門：各公司營銷中心工作四：項目形象與視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計（1）時間節(jié)點：45天（項目亮相前115完成）（2）工作內(nèi)容：確定設(shè)計單位，完成項目logo及vi手冊設(shè)計。（
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