供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例(存儲版)
【正文】 理、采購、生產(chǎn)、后勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進行整體運作體系的管理。圖六 全球運籌管理模式 圖6顯示臺灣個人計算機海外組裝之運作情形，此一模塊化產(chǎn)銷方式對相關(guān)零組件之采購，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個人計算機外銷廠商模塊化制造的采購策略組件類別采購決策運補方式機種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁盤驅(qū)動器）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購海運市場變化很快（主機板）自行生產(chǎn)空運市場變化很快（微處理器、硬式磁盤驅(qū)動器）由海外事業(yè)單位當?shù)鼐徒少応戇\（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國采購管理學(xué)會名譽理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「采購管理實務(wù)研習(xí)班」及「利潤中心制度之運作實務(wù)研習(xí)班」等課程。在采購的實務(wù)方面，制造廠要使用Intranet來和其供貨商與下游包商進行經(jīng)常性的聯(lián)系，以管理庫存和排定運送時間。 價格更便宜由于前述作業(yè)上的優(yōu)點，EDI適時提供信息，減少交易時間，能加速買賣雙方的溝通，改善了交易伙伴的關(guān)系，提升了競爭能力；減少文書作業(yè)的錯誤與遲緩，達成一個穩(wěn)定的采購作業(yè)信息流程，加強內(nèi)部控制，包括縮短購運時間；減少呆料、遲交或不正確的貨品；降低文書作業(yè)成本；節(jié)省紙張、郵資及人力的管理費用等；此外，EDI對于「零庫存」（Just In Time, JIT）的實施，幫助甚大。導(dǎo)入符合聯(lián)合國規(guī)范的訊息（UN/EDI）FACT約有13個（聯(lián)合國共有超過100個公布的標準訊息）。詳言之，供應(yīng)鏈管理乃在追求下列的目的：(1)減少處理（交易）次數(shù)(2)減少過多庫存(1)加強信息之傳輸速度與時效(2)加強信息之正確性(3)加強信息之分享(1)新產(chǎn)品開發(fā)時間(2)訂單交期(3)補充物料或貨品的時間
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