企業(yè)精益生產(chǎn)的特征(存儲版)
【正文】 和[自働化]之相異點：[自働化]如有異常發(fā)生，因其設備的關系會停止運轉，故容易找出異常的原因，也容易防止再發(fā)。3. 清掃（seiso）：打掃與清洗。7. 改善的依據(jù)。6. 其他：顏色線條的標準、空間地名的標準、地面通道的標準、設備電器的標準、物品材料的標準、工具器具的標準、安全警示的標準外圍環(huán)境的標準、辦公室的標準等一切可以讓人立即明白的標識。Do（執(zhí)行）：實施這些方案。 又稱為內(nèi)作業(yè)或者是內(nèi)部準備. 線外作業(yè)(外作業(yè)):指機器在生產(chǎn)運轉中，而仍然可以進行的換模動作，又稱為外作業(yè)或者是外部準備.快速換模法的三個基本要點： (1)區(qū)分“內(nèi)變換操作”和“外變換操作”。 11 / 11?？焖贀Q模換模:任何因產(chǎn)品更換，而必須使機器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動作皆是。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當?shù)男袆印?. 現(xiàn)場立式管理板：部門、班組等用于揭示公司方針、目標指示、現(xiàn)場管理7大任務等信息的揭示板。4. 讓監(jiān)督者和作業(yè)者清楚地知曉基本規(guī)則的手段。自働化運用的幾種方式1. 可視化管理2. 定位停止系統(tǒng)（安燈板和呼叫燈）3. 防呆工裝設計4. 誤動作防止系統(tǒng)和安全裝置5. 全數(shù)自檢機制和全員質量意識的提升5S1. 整理（seiri）：從必要的項目——工具，零件，材料，文件中分離，并丟棄那些不必要的東西。這個時間等于操作時間加上必要的準備、裝載及卸載的時間之和。b. 只根據(jù)客戶發(fā)生的生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)，絕不自行組織生產(chǎn)。既占用生產(chǎn)空間、浪費人力物力，又占用運營資金、損失管理費用。5. 盡善盡美——永遠追求盡善盡美。精益生產(chǎn)手冊 什么是精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質量的目的。4. 拉動——讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動價值。 搬運：長距離搬運在制品
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1