【正文】 ： 展望未來：：（2）托普集團重要關(guān)系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高管和（或）核心企業(yè)所擁有的股權(quán)具有相對控制力（董事會人數(shù)超過1/2）的企業(yè)。托普集團下直屬機構(gòu)：：投資控股集團公司構(gòu)架：：托普教育（eTOP）集團公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu)（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普教育（eTOP）集團公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普教育（eTOP）集團公司下設(shè)部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設(shè)立，并由托普教育（eTOP）集團公司直接領(lǐng)導(dǎo)。二、運行系統(tǒng)股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會167。167。托普集團對獨立核算部門的核算，通過預(yù)算/匡算和決算/結(jié)算來實施。（2）員工/部門對集團資源的貢獻；（3）員工/部門履行基本工作職責(zé)，完成基本任務(wù)、工作計劃情況；（4）對工作的評價a、服務(wù)/工作對象的評價b、上級主管的評價c、下屬員工的評價d、同事的評價e、綜合評價考核應(yīng)遵循客觀、公正和有效，避免教條和形式，為此應(yīng)該：（1）將考核內(nèi)容數(shù)字化、標準化；（2）對于管理部門/個人重在上級主管的意見；對于服務(wù)性部門/個人重在服務(wù)對象的意見；對于協(xié)調(diào)性部門/個人重在同事和下屬的意見；（3）重點考核部門員工，完成任務(wù)量（數(shù)量/質(zhì)量）/完成率及對公司資源的貢獻，同時兼顧失誤、過失及責(zé)任事故。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進道路上的一個又一個困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。2 資本資源資本是事業(yè)發(fā)展助動劑，但也可能是事業(yè)發(fā)展的腐蝕劑，用好資本，獲得利潤，用不好資本，則蒙受損失。必須利用資本的空間和時間轉(zhuǎn)換機制，使資本能快速有效地集中和分散。技術(shù)的有效使用要用好已取得的技術(shù)成果，使其對競爭對手是一種制約，對自身則是一種競爭優(yōu)勢。167。托普的資本經(jīng)營體系包括投資、融資、購并和資產(chǎn)運營等。批準后的項目負責(zé)人（組長）召集相關(guān)項目組成員開始對項目進行論證。評價項目結(jié)束后，投資發(fā)展部應(yīng)對項目進行事后評價，找出不足和漏洞，總結(jié)成功的經(jīng)驗，以利今后項目的開展。托普的合資對象是合資雙方有互補性，且對方的優(yōu)勢是我方相對缺乏的。前兩種為基本形式，后兩種則潛力巨大。（1）資產(chǎn)多重復(fù)用（2）資產(chǎn)的再生利用（3）資產(chǎn)的抵債使用托普市場經(jīng)營體系包括軟件及其增值服務(wù)、基于嵌入式技術(shù)的托普品牌、托普IT物流、托普IT教育培訓(xùn)、托普金融IT服務(wù)、托普生態(tài)園林。2 托普品牌基于嵌入式系統(tǒng)而創(chuàng)立的托普IT品牌產(chǎn)品，是托普利用自己軟件上的優(yōu)勢，將有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體現(xiàn)在各類IT產(chǎn)品中的力作。包括針對歐美、日本的軟件加工承包和針對國內(nèi)其他企業(yè)的軟件加工；幫助客戶解決各類計算機及系統(tǒng)的技術(shù)問題，代為承接網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)工程建設(shè)，承接系統(tǒng)的運行和維護服務(wù)。托普資產(chǎn)需要進行規(guī)范管理（1）防止資產(chǎn)流失；（2）減少資產(chǎn)降值；（3）避免違規(guī)操作。因而，對外要保持在國際、國內(nèi)的充沛暢通的籌資及融資管道，維護良好的企業(yè)信譽，便于隨時足額籌資或融資；對內(nèi)要保持適當、合理的籌資及融資的數(shù)額及結(jié)構(gòu)，確定資信占用的基本利率并由控股集團進行調(diào)控，保證企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展（原為僅僅依靠自有資金來實現(xiàn)擴張，發(fā)展速度極慢，而且還會失去很多機遇，更重要的是會在競爭中處于不利地位以致于失利，因而必須向外融資）。167。如項目中間停止實施，董事局應(yīng)做出處置遺留問題的決定。各公司和專業(yè)集團將初擬的投資意向的項目，報送控股集團公司及托普集團董事局，董事局根據(jù)所報項目，進行討論并投票決定是否批準對擬投項目作進一步論證。搞好物業(yè)運行后勤的物業(yè)化運作，可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。信息處理和加工托普信息化系統(tǒng)的管理部門和各職能部門，要對信息進行數(shù)字化（或稱格式化），通過有效的分類、整理、歸納、分析和綜合，使之成為可復(fù)用的有效信息。對技術(shù)的儲備及保護公司應(yīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲備，以便在市場機遇到來時能高起點快速取得市場的主動，占領(lǐng)市場，擊敗對手。保證資本運作/調(diào)度空間要盡量多地發(fā)掘資本運作空間，同時要盡量有節(jié)制地取得資本資源，這樣便于在應(yīng)急狀況下有足夠的調(diào)節(jié)空間，有足額的應(yīng)急狀態(tài)資本資源備用。托普開發(fā)使用人才資源，應(yīng)該：建立完備的人才資源庫； 分析和掌握人的特性；尋找合適的崗位；跟蹤各類人的發(fā)展狀況；分析總結(jié)，提出新的人力開發(fā)計劃。167?？己梭w系對非經(jīng)營性的部門和個人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容：（1）對員工的考勤（2）對員工/部門的工作內(nèi)容記錄a、一般員工每日的工作日記b、管理人員每周的工作總結(jié)c、高管人員每月的述職報告d、集團領(lǐng)導(dǎo)每季度的反省報告e、各部門每周/月/季度/年度的工作總結(jié)考評體系根據(jù)對員工/部門的核算和考核結(jié)果，托普集團對每個員工和部門/公司/專業(yè)集團公司將進行半年/年度的考評并做出評價。核算體系托普集團對經(jīng)營性部門進行嚴格的財務(wù)核算。（3）公司董事長若無特別指定，其基本職責(zé)為主持董事會及其會議，擔(dān)任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會特別指定，可負責(zé)公司經(jīng)營或/和資本運作。（添加）（4）說明法人公司董事會：a、對公司內(nèi)一般管理人員的任免職，并向上級董事會/董事局申報對公司高管任免，履行內(nèi)部審核職能；b、內(nèi)部審核預(yù)算并向上級申報；c、內(nèi)部審核各項投資經(jīng)營計劃并向上級申報；d、內(nèi)部審核擬定的管理制度和細則向上級申報，批準各項制度細則的實施辦法；e、各級董事會也可直接向本級股東會申報上述提案。公司構(gòu)架說明（1）公司下屬部門/公司之下不再設(shè)立法定意義的下屬獨立機構(gòu)，如內(nèi)部需要可以設(shè)立若干小組，但不受托普集團制度保護，不享受相關(guān)待遇，不進行獨立核算；（？）（2）如下屬法人子公司規(guī)模擴大，各專業(yè)集團可將其單列，直接由專業(yè)集團公司管理；（3）法人公司設(shè)立職能部門和經(jīng)營部門須經(jīng)各專業(yè)集團批準；（4）法人公司設(shè)立獨立法人子公司，須經(jīng)專業(yè)集團審核、轉(zhuǎn)報托普控股集團公司及托普集團（董事局）審批；（5）各法人公司未經(jīng)控股集團及托普集團批準不得從事資本經(jīng)營。邁托普（my Top）集團公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機構(gòu)（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，邁托普（my Top）集團公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、邁托普（my Top）集團公司下設(shè)部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設(shè)立，并由邁托普（my Top）集團公司直接領(lǐng)導(dǎo)。（8）托普集團集團內(nèi)所有成員公司的總和。第二章　運行體系一、托普構(gòu)架：：集團總體構(gòu)架：：截止2001年底，托普當年營銷收入突破50億元，利稅超過6億元，資產(chǎn)總值逾90億元。1996年10月位于成都土橋的托普科學(xué)城投入使用，這是托普擁有的第一個屬于自己的基地。在不到半年的時間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內(nèi)近80%的大型顯示屏市場份額。宋如華等公司領(lǐng)導(dǎo)更是全程陪同，為大家當好運輸隊長、宣傳隊長和后勤部長，不停地跑來跑去，為技術(shù)人員遞工具，采購臨時急需的工程用品，為加班的員工買來充饑的點心和食品。托普公司通過早期的小產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、貿(mào)易、代理、媒體廣告等運做，積累了最初的一桶金。宋如華為了帶動大家，率先學(xué)會了騎三輪車，象街頭的三輪車夫一樣戴著草帽或雨披，頂烈日、冒嚴寒四處送貨。在簡陋的廠房里，托普人通過引進和改造小發(fā)明，開發(fā)出第一批托普產(chǎn)品：波形發(fā)生器、遙控開關(guān)、膠卷分裝器和汽車防盜報警器等。創(chuàng)始人宋如華，1962年4月24日出生于浙江紹興，1978年高中畢業(yè)首次高考落榜，復(fù)讀一年后1979年考取成都電訊工程學(xué)院，1983年畢業(yè)后留?；A(chǔ)理論系物理教研室擔(dān)任教師。盡管從天全回來后一直有強烈的投身市場經(jīng)濟大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實在沒底。他開始反思自己，反思自己曾經(jīng)走過的人生道路，重新審視自己未來的奮斗目標。一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個三十二人的小組參加為期三個月的社教活動，這是八九年學(xué)潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會的一個計劃，而宋如華的入選顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學(xué)期正好沒有課，還有23位是系上認為不太聽話的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學(xué)校的青年教師，而宋如華呢？他當時還擔(dān)任著學(xué)校H（尖子）班的班主任，大學(xué)物理課程及包括863410計劃在內(nèi)的好幾個科研項目。但是，一位年輕人在事業(yè)上的初步成就，在中國這個被封建思想禁錮數(shù)千年而剛剛開放的國家，很快招來旁人怪異的眼神，他很快由興奮、得意轉(zhuǎn)入困惑和萬分的苦惱，而91年10月至92年1月電子科技大學(xué)組織青年教師到四川省雅安地區(qū)天全縣的一次社教，徹底改變了宋如華的命運。在選舉過程中，又有另一個插曲：郭愛平和宋如華被分別推舉為董事長和總經(jīng)理候選人后，知識分子特有的謙讓這時就表現(xiàn)了出來，兩個人均推讓自己不能勝任，還是另請高明，但是大家還是堅持說，選了再說，選舉采用無記名投票，結(jié)果，郭愛平九票當選，宋如華十票當選，郭愛平的九票是否包括他自己投的票不得而知，但肯定的是，宋如華是自己投了自己一票。而這個時候，已經(jīng)有一些技術(shù)人員，帶著技術(shù)、帶著理想下海經(jīng)商，有些還發(fā)了財。：：戒律：：：：勤業(yè)：：托普人深信，作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的心胸有多寬，肚量有多大，您所取得和成就的事業(yè)就有多大。：：以增值服務(wù)為企業(yè)宗旨：：因而，公司要求員工有優(yōu)秀的個人品德、規(guī)范的行為舉止和良好的個人形象。 ：：樹人：：對待客戶，以德在先。團結(jié)、進取、積極、向上、不斷學(xué)習(xí)和敬業(yè)的團隊，是公司發(fā)展的保證。托普的核心競爭力包括：不斷提升的技術(shù)。托普信息化必須推行自上而下和自下而上相結(jié)合的全員和全流程信息化。建立托普的管理體系，首先應(yīng)考慮其能滿足實現(xiàn)遠景目標，在注意到系統(tǒng)性和完整性的前提下，著重強調(diào)其對內(nèi)部運作的實用和有效性。托普在發(fā)展中的一切成就歸根結(jié)底都來自于市場，并始終都在市場中找到答案，只要直面市場，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，不斷修正自己，改進自己的產(chǎn)品，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，提升自己的管理水平，就能真正駕馭市場。提高工作效率托普科技及其產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)助企業(yè)和政府部門提高工作效率，理順并規(guī)范工作流程，節(jié)約成本和開支，讓管理更有效、工作更輕松。以此，方能各盡所能，人盡其才，成為事業(yè)的一個有機的組合，建立起一個完整而強大的團隊。托普的發(fā)展史充分表明了成在人，敗在人之道理，在中國這樣一個長期受封建意識的束縛，繼而又受計劃經(jīng)濟的影響，市場經(jīng)濟極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會的信用體系還沒有建立起來的國家，人在其中的作用尤為重要。：：托普奮斗的目標：：只有充分尊重員工，確立以人為本的立業(yè)原則，才能最大限度地調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)員工的工作熱情?？蛻羰俏覀兪聵I(yè)的生命線，我們所做的一切，都是為了滿足客戶的各類需求。由于歷史的原因，中國的科技人員主要聚集在大中專院校和研究院（所），因而發(fā)展科學(xué)技術(shù)及推動經(jīng)濟發(fā)展，就這樣歷史性地直接與大中專院校和研究院（所）聯(lián)系了起來。托普因中國改革開放而得到機遇，因鄧小平南巡講話而得到動力，因?qū)εf的經(jīng)濟體制的不滿而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動，因到四川省雅安地區(qū)天全縣參加社教從中得到強烈的啟發(fā)，最終因中國的社會發(fā)展給高科技產(chǎn)業(yè)帶來的市場機遇和創(chuàng)業(yè)條件而誕生。四十六億年前，有一顆行星誕生，開始圍繞名為太陽的恒星旋轉(zhuǎn)，她叫地球。人類的出現(xiàn)，是自然界的重大事件，形成了社會和社會制度，也就逐步產(chǎn)生了文化、道德和法律等。辛亥革命后，盡管中國長期的封建觀念受到了一定的沖擊，商品經(jīng)濟得到了一定的發(fā)展，但由于其封建的基礎(chǔ)沒有動搖，加上連年戰(zhàn)亂，中國的商品經(jīng)濟仍十分脆弱?；趪覍γ駹I經(jīng)濟的日益重視，以前對新興科技的高度重視，民營高科技企業(yè)走在了時代的前列，自然受到政府及社會各界的廣泛關(guān)注和支持。市場我們事業(yè)行動的指南托普在市場環(huán)境中誕生、成長和發(fā)展，我們的一切均來自于市場。員工有權(quán)利和機會在公司倡導(dǎo)的領(lǐng)域和部門從事專業(yè)或管理工作，獲得成長的機會。托普，從零開始，得益于社會的進步而不斷得到發(fā)展，并又將其回饋于社會，走向新的起點。托普公司的用人原則：任人唯賢，人盡其才，先德后才，德才兼?zhèn)?。托普建立了有效的人事崗位流動制，實現(xiàn)動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定，使各類干部持久充滿活力，能夠接受各種挑戰(zhàn)！：：以技為魂：：托普科技通過自身的不斷提高和進步，使其不斷滿足客戶提出的更多的需求，它隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著中國社會的不斷進步，隨著托普的國際化進程的不斷提高而日益完善，永不停步。管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類問題的必要措施，也是協(xié)調(diào)不同部門之間運作的有效手段。信息化提升管理，提高工作效率，縮短公司內(nèi)員工間、上下級之間及與客戶和合作伙伴間的距離。托普必須創(chuàng)造出一種能激勵成千上萬的年輕人在公司獲得機會，取得成就，得到物質(zhì)和精神獎勵，職位得到提升，能力和水平得到提高，知識和視野得到擴充，生命之火不斷燎原，對公司更加忠誠，對社會充滿無限希望和熱愛的環(huán)境和機制。托普在快速發(fā)展的過程中，不斷進行戰(zhàn)略性變革，規(guī)范管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)非但不會因管理內(nèi)亂而影響發(fā)展，而是揚長避短、趨利避害，實現(xiàn)超常規(guī)、躍進式的發(fā)展（原為不斷規(guī)范自己的管理系統(tǒng)，使其不致于因內(nèi)亂而影響發(fā)展）；信息化。 托普將自己置身于在IT領(lǐng)域以軟件為核心的廣義IT增值服務(wù)，符合中國企業(yè)的特點，同時符合托普有限的資源最大化。人為創(chuàng)業(yè)之本，德則兼容天下。對于直系親屬，堅決避親，不拘一格地提拔各級干部；讓有能力的員工走上領(lǐng)導(dǎo)/管理崗位，讓優(yōu)秀的干部多從事不同性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)/管理工作，以培養(yǎng)和鍛煉其綜合工作的能力，以備擔(dān)當重