【正文】 ）可獎勵50元。 各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁露天存放。備品、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。防止發(fā)生重大災(zāi)害事故和人身傷害、設(shè)備損失事故。一、火災(zāi)預(yù)防措施： 到界煤邦采用預(yù)裂爆破，用挖掘機將松動的煤層及浮煤清理干凈。對發(fā)熱的煤進(jìn)行散熱。二、水災(zāi)預(yù)防措施 每年雨季前必須對防排水設(shè)施作全面檢查，制定當(dāng)年的防排水計劃。 排土場必須留有3%5%的反向坡度。爆破后余爆材料，必須當(dāng)天退回庫房，嚴(yán)禁工地存放或銷毀。③如炮孔內(nèi)為非防水炸藥，可向孔內(nèi)貯水浸泡炸藥，使其失效。，根據(jù)火災(zāi)隱患區(qū)域的大小，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施：區(qū)域較大時，根據(jù)礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織裝載機、車輛把有火災(zāi)隱患的煤清理集中堆放在排火場，并用黃土將其掩埋；區(qū)域較小時，可通知礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并同時請求礦區(qū)消防車進(jìn)行滅火、降溫處理。 火災(zāi)隱患清除后，礦區(qū)組織相關(guān)人員對清理現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，防止發(fā)生火災(zāi)。第二節(jié) 水災(zāi)事故采取的應(yīng)急措施： 礦區(qū)應(yīng)組織有關(guān)人員定期對防洪堤壩、防洪渠進(jìn)行檢查，要及時對防洪堤壩、防洪渠進(jìn)行修補、清理，確保在雨雪天氣能夠正常使用。當(dāng)滑坡將煤宮的運輸?shù)缆费诼駮r，應(yīng)根據(jù)情況制定安全措施后，及時組織設(shè)備進(jìn)行疏通及清理工作，同時對滑坡發(fā)生地上部進(jìn)行檢查處理。（3）安全副礦長：協(xié)助礦長制定和處理事故作戰(zhàn)計劃，負(fù)責(zé)救災(zāi)過程中安全措施的落實?！∫?、會議時間：煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。安全處負(fù)責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要。成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安質(zhì)健環(huán)管理中心部長、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。六、會議要求與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。 （9）后勤主管：及時準(zhǔn)備好必要的搶救器材，并根據(jù)礦長命令迅速運送到指定地點。 處理事故過程中各有關(guān)人員的職責(zé)： （1）礦長：是處理事故的全權(quán)指揮者，在礦總工程師、安全副礦長協(xié)助下，指定處理事故的計劃。第三節(jié) 滑坡事故采取的應(yīng)急措施：發(fā)現(xiàn)有洪水災(zāi)害的預(yù)兆時，應(yīng)立即撤出煤宮的人員和機械到安全的區(qū)域。 火災(zāi)隱患較為嚴(yán)重時，及時通知木壘縣消防大隊進(jìn)行增援，同時做好油庫的降溫及相應(yīng)的滅火工作。并同時啟動應(yīng)急方案。六、各種災(zāi)害事故處理措施第一節(jié) 火災(zāi)事故 火災(zāi)事故的處理原則是及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，防止火勢蔓延、擴大，造成大的災(zāi)害事故。發(fā)生拒爆時分析原因采取措施并必須遵守下列規(guī)定：①在專人監(jiān)視下檢查，并在危險區(qū)設(shè)警戒，無關(guān)人員不得在警戒區(qū)作業(yè)。嚴(yán)禁炸藥、雷管混裝運輸。在主井、副井、邊坡等處共設(shè)有6個觀測處計18點，定期和不定期檢測，遇爆破、暴雨時定期觀察記錄并存檔。應(yīng)做好機械運轉(zhuǎn)部分的保養(yǎng)維修工作，及時加注潤滑油，保持其良好的工作狀態(tài)，防止因摩擦生熱而引起火災(zāi)。夏季設(shè)備加油工作安排在早上或下午氣溫相對較低時進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理防止重大隱患的出現(xiàn)和重大事故的發(fā)生。1修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照公司校定價格出庫。發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)涂改領(lǐng)料單或無簽字發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責(zé)任人處以100～500元的罰款。各基層單位使用配件，必須在每月1０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站進(jìn)行采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。1各區(qū)隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的，必須由動力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。一般檢修（中修）和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。動力科根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。對檢修后的設(shè)備要進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運行前，必須由動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進(jìn)行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。包機人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。（五）設(shè)備巡回檢查制度巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備的檢查和維護(hù)：（1）當(dāng)班負(fù)責(zé)必須每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資料。庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。否則，財務(wù)科不予報帳。修復(fù)的舊件重量，按原重量計算，價值按原值的50%計算。抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修費用。設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理，加強安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。有水害威脅的工作面必須編制防治災(zāi)害的專門安全技術(shù)措施。各工程施工單位必須根據(jù)實際情況，提前20天上報安全技術(shù)措施、專項措施、經(jīng)過嚴(yán)格審查后，要有詳細(xì)的簽批記錄，最后由總工程師簽批生效。對查出的問題和隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、復(fù)查簽字落實制度，并堅持“五定”原則（定存在的問題、定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間，定跟蹤落實人員），落實處理結(jié)果要在安全會議上進(jìn)行通報 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總、各專業(yè)組長對分管范圍內(nèi)存在問題負(fù)責(zé)落實并督促整改；安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各類安全檢查查出問題的落實和整改。 不定期檢查不定期檢查，重點查“三違”現(xiàn)象，（查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、地面值班、要害車間、人員井下持證情況），檢查后填寫“安全管理人員入井檢查信息卡”?；謴?fù)通風(fēng)要制定職業(yè)健康專門措施。頂板事故隱患排查：頂板是煤礦的五大自然災(zāi)害之一，加強頂板的管理，是安全管理的重要內(nèi)容之一，煤頂板管理，必須先分析煤頂板的層理結(jié)構(gòu)、走向、煤的硬度以及斷層等情況，如有異常，必須報礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門及時分析研究，根據(jù)實際情況及時處理。重大事故隱患和“一通三防”隱患必須由礦長或副礦長親自主持召集有關(guān)人員現(xiàn)場勘查后制定專門職業(yè)健康安全措施進(jìn)行處理。二、實行職業(yè)健康風(fēng)險抵押金制度實行職業(yè)健康風(fēng)險抵押金制度的目的是調(diào)動各級機構(gòu)及每一個員工的職業(yè)健康安全防范意識，積極參與安全隱患的排查，群策、群力，最終消除事故。一、井下職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理人員要定期對各生產(chǎn)區(qū)域、各生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致、全面的安全排查工作，對存在的事故隱患要排除在萌芽狀態(tài)，絕不讓其發(fā)生。則第二十六條安質(zhì)健環(huán)管理中心根據(jù)各單位需求和上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合煤礦實際，組織人員到培訓(xùn)中心培訓(xùn)或聘請培訓(xùn)學(xué)校來煤礦進(jìn)行特種作業(yè)的培訓(xùn)。礦必須建立職工安全教育與培訓(xùn)檔案，沒有按本辦法有關(guān)規(guī)定定期參加安全教育與培訓(xùn)的職工，不得在工作現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動，否則按“三違”論處。機關(guān)人員對基層單位的安全活動要適時予以督促、指導(dǎo)和幫助，加強對包保單位的考核力度，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假打人情分。安全活動必須要有“四問法”的內(nèi)容，針對本單位或其它單位發(fā)生的人身、機械等事故進(jìn)行系統(tǒng)追問，指定職工發(fā)言，并做好相關(guān)記錄。培訓(xùn)時間一般為兩個小時，出勤率要達(dá)到95%以上，補課率達(dá)到100%。每周四晚上為職工安全教育的時間，要求所有人員必須參加學(xué)習(xí)，并進(jìn)行簽到。(三)班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。新進(jìn)礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗。(四)特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。第四條第二條四、專項檢查小組： 按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分考核考核辦法，按專業(yè)分工分為各個專項治理小組：生產(chǎn)技術(shù)管理中心：①煤礦通風(fēng)組②煤礦地測防治水（含防沖）技術(shù)管理組、③煤礦采煤組④煤礦掘進(jìn)組⑤地面土建組 機電設(shè)備管理中心： ①煤礦機電組 ②煤礦運輸組 安質(zhì)健環(huán)管理中心： ①煤礦安全管理組 ②煤礦職業(yè)衛(wèi)生組 ③煤礦應(yīng)急救援組 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心： 信息調(diào)度組 綜合辦： ①煤礦地面設(shè)施（不包括地面土建）組 ②火工品（地面）組五、職責(zé)和要求：各專業(yè)牽頭部門對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、制度認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步明確專業(yè)組的人員，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，做到事事有人管，件件有落實，責(zé)任有承擔(dān)。每發(fā)生上述其中一項或調(diào)整一次，扣罰相關(guān)責(zé)任人員100200元，影響安全生產(chǎn)的，按照相關(guān)規(guī)定制度追究責(zé)任。第二十七條 項目資金額超過計劃資金的，或需追加的計劃項目由使用單位寫出書面申請，匯報總工程師和礦長同意后計劃科上報公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。第二十四條 在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)各自的分工具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全費用計劃的管理工作；副總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)的計劃項目安排與落實。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，由煤礦財務(wù)部按噸煤8元的標(biāo)準(zhǔn)在成本中提取。安質(zhì)健環(huán)管理中心提前擺好簽到薄和筆；綜合辦公室提前做好會議的服務(wù)工作。各專項治理小組通報上月的活動情況、存在的問題以及整改措施和方案。安全責(zé)任書簽字后一式兩份，一份由本人持有，另一份由安質(zhì)科備案。 嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。會議時間：每月度的1日――8日或在集團(tuán)公司安全會議之后。由礦領(lǐng)導(dǎo)對上月的安全生產(chǎn)工作提出整改意見和建議，并對本月的安全工作做進(jìn)一步的具體要求和指示；明確責(zé)任部門、人員和期限。礦安質(zhì)健環(huán)管理中心負(fù)責(zé)對安全辦公會議決定事項的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查以及考核。第五條 安全專項費用的提取和使用情況按照規(guī)定報地方煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案，接受監(jiān)督。綜合辦 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全費用項目的合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作，要對施工單位技術(shù)服務(wù)單位，供貨廠家的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證明進(jìn)行核實，防治發(fā)生合同糾紛。第三章 考核與獎懲 第二十九條 礦計劃資金管理部門負(fù)責(zé)對安全費用計劃項目管理部門及項目實施部門進(jìn)行考核，計劃資金管理部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，按照其上面對應(yīng)的項目管理及實施部門，對其進(jìn)行考核。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組一、組織機構(gòu)組 長：副組長：小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在礦安質(zhì)健環(huán)管理中心，主任：具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦井、集團(tuán)公司各級部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和檢查等各項工作，統(tǒng)計、匯總、落實、督促、整改存在的問題與隱患，并對各小組和各單位進(jìn)行考核。③對組織好的部門給予績效獎勵。則第五條第九條第十一條教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。凡涉及基層單位安全教育的各項計劃、總結(jié)等材料必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行報送，嚴(yán)禁敷衍了事。參加教學(xué)計劃編制、審定、試卷命題、監(jiān)考、巡考、閱卷等相關(guān)人員，應(yīng)在附表涉及的欄目內(nèi)簽名存檔，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。第二十五條對考試不及格人員自行安排到培訓(xùn)中心進(jìn)行補考，每人交補考費100元，補考仍不及格者要重新進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。第七章安全員每天必須對所負(fù)責(zé)區(qū)域的職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決，并有安全記錄。風(fēng)險抵押金金額及獎罰辦法執(zhí)行《內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司2015年安全生產(chǎn)獎懲辦法》《內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司安委會辦公室關(guān)于2015年煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金辦法》的規(guī)定。五、排除治理完畢，要組成專門機構(gòu)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合理后方可恢復(fù)生產(chǎn)?；馂?zāi)事故隱患排查治理（1）制定地面與井下職業(yè)健康防滅火制度和安全措施，配備必要的消防器材，成立專門職業(yè)健康的消防機構(gòu)，所有職工要熟悉滅火器材的存放地點并能熟練使用。安全監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，充分發(fā)揮安監(jiān)等業(yè)務(wù)部門和各級安全生產(chǎn)管理人員的重要作用，狠反“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改現(xiàn)場存在的問題，消除各類事故隱患，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并執(zhí)行“誰管理生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，抓好本專業(yè)、監(jiān)理單位、各施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作；監(jiān)督檢查事故隱患排查、治理情況等。 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和方式安全檢查標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)煤礦“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)措施等。各類檢查安全管理部要及時匯總、分類、存檔備案；對查出的事故隱患按整改日期復(fù)查，實行閉合式管理。 凡是新開工工程，必須針對該工程編寫《安全技術(shù)措施》。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分