北京時代光華是國內(nèi)一家知名的綜合性企業(yè)管理培訓(xùn)資源(存儲版)
【正文】 而非雙方協(xié)商或員工提出裁員是提前解除勞動合同的行為，而非終止到期的勞動合同裁員是結(jié)束勞動關(guān)系的行為，而非結(jié)束其它各種非勞動關(guān)系三、裁員的分類從原因上劃分從人數(shù)上劃分四、合法裁員的法律依據(jù) 個別性裁員：《勞動合同法》第40條第3項(xiàng)規(guī)模性裁員：《勞動合同法》第41條五、裁員的法定條件許可條件禁止條件限制條件六、特殊人員的裁員管理 從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工或者疑似職業(yè)病病人工傷員工請病假且在法定醫(yī)療期內(nèi)的員工女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的員工七、裁員的程序 個別裁員的程序 規(guī)模裁員的程序八、裁員成本 工資結(jié)算代通知金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金帶薪年休假年假隱性成本九、離職手續(xù)工作交接、財(cái)物交接退工證明檔案、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移第三講：減員的操作一、減員的操作——裁員外的其它解除與終止方法用“辭退”替代“裁員”用“協(xié)商解除”替代“裁員”用“終止”替代“裁員”二、減員的操作——結(jié)束勞動關(guān)系外的其他方法結(jié)束各種非勞動關(guān)系用工結(jié)束或縮減招聘取消OFFER或就業(yè)協(xié)議書協(xié)議內(nèi)退、停薪留職等第四講：降薪、休假誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制一、裁員的替代措施——降薪薪資的確定方式合同確定的標(biāo)準(zhǔn)：與員工協(xié)商，修改合同制度確定的標(biāo)準(zhǔn)：與職工代表或工會協(xié)商，修改制度沒有書面確定標(biāo)準(zhǔn)的薪資：單方調(diào)整二、裁員的替代措施——休假事假停工待崗減少加班或取消加班縮減工時、縮減班次調(diào)休年休假總結(jié)（完）232。 時代光華內(nèi)訓(xùn)服務(wù)介紹了解您的需求 理解您的意圖 化解您的困惑一、 時代光華內(nèi)訓(xùn)服務(wù)簡介時代光華為企業(yè)提供授課式內(nèi)訓(xùn)及咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)兩種，我們的培訓(xùn)服務(wù)目標(biāo)是幫助客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值增長。（2）使培訓(xùn)目標(biāo)更明確企業(yè)以往在培訓(xùn)的過程中，沒有目標(biāo)，主要是追形式，流行什么課程就聽什么課程，沒有重點(diǎn)。人力資源篇：戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與崗位分析、招聘與面試系列、績效管理系列、薪酬管理系列、培訓(xùn)與開發(fā)系列、員工激勵系列、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、法規(guī)應(yīng)用指南等。綜合管理篇：高層共贏領(lǐng)導(dǎo)力、帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設(shè)、危機(jī)管理；中層如何打造高績效團(tuán)隊(duì)、高效執(zhí)行力、贏在中層、中層主管核心管理技能訓(xùn)練；基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神等。時代光華自主研發(fā)的課程體系優(yōu)勢：（1）幫助企業(yè)建立符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)課程體系過去企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程的時候，人力資源部
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