【正文】 ，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、 夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對(duì)來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際測(cè)量相符，查出如有虛報(bào)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）、處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。（四）、“雨季三防”及其它要求對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。1對(duì)“雨季三防”、等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。同時(shí)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。礦山組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉朝輝（礦長(zhǎng)，組長(zhǎng)不在時(shí)由值班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)）成員：田鴻桂（技術(shù)副礦長(zhǎng)）、姜長(zhǎng)友（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）、黃德平（安全副礦長(zhǎng)）、肖冬（機(jī)電副礦長(zhǎng)）、郭仁委（通風(fēng)科科長(zhǎng)）、賀崇卿（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）、郎發(fā)明（安全管理科科長(zhǎng)）、張松（機(jī)電運(yùn)輸科科長(zhǎng)）、熊峰（綜合科科長(zhǎng)）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人）礦山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：13458124050。一、《梨樹灣煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全；外閱或上傳未及時(shí)收回；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行處罰；圖紙資料管理過程中不能將其丟失和損壞；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉朝輝副組長(zhǎng)：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長(zhǎng)友 成 員：五科級(jí)生產(chǎn)隊(duì)相關(guān)人員。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。對(duì)“三防”檢查情況于每月的123號(hào)向局調(diào)匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。臺(tái)賬。大屏幕顯示牌板。改進(jìn)點(diǎn)：在原來生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，更加能夠反映實(shí)際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定梨樹灣煤煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。 深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。一、“三點(diǎn)”管理基本概念：創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。建立以下記錄簿，并存檔管理。圖表。二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：每天定時(shí)接受氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。沒有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí)，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）管理要求必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行懲罰。發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。附圖三：梨樹灣煤礦傷亡事故匯報(bào)程序：事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度臺(tái)公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導(dǎo)機(jī)電副礦長(zhǎng)調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長(zhǎng)礦 長(zhǎng)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊(duì)副立井主斜井等沿線做準(zhǔn)備備其他有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)科室梨樹灣煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定梨樹灣煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。礦長(zhǎng)調(diào)度主任 總工事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長(zhǎng)值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理的。生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。運(yùn)輸隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、對(duì)“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：劉朝輝，副組長(zhǎng)：姜長(zhǎng)友、田鴻貴、肖東、黃德平，成員全體調(diào)度室職工。三、附則本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處理。1調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度室值班。對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、《綱要》項(xiàng)目變化情況，包括：項(xiàng)目完成過程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。 會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生