【正文】 ，確保安全生產(chǎn)順利進行。 二、 夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設施的衛(wèi)生打掃一遍。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。每日向調(diào)度上報進尺必須與實際測量相符，查出如有虛報按相關(guān)規(guī)定進行處罰。（二）、處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)掘進隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導必須到現(xiàn)場。（四）、“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴格執(zhí)行。1對“雨季三防”、等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。同時公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。礦山組織領(lǐng)導小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負責組長職責）成員：田鴻桂（技術(shù)副礦長）、姜長友（生產(chǎn)副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機電副礦長）、郭仁委（通風科科長）、賀崇卿（生產(chǎn)技術(shù)科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負責人）礦山領(lǐng)導小組辦公司設在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領(lǐng)導小組辦公室主任，電話：13458124050。一、《梨樹灣煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應付相關(guān)部門或領(lǐng)導的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全；外閱或上傳未及時收回；相關(guān)單位或領(lǐng)導查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進行處罰；圖紙資料管理過程中不能將其丟失和損壞；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。一、組織機構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導小組組 長：劉朝輝副組長：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長友 成 員：五科級生產(chǎn)隊相關(guān)人員。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。對“三防”檢查情況于每月的123號向局調(diào)匯報（特殊情況及時匯報）。臺賬。大屏幕顯示牌板。改進點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。二、《調(diào)度室質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度為了確保調(diào)度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調(diào)度工作的服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定梨樹灣煤煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度。 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結(jié)，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進方案。建立以下記錄簿，并存檔管理。圖表。二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦公室和相關(guān)科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時，將按照礦有關(guān)規(guī)定進行相應處罰。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導簽字認可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)責任人按規(guī)定進行懲罰。發(fā)生產(chǎn)礦井災害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導組織搞好災害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災害損失。附圖三：梨樹灣煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調(diào)度臺公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導機電副礦長調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準備備其他有關(guān)礦領(lǐng)導有關(guān)業(yè)務科室梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災害預防管理，明確各類專家職責，根據(jù)集團公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實際，特制定梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定。三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。礦長調(diào)度主任 總工事件地點 調(diào)度員 副礦長值班領(lǐng)導 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務科室、相關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員匯報。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理的。生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。運輸隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每月按相關(guān)規(guī)定進行獎勵。（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴禁謊報、隱瞞不報。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導小組，組長：劉朝輝，副組長：姜長友、田鴻貴、肖東、黃德平，成員全體調(diào)度室職工。三、附則本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理。1調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度室值班。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務。管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調(diào)度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結(jié)果。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。 二、培訓目標： 通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。調(diào)度業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。 會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。調(diào)度室副主任崗位責任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生