【正文】 專業(yè)工程監(jiān)理工程師對工程量進行核實，并在原始記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師組織三方協(xié)商，確定批準的數(shù)額，簽發(fā)報表總監(jiān)理工程師對工程變更費用進行審核，三方協(xié)商一致后將結(jié)論填入報表造價控制監(jiān)理工程師對報表進行審定并簽認造價控制監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同中付款時間及方式的約定，匯總當期經(jīng)監(jiān)理單位所簽好的報表項目經(jīng)理部對報表進行審認，簽認后報建設(shè)單位報準總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及天津市有關(guān)規(guī)定，定額進行審核，確認應支付的工程款額度，并填寫報表報總監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師對報表進行審定，并簽發(fā)報表總監(jiān)理工程師審查后根據(jù)報表付款建設(shè)單位（八）、單位工程竣工驗收程序框圖組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行竣工預驗。（4）、審核施工總平面布置圖的適用性、可靠性、安全性、能否滿足消防、環(huán)保的要求。形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。（四）、監(jiān)理造價控制方法：一）、事前控制熟悉圖紙：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對全套圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位提出，盡量避免造成的不必要的返工和索賠、降低工程造價。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較。每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析，便于今后工程量與工程款支付審核與查對。按合同質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量管理按合同約定的質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢驗與控制（1）、承包商施工的工程質(zhì)量應當達到合同約定的標準。雙方均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。（2）、承包單位項目經(jīng)理部組成相關(guān)人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、安全保安措施、施工組織設(shè)計等施工單位信息。中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。（8）、施工索賠相關(guān)信息。(4)、竣工驗收資料：如工程竣工總結(jié)、竣工驗收備案表、電子檔案等。(2)、監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善，內(nèi)容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。（1）、管理要求監(jiān)理資料管理的基本要求是：整理及時、真實齊全、分類有序。提高會議的效率，化解阻礙會議成功的行為，調(diào)動促進會議成功因素。除一般事務各參建單位領(lǐng)導層主要負責人的個別協(xié)商外，重大決定事宜，更應加強有關(guān)單位負責人之間的協(xié)商，了解各方信息。承包單位進場時，應提交的備查文件：（包括但不僅限于）（1）施工單位的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照及施工合同復印件；（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)保、安全、環(huán)境體系及相關(guān)人員上崗證；（3）特殊工種的上崗證；（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度記錄表，附管理制度和崗位職責；（5）施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃；（6）安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進津施工備案證明文件、三類人員安全培訓證；上述資料用A4紙裝訂成冊，加目錄、封面，并蓋公章。監(jiān)理工作所需的報驗用表采用天津市質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)范的統(tǒng)一標準表格。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字?？偘鼏挝粦吭?5日前向項目監(jiān)理部報月度計劃，并附《月工、料、機動態(tài)表》 。1做好試驗、復試及見證取樣工作。參加人員要求1）、建設(shè)單位：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員。會議紀要由監(jiān)理部整理，三方簽字后，發(fā)至與會各方。3）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見和要求。八、監(jiān)理例會要求例會時間原則上每周開一次。進場時，應提交分包合同復印件及其他注明文件。1承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，應向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程開工報審表》及相關(guān)文件，總監(jiān)理工程師審批。工程資料要求整理及時，隨工程進度同步，按資料規(guī)程要求的程序及份數(shù)報驗。(3)、月工料機動態(tài)表（上月26日至本月25日）應將當月進場的施工機械的合格證、安檢證、鑒定證等附在后面，每月25日前報。只有這樣，才能彼此相互協(xié)調(diào)，表率的協(xié)調(diào)、良好的示范，才能使參建各方之間的協(xié)調(diào)容易展開，從而保障監(jiān)理組織協(xié)調(diào)任務的順利完成，達到預期目標。運用信息，加強協(xié)商信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見的重要手段。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。文件歸檔應按天津市城建檔案有關(guān)規(guī)定或要求進行監(jiān)理文件的歸檔、組卷、驗收、移交等；歸檔保存應嚴格按照保存原件為主、復印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。(2)、施工資料：裝飾裝修工程單獨分類歸檔。如工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。包括人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的信息。施工階段信息的管理可從施工準備期，施工期，竣工保修期三個子階段分別進行。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包商修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。因雙方原因達不到約定標準，責任由雙方分別承擔。嚴把住材料價差調(diào)整關(guān)：（五）、監(jiān)理合同管理方法施工合同管理范圍與內(nèi)容包括：工程變更的管理、工程暫停及復工的管理、工程延期的管理、費用索賠的管理與合同爭議的調(diào)解與違約處理對工程的承包商進行嚴格控制經(jīng)過建設(shè)單位同意的分包工程，承包商選擇的分包人需要提請監(jiān)理工程師同意。工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價，對于由于變更而引起的超出控制值的子目，應對其所做子目的單價分析，依據(jù)合同的相關(guān)條款與“清單規(guī)范”原則認真審核。在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi)，根據(jù)合同文件對原工程量進行認真核算，找出本工程控制要點，確定工程造價控制目標。由責任單位積極予以糾正，保證合同約定目標的實現(xiàn)。每周監(jiān)理工程師要收集承包單位分項工程施工的部位、實際進度、投入勞動力的數(shù)量、質(zhì)量。審查施工組織設(shè)計、施工方案、檢查施工現(xiàn)場（1）、審查施工組織設(shè)計文件手續(xù)的完整性、符合性、針對性、可操作性、可行性和合理性。項目經(jīng)理部簽認報表及相應分部工程驗收記錄參加分部工程驗收人員在原表上簽批不合格，發(fā)出報表監(jiān)理工程師進行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時總監(jiān)理工程師參加。簽認隱、預檢工程驗收分項、分部工程審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理進度控制審定工程總進度計劃審定工程年季月進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年、季、月進度計劃提出修改意見費用控制認定工程質(zhì)量和進度認定完成的工程量核定和會簽工程變更文件及費用處理索賠事件簽發(fā)付款憑證合同管理收集與監(jiān)理業(yè)務有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理安全管理總監(jiān)負責，建立安全管理組織、制定安全管理計劃審查施組和專項安全管理施工方案督促安全隱患整改總監(jiān)理工程師組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)，并將監(jiān)理資料整理歸檔組織安全巡查和聯(lián)和安全大檢查協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報，會議紀要和簡報傳達交流信息監(jiān)理例會，各種專業(yè)會議和專題會議信息管理（二）、施工組織設(shè)計(施工方案)審批程序框圖按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目監(jiān)理部不合格修改再報編制工程項目的施工組織設(shè)計(施工方案)并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1. 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2. 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4. 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5. 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6. 保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8. 其它必要的內(nèi)容。發(fā)包人交辦的其它相關(guān)業(yè)務；以上未盡之處按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）執(zhí)行。負責技術(shù)接口協(xié)調(diào)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；（7）定期主持召開工地監(jiān)理例會，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時組織召開專題會議，參加發(fā)包人定期組織的質(zhì)量、安全、文明施工等專項檢查或聯(lián)合大檢查，參加發(fā)包人主持召開的與工程有關(guān)的會議；（8）嚴格監(jiān)控、檢驗進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件等的數(shù)量及質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，其材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、各種檢驗報告是否齊全和滿足技術(shù)要求。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內(nèi)容包括但不限于如下：施工招標階段監(jiān)理的內(nèi)容：（1）協(xié)助發(fā)包人編寫工程施工招標文件、參與施工招標審核（投標書澄清及合同談判）工作；（2）協(xié)助發(fā)包人簽訂與工程有關(guān)的合同；（3）參與工程策劃，為發(fā)包人提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見。第八條 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關(guān)的專用資料或保密資料。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（5）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。 第二十二條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。在履行合同義務期間，應按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。監(jiān)理實施細則應明確規(guī)定各分部分項工程質(zhì)量、安全、進度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標準、檢驗批規(guī)模等；（3）編寫尚無國家或行業(yè)驗收規(guī)范的分部、分項工程的驗收標準，組織專家評審并經(jīng)地方行業(yè)主管部門審批后實施；負責統(tǒng)一工程的計量用表、工序和質(zhì)量用表，并經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督部門審批同意；（4）監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前應召開監(jiān)理工作交底會，向發(fā)包人、承包人介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員分工及職責，講解監(jiān)理工作內(nèi)