【正文】 （一） 工傷醫(yī)療待遇：工傷醫(yī)療費(fèi)；康復(fù)性治療費(fèi)；輔助器具安裝配置費(fèi)；（二） 傷殘待遇：一次性傷殘補(bǔ)助金；傷殘津貼；生活護(hù)理費(fèi)；（三） 工亡待遇：一次性工亡補(bǔ)助金；喪葬補(bǔ)助金；供養(yǎng)親屬撫恤金；第6條、用人單位支付的工傷待遇（一） 住院伙食補(bǔ)助：按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)70%支付。第十章 考勤休假管理第1條、公司作息時(shí)間公司非倒班員工作息時(shí)間為：上午8：00～11：20，午休11：20～12：10，下午12：10～16：50。銷(xiāo)售人員在公司期間遵守公司作息時(shí)間，駐外期間由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)考勤。事假必須事前申請(qǐng)，如有突發(fā)原因，可于當(dāng)日8：30分前委托他人辦理，9：00前將請(qǐng)假審批單報(bào)備人力資源管理部。 女職工產(chǎn)期工資按員工崗位工資執(zhí)行。（二）中層及以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第13條 計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自上年12月26日起到本年12月25日止。第15條 本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。胡須：男性員工不得留蓄胡須。第5條、行為規(guī)范篇：站姿：身體正直，挺胸抬頭，雙手自然下垂，不得隨意扶、拉、依、靠、拄等。、 服從：對(duì)公司管理人員的工作指令必須做到堅(jiān)決服從，不得頂撞、曲解、解釋、找借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有異議，應(yīng)事后與其溝通，并說(shuō)明理由和發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。 接聽(tīng)外線電話，首先以“您好，匯鋒公司”來(lái)問(wèn)候，接聽(tīng)內(nèi)線電話以“您好，部門(mén)”來(lái)問(wèn)候。 受訪人須根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞?，重要客人?yīng)送至大門(mén)以外或上車(chē)，并目送至客人離開(kāi)視線。提高個(gè)人素質(zhì)，爭(zhēng)做他人學(xué)習(xí)的榜樣。不收受賄賂，不私交，不以公司的利益做為代價(jià)獲取個(gè)人利益，是公司對(duì)每一位員工的道德要求！堅(jiān)定立場(chǎng)、原則性強(qiáng)，是每一個(gè)“匯鋒人”所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。開(kāi)拓創(chuàng)新：說(shuō)明：要有創(chuàng)新精神 要勇于創(chuàng)新要求：“匯鋒人”在辛勤工作的同時(shí)，可以大膽的與部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，可以大膽的闡述有關(guān)自己對(duì)工作方面的獨(dú)到的、具有建設(shè)性的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，公司一旦采納后，如卻能為公司產(chǎn)生效益，公司會(huì)為提出這樣的觀點(diǎn)或意見(jiàn)的員工提供豐厚的回報(bào)！企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新和改革中才能進(jìn)步，只有進(jìn)步，我們才能產(chǎn)生更多的收益。了解常識(shí)和個(gè)人注意才能有效地保證工作期間、途中及非工作期間的安全。詳細(xì)的安全條例及指導(dǎo)方針：為確保你和其他員工的人身安全，請(qǐng)遵守以下規(guī)定及方針：l 遵守并執(zhí)行事故處理程序。l 避免將枕木、紙箱、設(shè)備堆積在走廊、出口、救火設(shè)備、電燈或電源控制器周?chē)斐勺枞?、遮擋。l 禁止妨礙滅火器的使用。負(fù)載過(guò)重時(shí)，請(qǐng)求幫助。隱患清單：預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生是每一位員工的職責(zé)。嚴(yán)格遵守該規(guī)定可避免眼部傷害。第13條、監(jiān)督與激勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)（辦法）：監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)：管理部行使對(duì)員工行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)、責(zé)令限期改正權(quán)、按標(biāo)準(zhǔn)處罰權(quán)、組織檢查權(quán)等。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)、工作失職、指揮失誤造成的損失，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)有相關(guān)連帶的責(zé)任，并處以一定的處罰，處罰辦法由總經(jīng)理決定。業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)（視提案內(nèi)容及狀況而定）；業(yè)務(wù)上被指令或上級(jí)指示應(yīng)完成的提案；已被采用過(guò)或以前已有的提案；第5條、審批程序：申報(bào)：凡提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的個(gè)人或集體，均填寫(xiě)“合理化建議及技改項(xiàng)目提案表”，說(shuō)明建議、改進(jìn)的內(nèi)容、措施、預(yù)期效果，必要時(shí)應(yīng)附后圖紙和技術(shù)說(shuō)明。 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)造的新工藝，應(yīng)納入文件中，必要時(shí)由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新工藝，新動(dòng)作進(jìn)行培訓(xùn)，具體按《培訓(xùn)管理程序》執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例備　注一等獎(jiǎng)100萬(wàn)元以上2%二等獎(jiǎng)100萬(wàn)元－50萬(wàn)元以上%三等獎(jiǎng)50萬(wàn)元以下－10萬(wàn)元以上1%四等獎(jiǎng)10萬(wàn)元以下－1萬(wàn)元以上%五等獎(jiǎng)1萬(wàn)元以下%對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率等，按其解決問(wèn)題的重要性、先進(jìn)性，應(yīng)用范圍，用評(píng)分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體操作如下l 解決問(wèn)題的重。獎(jiǎng)勵(lì)：建議、改進(jìn)成果正式驗(yàn)收鑒定后，管理部將鑒定評(píng)價(jià)呈報(bào)總經(jīng)理，并組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，經(jīng)審批按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。該過(guò)程要求達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（23）其他違反公司制度和規(guī)定的行為或不按制度和規(guī)定執(zhí)行的行為，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。將廢棄物放入垃圾箱。工作場(chǎng)所禁止穿著便鞋或涼鞋。工作場(chǎng)所不允許穿著短褲或超短裙。l 遇緊急情況，使用指定通道而非其他帶有潛在危險(xiǎn)的捷徑疏散撤離。操作員應(yīng)注意限速。l 如有要求，則必須佩帶保護(hù)裝備，如護(hù)目鏡、面罩、手套、發(fā)網(wǎng)等。意外事故報(bào)告：工作期間，無(wú)論發(fā)生何種程度的傷害，必須立即向上級(jí)報(bào)告，以獲得緊急救助。第12條、安全準(zhǔn)則篇：公司關(guān)注每一位員工的安全，并時(shí)刻注意為員工提供安全的工作場(chǎng)所。團(tuán)結(jié)合作：說(shuō)明：互相尊重 顧全大局 互相學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。“匯鋒人”必須做到“誠(chéng)實(shí)守信”，不脫崗、不遲到、不早退、工作期間不做與工作無(wú)直接關(guān)聯(lián)的事情，不假公濟(jì)私，說(shuō)到做到，不講大話、空話、假話，不與旁人談?wù)摴緵Q定性事務(wù)，有不理解、不清楚的事情直接咨詢(xún)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，不允許向他人提供自己工資收入及詢(xún)問(wèn)他人工資收入。第11條、職業(yè)道德規(guī)范篇：文明禮貌：說(shuō)明：儀表端莊 語(yǔ)言規(guī)范 舉止得體 待人熱情。探明來(lái)意后，能解決的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)解決，并及時(shí)與被訪人聯(lián)系，說(shuō)明情況。 用餐嚴(yán)禁食用、飲用，帶有麻醉性、強(qiáng)烈刺激性食物或飲品，如：酒類(lèi)、檳榔等。、 言談：嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所范圍內(nèi)喧嘩、閑聊、嬉笑、唱（哼）歌、打口哨等干擾其他人正常辦公的行為。夏季必須3天清洗一次，冬季必須1周清洗一次。指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常修剪，保持指甲內(nèi)清潔，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲（）。負(fù)責(zé)考勤人員不履行職責(zé)虛報(bào)考勤，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不嚴(yán)，季度累計(jì)三次考勤負(fù)責(zé)人及審核領(lǐng)導(dǎo)工資下浮一級(jí)一個(gè)月，半年累計(jì)五次工資下浮一級(jí)三個(gè)月或辭退。第11條 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假。第8條 幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購(gòu)員、外事文秘、司機(jī)），均應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。配偶分娩可請(qǐng)假3天事假。第5條、法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第3條、考勤范圍.公司所有員工均需在考勤之列。第8條、工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，整理工傷報(bào)告以書(shū)面形式交至人力資源管理部備案，人力資源管理部在出險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)向國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)報(bào)險(xiǎn)。（五）員工流產(chǎn)、分娩、藥物過(guò)敏、食物中毒。 （一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的； （九）在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無(wú)本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車(chē)事故的；（一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的；第35條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200元的實(shí)習(xí)期工資。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件分值制定原則：為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。 綜合激勵(lì)項(xiàng)綜合激勵(lì)項(xiàng)：1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車(chē)間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 自愿辭職或離職，超過(guò)三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；2） 經(jīng)本公司開(kāi)除解雇者；3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過(guò)3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡；、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資=本企業(yè)工齡5；新入廠員工滿12個(gè)月后，第13個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡工資。第18條（部門(mén)考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門(mén)人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查；各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果：由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；由于崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂；其他原因。第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工；支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開(kāi)支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。３、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。離職談話第31條 員工辭職時(shí)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括：原工作進(jìn)度、工作職責(zé)；審查文件、資料的所有權(quán)；人力資源部負(fù)責(zé)：審查其勞動(dòng)合同；審查員工的福利狀況；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；回答員工可能提出的問(wèn)題；第32條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過(guò)電話交談，同樣記錄談話清單。第25條 由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。第18條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。 第二部分 晉升管理晉升原則第5條 部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。錄用30日內(nèi)，由人力資源管理部通知當(dāng)事人2日內(nèi)到人力資源管理部簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退。技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。初試通過(guò)的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門(mén)共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類(lèi)員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類(lèi)人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類(lèi)員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車(chē)間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類(lèi)員工：生產(chǎn)部、各車(chē)間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類(lèi)員工：銷(xiāo)售部人員（包含售后人員）；按職務(wù)層級(jí)員工可分為：a、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長(zhǎng)、車(chē)間主任）c、基層管理人員（各部門(mén)主管、車(chē)間班長(zhǎng)、庫(kù)房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）d、普通員工（各部門(mén)一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時(shí)員工第2條 公司人員編制計(jì)劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第2條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對(duì)外提供人事資料。 長(zhǎng)春市某汽車(chē)零部件制造股份有限公司^| You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it 39。第二章 人力資源管理部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：第1條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門(mén)、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。第9條 人事管理權(quán)限劃分序號(hào)審批內(nèi)容部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計(jì)劃提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)2薪酬福利變動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)3部長(zhǎng)、主任人事任免、異動(dòng)　提案/實(shí)施提案批準(zhǔn)4管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施批準(zhǔn)　5財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)