【正文】 及其他待遇等按員工實際上班天數(shù)核發(fā)。月度法定工作天數(shù)）當月未考勤天數(shù)4) 客戶服務(wù)、工程維護、秩序維護、環(huán)境維護類員工入職不滿 7 個工作日即自行離職人員，公司將扣除 30 元/天的入職培訓費用。4) 從宏信調(diào)入的員工不在和盟享受工齡獎。c) 每年春節(jié)前發(fā)放上一自然年度的服務(wù)獎。3) 安全獎在次年的一季度進行考核發(fā)放。 項目地區(qū)津貼1) 根據(jù)公司管理項目分散在成都市不同區(qū)域的情況，將對項目相應(yīng)工種的普通員工設(shè)定項目地區(qū)津貼，地區(qū)津貼的標準為 50100 元/月。3） 公司根據(jù)人力市場情況和行業(yè)收入水平情況，調(diào)整和修訂公司的薪酬政策，以吸引人才，穩(wěn)定隊伍。 年度調(diào)薪的時間：每年 2 月，公司將根據(jù)上述年度調(diào)薪依據(jù)進行薪酬調(diào)整。 涉及薪資變動時，當月 15 日前變動的，從變動之月起按新標準計發(fā)；當月 15 日后變動的，從變動的次月起按新標準計發(fā)。2) 同行業(yè)人力資源市場人才薪資情況當同行業(yè)人力資源市場人才薪資出現(xiàn)明顯變化時，公司可據(jù)此調(diào)整員工薪酬，調(diào)整后的薪酬不低于勞動合同簽訂的薪酬標準。2. 薪酬調(diào)整 適時調(diào)薪 適時調(diào)薪條件 1) 項目管理面積發(fā)生變化時，公司將根據(jù)管理面積變化情況對相關(guān)人員進行薪酬調(diào)整。兼職的崗位津貼標準根據(jù)所兼任職務(wù)的重要性、額外工作量大小和實際管理效果確定。45 / 191 安全獎1) 安全獎是為了激勵公司各項目秩序維護部全體員工工作積極性及工作熱情，更好地做好小區(qū)安防工作而設(shè)置的獎項。服務(wù)獎＝（月度工資+月度績效獎金基數(shù)）服務(wù)獎系數(shù)2) 發(fā)放辦法a) 每年春節(jié)前，根據(jù)公司經(jīng)營情況及年度經(jīng)營目標完成情況，由公司總經(jīng)理確定上一自然年度員工的服務(wù)獎系數(shù)，服務(wù)獎系數(shù)不超過 10。2) 工齡獎＝和盟工齡30 元/月，和盟工齡指員工在和盟的實足工作年數(shù)。月度工資的具體標準為：職位 經(jīng)理 經(jīng)理助理高級主管 主管 其他員工工資（元） 1500 1000 800 6502) 如果因法定最低工資標準的調(diào)整而導(dǎo)致公司的工資標準低于法定最低工資標準，公司將適時對員工的工資進行調(diào)整。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療） 。在公司累計工作 1020 年，可享受帶薪年休假 10 天。 批準權(quán)限 除經(jīng)理外其他員工請假：1 天以內(nèi)由部門經(jīng)理 /項目經(jīng)理批準；1～2 天由部門經(jīng)理/項目經(jīng)理和行政部經(jīng)理共同批準，報總經(jīng)理知曉，行政部備案； 2 天以上由部門經(jīng)理和/項目經(jīng)理行政部經(jīng)理審核，報公司總經(jīng)理批準。 因工作需要確不能按規(guī)定考勤者，應(yīng)事先征得其直接上級的同意，并由其直接上級向行政部申請并備案。員工加班后由部門安排進行換休，公司不再另行計發(fā)加班費。3）管理部秩序維護工種實行 3 班倒工作制，每班的上下班時間由項目管理部確定。各項目的考勤管理部門為管理部，負責考勤制度的執(zhí)行、考勤卡和考勤表的審核、統(tǒng)計工作，考勤違規(guī)行為的處罰。6. 責任 離職員工未按本制度規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)暫停剩余手續(xù)的辦理以及薪資的結(jié)算。5. 員工離職的其他規(guī)定公司經(jīng)理級以上管理干部以及財務(wù)人員、客服收銀人員、外勤采購人員等與公司錢財聯(lián)系緊密的崗位員工離職，必須進行離任審計。 工作移交：包括已完成的工作的交代、正在進行的工作的交代、應(yīng)該進行的工作的交代、與崗位工作相關(guān)的外圍工作關(guān)系的交代。 員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其他工作； 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作； 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行。員工提交書面辭職報告審批同意離職簽字程序財務(wù)結(jié)算簽訂解除勞動合同協(xié)議（必要時）離任審計（必要時）公司解除合同通知雙方協(xié)商解除勞動合同交接工作31 / 191第三節(jié) 員工離職管理制度為規(guī)范員工離職以及雙方解除勞動合同行為的管理，保障公司和離職員工的合法權(quán)益，避免因人員離職手續(xù)不全或不清給公司和離職員工帶來勞動風險和損失，特制定本制度。公司管理人員和重要崗位人員還需視情況簽訂保密協(xié)議或競業(yè)禁止協(xié)議。2. 管理分類勞動合同的管理分為勞動合同的簽訂和勞動合同的解除。11. 其它規(guī)定 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。9 轉(zhuǎn)正 經(jīng)過試用考核合格的人員，成為公司的正式員工。入職引導(dǎo)時間根據(jù)工種及崗位職責確定，原則上不低于1個月。5. 錄用 錄用程序1） 按照錄用名單電話通知擬錄用者；2） 辦理試用入職手續(xù)。 專業(yè)技術(shù)人員主要測試相關(guān)專業(yè)知識和實際操作。招聘準備階段 發(fā)布招聘信息 初選筆試（有必要時）第一次面試試行政部經(jīng)理、用人部門第二次面試體檢 崗前培訓 試用期 轉(zhuǎn)正公司領(lǐng)導(dǎo)面試22 / 191 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。21 / 191 用人單位根據(jù)經(jīng)批準的《人員編制核定表》 ，結(jié)合人員現(xiàn)狀確定人員需求，填寫《人力需求表》 ，報總經(jīng)理審批后提交行政部。 公司將根據(jù)工作和管理需要會同各部門和管理部于每年6月和12月底定期對編制進行重新核定。5） 負責編制項目創(chuàng)優(yōu)方案并組織資料評審和工作實施。 投資管理1） 定期分析業(yè)務(wù)外公司資產(chǎn)的投資回報狀況；2） 提出改變投資方向與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的建議報告。 財務(wù)收支1） 收支公司各類業(yè)務(wù)款項；2） 審核公司收費標準，經(jīng)審批后組織實施。 研究改進13 / 1911） 組織對物業(yè)服務(wù)行為改進的專題研究，并提出物業(yè)服務(wù)的改進建議；2） 總結(jié)各管理部好的管理經(jīng)驗、方法，進行評審、推廣，不斷優(yōu)化作業(yè)模式；3） 收集并總結(jié)承接驗收項目在使用過程中的問題和意見，并提出改進建議。 關(guān)系維護1） 建立和維護與各級政府有關(guān)部門良好的工作關(guān)系；12 / 1912） 建立和維護與公司發(fā)展相關(guān)的社會單位、組織、機構(gòu)的良好工作關(guān)系。 人力資源管理 人才招聘1） 制訂并完善人才招聘制度及工作流程；2） 制訂并組織實施人才招聘計劃；3） 建立并完善各崗位專業(yè)試題題庫；4） 與相關(guān)的人才網(wǎng)站和人力市場建立良好的合作關(guān)系。職業(yè)精神：主動、誠信、友善、專業(yè)在和盟，主動是我們的工作態(tài)度，誠信是我們的行事原則，友善是我們的行為標準，專業(yè)是我們工作改進和追求的方向。8. 持續(xù)改進原則：持續(xù)改進是公司的一個永恒的目標。6 / 191 管理原則人是公司的資本，公司以充分信任個人自我管理能力、充分尊重個人人格、彰顯個人魅力，從而不斷創(chuàng)新為前提，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容和和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人之間良性的促進，力求一流人才、一流管理、一流效益。1 / 191成都和盟物業(yè)管理有限公司行政人事管理制度匯　編二 OO 九年九月2 / 191目 錄批準頁 .......................................................................2制度編制說明 .................................................................2管理原則 .....................................................................2第一章 組織結(jié)構(gòu)篇.......................................................................................................2第一節(jié) 組織機構(gòu)圖 ...........................................................2第二節(jié) 和盟企業(yè)文化理念 .....................................................2第三節(jié) 職責和權(quán)限 ...........................................................2第四節(jié) 崗位設(shè)置 .............................................................2第二章 人力資源管理篇...............................................................................................2第一節(jié) 人事招聘錄用制度 .....................................................2第二節(jié) 勞動合同管理制度 .....................................................2第三節(jié) 員工離職管理制度 .....................................................2第四節(jié) 員工考勤及假期管理制度 ...............................................2第五節(jié) 薪酬管理制度 .........................................................2第六節(jié) 員工考評制度 .........................................................2第七節(jié) 員工福利制度 .........................................................2第八節(jié)　 員工愛心基金管理辦法 .................................................2第九節(jié) 員工購車福利制度 .....................................................2第十節(jié) 員工購房福利制度 .....................................................2第十一節(jié) 員工培訓管理制度 ...................................................2第十二節(jié) 內(nèi)部講師管理制度 ..................................................2第十三節(jié) 入職引導(dǎo)人管理辦法 .................................................2第十四節(jié) 人事異動制度 .......................................................2第三章 行政管理篇.......................................................................................................2第一節(jié) 員工行為規(guī)范管理制度 .................................................23 / 191第二節(jié) 計劃管理制度 .........................................................2第三節(jié) 工作銜接函管理制度 ...................................................2第四節(jié) 物資采購管理制度 .....................................................2第五節(jié) 物資庫存及使用管理制度 ...............................................2第六節(jié)　 食堂物資采購管理制度 .................................................2第七節(jié) 通訊管理辦法 .........................................................2第八節(jié) 計算機管理辦法 .......................................................2第九節(jié) 會議管理制度 .........................................................2第十節(jié) 對外接待管理制度 .....................................................2第十一節(jié) 合同管理制度 .......................................................2第十二節(jié) 檔案管理制度 .......................................................2第十三節(jié) 圖書管理辦法 .......................................................2第十四節(jié) 公司保密管理制度 ...................................................2第十五節(jié) 印信證照管理制度 ...................................................2第十六節(jié) 出差管理制度 .......................................................2第十七節(jié) 費用