【正文】 以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造的工程。4．技改資金來源4．1企業(yè)的折舊資金。凡已列入年度生產(chǎn)的項目不得隨意改動，在執(zhí)行中確因情況發(fā)生變化需要改動或調(diào)整時，需經(jīng)原批準(zhǔn)單位審查批準(zhǔn)。6．2工程開工后由施工單位上報材料計劃明細(xì)表，由各專責(zé)主管審核，報綜合計劃部批準(zhǔn)。物質(zhì)壽命指因磨損、腐蝕、侵蝕等，而不能繼續(xù)使用的設(shè)備物質(zhì)壽命；經(jīng)濟(jì)壽命指由于設(shè)備老化，檢修費用日益增加，由設(shè)備檢修費用所決定的壽命；技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的先進(jìn)設(shè)備，使原有設(shè)備在物質(zhì)壽命未結(jié)束就被淘汰的壽命。為此，特制定本制度。 材料性備品是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修所儲備的材料及加工備件性備品所需的特殊材料。 輪換性備品：輪換性備品是為縮短檢修工期，對某機(jī)件、小型設(shè)備為減少檢修工作中的工作量采取更換的方式來代替檢修，對更換下的機(jī)件或設(shè)備在機(jī)組檢修結(jié)束再行修理，以備下次使用的備品。 事故備品儲備定額、特殊消耗備品定額由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)把關(guān)；輪換性備品定額、消耗性備品定額由各專業(yè)負(fù)責(zé)。圖面整潔，投影正確，尺寸完整，公差配合，技術(shù)要求符合國家制度。 驗收本專業(yè)使用的備品備件。對技術(shù)要求高，重要的備品備件檢驗驗收，由專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員配合計劃部按技術(shù)要求進(jìn)行驗收，特殊重要備件應(yīng)到制造廠驗收。9 備品備件的保管及領(lǐng)用 備品備件的領(lǐng)用，要有規(guī)定的審批手續(xù)和審批制度，首先由使用專業(yè)填寫專用的備品備件領(lǐng)用單，填寫要清楚，不得涂改。 做好防盜、防雨、防潮、防火等各項工作，保證庫房安全。從效益、投資回收、安全等方面進(jìn)行分析）專項大修（技術(shù)改造）項目可行性研究報告六、評價結(jié)論： 年 月 日八、單位上報意見： 年 月 日設(shè)備、材料明細(xì)表 單位：萬元設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總價生產(chǎn)廠家材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價總價生產(chǎn)廠家附錄二專項大修（技術(shù)改造）項目竣工報告 項目名稱： 專 業(yè)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 年 月 日專項大修（技術(shù)改造）項目竣工報告項目名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位批準(zhǔn)概算財務(wù)決算開工日期年 月 日竣工日期年 月 日一、主要完成檢修內(nèi)容(各個子項目分別說明)專項大修（技術(shù)改造）項目竣工報告二、效果總結(jié)及分析：（對項目實施前后在安全性、可靠性、節(jié)能降耗、環(huán)保、健康及社會影響等進(jìn)行對比分析等）專項大修（技術(shù)改造）項目竣工報告三、項目質(zhì)量驗收及總體評價意見： 驗收負(fù)責(zé)人(簽字)： 年 月 日四、主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 年 月 日附錄三____年度檢修費用管理工作總結(jié) 建立健全維護(hù)費、大修費、重大修理項目費管理制度及執(zhí)行效果評價 各重大修理項目竣工總結(jié)報告及決算和實施效果評價，存在問題分析及對策統(tǒng)計并分析以下指標(biāo)，以評價檢修費用管理工作績效：(1)維護(hù)費、大修費1) 維護(hù)費月度費用分解計劃與實際發(fā)生額,偏差原因分析2) 年度維護(hù)費、大修費實際發(fā)生額與概（預(yù)）算的偏差及原因分析3) 沒有按權(quán)限獲取審批擅自使用的維護(hù)費、大修費金額及比例4) 維護(hù)費、大修費超支金額及比例，分析原因(2)重大修理項目1) 完成的項目數(shù)、金額及比例，未完成的項目數(shù)、金額及比例和原因分析2) 達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的項目數(shù)、金額及比例，達(dá)到無滲漏的項目數(shù)、金額及比例3) 費用控制在預(yù)算內(nèi)的項目數(shù)、金額及比例4) 超費用概(預(yù))算的項目數(shù),超支金額及比例,原因分析5) 沒有按權(quán)限獲取審批擅自實施的項目數(shù)、金額及比例6) 延期實施的項目數(shù)，延遲時間及原因分析(3)檢修費用合理性(應(yīng)該支出,不該支出,混用等)分析評價4對公司提出的檢修費用管理建議的執(zhí)行情況檢修費用管理存在問題及改進(jìn)建議43 / 43附錄四 年度修理及維護(hù)費用預(yù)算表編制部位:單位:萬元項目行次上年預(yù)算本年預(yù)算項目行次上年預(yù)算本年預(yù)算一、大修費用1　　四、維護(hù)材料費用25　標(biāo)準(zhǔn)項目大修2　　五、外委維護(hù)費用26　　非標(biāo)準(zhǔn)項目大修3　　1機(jī)組、2機(jī)組、一期化學(xué)脫硫除塵27　　一期輸煤系統(tǒng)維護(hù)28小計4　　一期翻車機(jī)運行29　　二、一般修理費用合計5　　一期生產(chǎn)現(xiàn)場消防系統(tǒng)維護(hù)30　　汽機(jī)6　一期吹灰器維護(hù)及運行31　　鍋爐7　一期全廠電梯維護(hù)32　　電氣一次8　220KV升壓站維護(hù)33　　電氣二次9　一期除灰、除渣、灰場運行34　　熱控10　一期全廠起重設(shè)備維護(hù)35　　燃料11　小計　　　除灰12　34機(jī)、34爐、二期化學(xué)脫硫除塵36　　化學(xué)13　二期輸煤系統(tǒng)維護(hù)及煤場管理37　消防系統(tǒng)及器材維護(hù)14　二期生產(chǎn)現(xiàn)場消防系統(tǒng)維護(hù)38　其他（包括土建維護(hù)）15　二期吹灰器維護(hù)及運行39　小計16　二期全廠電梯維護(hù)40　三、中修外委費用17　　500KV升壓站維護(hù)41　1機(jī)檢修外委費用18　　二期除灰、除渣、灰場、氨區(qū)檢修運行管理42　2機(jī)檢修外委費用19　　中水、廢水、油區(qū)維護(hù)與運行43　3機(jī)檢修外委費用20　二期起重設(shè)備維護(hù)44　4機(jī)檢修外委費用21　小計45　其中：材料費22　合計46　 修理費23　　小計24　　　　　。帳、卡、物必須相符。 壓力容器類設(shè)備應(yīng)按廠家要求進(jìn)行水壓或風(fēng)壓試驗。 計劃部一般不接受臨時外委限期交貨加工件，但事故處理及經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的特殊性急件除外。 各專業(yè)職責(zé) 編制備品備件需用計劃。 對于本公司有加工能力，短時間可以加工的備品備件，可以不列入計劃。 備品定額的編制要在總工程師的主持下，由設(shè)備管理部組織計劃、財務(wù)、發(fā)電部等有關(guān)部門共同研究，根據(jù)電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定及設(shè)備檢修備件消耗情況，掌握規(guī)律，制定出合理的定額。 特殊檢修項目需要的大宗材料、特殊材料以及零部件。 設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要輔助設(shè)備。 本制度依據(jù)電力行業(yè)有關(guān)備品備件管理規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定。7．2根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命決定。由于可研報告不切實際，造成效益非常不好或浪費嚴(yán)重的項目及擅自將費用挪作它用的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程預(yù)算的編制要按國家及有關(guān)部分的規(guī)定、結(jié)合技改工程的特點，參照原電力部頒發(fā)的最新版的《電力工業(yè)基本基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》和《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》，編制生產(chǎn)工程的預(yù)算。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司。、除灰專業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況制定巡檢時間、周期，每天至少全線檢查一次。對于一、二類缺陷，設(shè)備管理部的專業(yè)主管必須及時報設(shè)備專業(yè)經(jīng)理助理和管理部經(jīng)理。 設(shè)備管理部、外委維護(hù)單位的負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員采取定期或不定期檢查的辦法，監(jiān)督、檢查各設(shè)備專責(zé)人巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。不定期巡回檢查: 是指在機(jī)組運行或停運過程中，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。 在設(shè)備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（點檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設(shè)備實行全員、全過程管理的設(shè)備管理體系，確立點檢員是設(shè)備管理真正的責(zé)任主體。檢修技術(shù)制度編制的依據(jù)是制造廠提供的技術(shù)資料、圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的檢修技術(shù)制度。 對于A類設(shè)備實行點檢優(yōu)先、檢修計劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則。 點檢設(shè)備分工原則 一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控專業(yè)劃分