機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備共 2020項(xiàng)工時(shí)定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。活還是那些活，可收入?yún)s多了 800元。 “原來總覺得拿工資理所當(dāng)然，現(xiàn)在卻要努力去 ?掙 ?工資，難免有一些情緒。 為破解難題，這個(gè)廠通過廣泛調(diào)研，征求員工意見，于去年 12月打破常規(guī)，將每人從實(shí)發(fā)工資中拿出 1500元，再加上月度、各種獎(jiǎng) 金等，大約 2020元納入每月績效工資總額。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時(shí)定額績效考核，將工資中抽出 1500元和月度獎(jiǎng)金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎(jiǎng)金為掙獎(jiǎng)金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。 3．說明檢修 4． 檢修資料 （ 1） 任 務(wù)單填寫齊全、真實(shí)。 5． 精神文明 6． 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，會(huì)議精神傳達(dá)情況 7． 完好崗位保持情況 三、 檢查人員： 1． 由職能組牽頭。 五 、考核處罰金額： 按公司員工獎(jiǎng)罰暫行條例管理辦法執(zhí)行。 五、 每天下發(fā)的檢修任務(wù)應(yīng)及時(shí)完成，并將任務(wù)單簽寫后交班長，末及時(shí)交班長處視為一次不及時(shí)完成任務(wù)。 五、車間績效獎(jiǎng) 的分配方法： 一、 總則： 1． 本規(guī)定依據(jù)《 甲醇廠 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》制定。 班組檢查的考核項(xiàng)目，由班長每周以書面形式報(bào)車間考核檢查小組備案。 二、考核組織機(jī)構(gòu)及辦法： 機(jī)構(gòu)組成：車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全員、班組長。 一、總則： 本考核辦法實(shí)行處罰與獎(jiǎng)勵(lì)并重的考核辦法。 1車間技術(shù)員負(fù)責(zé)檢修方案的制訂、質(zhì)量驗(yàn)收、工作量的核實(shí)。 各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗(yàn)收手續(xù)并簽字，于當(dāng)日或第二天上午 12:00前將此任務(wù)單交給班長。 制訂 機(jī)修 車間檢修工時(shí)管理考核辦法 。 檢修工時(shí)依據(jù)大連石化編制的《工時(shí)定額》并結(jié)合甲醇廠 機(jī)修 車間 實(shí)際。 各班長應(yīng)將收齊的任務(wù)單及時(shí)交 技術(shù)員 ，每 周公布一次工時(shí) 。 1工作內(nèi)容不準(zhǔn)確一次扣班長、技術(shù)員 20元?？己?獎(jiǎng)勵(lì)也按其貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，參照公司員工獎(jiǎng)罰暫行管理制定的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三級(jí)：班組考核。 主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)員對(duì)反映出來的問題進(jìn)行疏理，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行通報(bào)并核實(shí)。 2． 個(gè)人月工時(shí)低于全班平均工時(shí) 30%時(shí)，不得工作表現(xiàn)獎(jiǎng)。 八、 每月 5 日前，由職 能組公布全部工時(shí)，一周公布一次。 （ 3|）、三類違紀(jì)每人次扣款 20~50元。 四、 檢修結(jié)果 ： 每次檢查結(jié)果要總結(jié)，在周一 會(huì)上進(jìn)行講評(píng)并公布。 三、 評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 三星： 4 項(xiàng)全部合格 二星：第 3 項(xiàng)不合格 一星：第 3 項(xiàng)不合格， 2 項(xiàng)有一項(xiàng)超標(biāo)值不影響使用。 “以前員工經(jīng)常是臟活累活躲著干 ，周末加班不愿干，技術(shù)革新不想干，日常工作
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