機修車間檢修工時管理考核辦法(存儲版)
【正文】 氣設備、機械設備共 2020項工時定額、檢修質(zhì)量標準和考核辦法。活還是那些活，可收入?yún)s多了 800元。 “原來總覺得拿工資理所當然，現(xiàn)在卻要努力去 ?掙 ?工資，難免有一些情緒。 為破解難題，這個廠通過廣泛調(diào)研，征求員工意見，于去年 12月打破常規(guī)，將每人從實發(fā)工資中拿出 1500元，再加上月度、各種獎 金等，大約 2020元納入每月績效工資總額。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時定額績效考核，將工資中抽出 1500元和月度獎金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎金為掙獎金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。 3．說明檢修 4． 檢修資料 （ 1） 任 務單填寫齊全、真實。 5． 精神文明 6． 各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，會議精神傳達情況 7． 完好崗位保持情況 三、 檢查人員： 1． 由職能組牽頭。 五 、考核處罰金額： 按公司員工獎罰暫行條例管理辦法執(zhí)行。 五、 每天下發(fā)的檢修任務應及時完成，并將任務單簽寫后交班長，末及時交班長處視為一次不及時完成任務。 五、車間績效獎 的分配方法： 一、 總則： 1． 本規(guī)定依據(jù)《 甲醇廠 經(jīng)濟責任制考核辦法》制定。 班組檢查的考核項目，由班長每周以書面形式報車間考核檢查小組備案。 二、考核組織機構及辦法： 機構組成：車間領導、技術人員、安全員、班組長。 一、總則： 本考核辦法實行處罰與獎勵并重的考核辦法。 1車間技術員負責檢修方案的制訂、質(zhì)量驗收、工作量的核實。 各作業(yè)組在任務單上要求的檢修任務完成后必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于當日或第二天上午 12:00前將此任務單交給班長。 制訂 機修 車間檢修工時管理考核辦法 。 檢修工時依據(jù)大連石化編制的《工時定額》并結合甲醇廠 機修 車間 實際。 各班長應將收齊的任務單及時交 技術員 ，每 周公布一次工時 。 1工作內(nèi)容不準確一次扣班長、技術員 20元?？己?獎勵也按其貢獻大小予以獎勵，參照公司員工獎罰暫行管理制定的處罰及獎勵標準執(zhí)行。 三級：班組考核。 主管領導、專業(yè)技術員對反映出來的問題進行疏理，對檢查出來的問題進行通報并核實。 2． 個人月工時低于全班平均工時 30%時，不得工作表現(xiàn)獎。 八、 每月 5 日前，由職 能組公布全部工時，一周公布一次。 （ 3|）、三類違紀每人次扣款 20~50元。 四、 檢修結果 ： 每次檢查結果要總結，在周一 會上進行講評并公布。 三、 評級標準： 三星： 4 項全部合格 二星：第 3 項不合格 一星：第 3 項不合格， 2 項有一項超標值不影響使用。 “以前員工經(jīng)常是臟活累活躲著干 ，周末加班不愿干，技術革新不想干，日常工作
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