全過程咨詢服務質量管理制度(存儲版)
【正文】 成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。附件1：《工程造價咨詢質量控制流程單》*** 工程造價咨詢有限公司11。復核的主要內容：咨詢原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；各專業(yè)的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確； 原編制咨詢初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。 崗位質量管理職責(2) 單位技術負責人 負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢實施方案，對項目經理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。對本項目其他各種類別合同總價的結算，應在委托人提供全套圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同資料后【15】個日歷天內完成結算初稿編制工作，并在收到委托人提供的其他類項目結算書后【20】個日歷天內完成初步審核和核對工作，向委托人提交符合委托人要求的成果文件。c) 加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行三級復核程序，各單位工程工程量計算完成后，即可進行工程量計算的校核工作，對咨詢質量進行全過程的動態(tài)控制。(1) 全過程造價管理圖1：全過程造價管理要點流程圖全過程造價咨詢質量保障措施① 組織保證體系為保證咨詢成果文件的質量，項目部建立嚴格的三級審核制度，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應經過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程序。（2）單位技術負責人對咨詢初步成果審核后，應在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制流程單》上簽署審核意見，并按照《質量檢查評分標準》對審核后的咨詢初步
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