全面預算管理實施的五大基石(存儲版)
【正文】 與進來，發(fā)表意見。五、制定健全的預算制度全面預算管理的“法”是指預算制度。工作制度是務實性的文件，比如銷售管理制度，對于銷售預算的編制和說明書的編制，應該達到每一個員工拿到制度就知道預算應該怎么編制、怎么執(zhí)行，即使一名員工離職，新來的員工拿到編制細則后就知道公司的預算應該怎么推行。企業(yè)實施全面預算管理時要建立以下制度：第一，基本制度，綱領性文件；第二，工作制度，務實性文件；第三，責任制度，警戒性文件。企業(yè)建立預算組織之后，要界定各組織的權責。圖1所以在預算過程中，無論是預算的組織還是預算的編制，一定要有明確的主導人。很多企業(yè)將預算表打印出來了，召開了預算啟動會議，會計核算體系、成本控制體系和績效管理體系都很好，預算效果卻不好，就是沒有做預算表及填制說明造成的。比如，出差人員回到公司后，把在出差過程中發(fā)生的招待費和差旅費一起按照差旅費報銷，或著把差旅費與招待費分開報銷，兩種方法都是可以的，但是如果企業(yè)沒有規(guī)定，核算時就會形成兩種結果，使會計信息質量存在問題。我問：“以后按照這個模型提供數據給老板，要不要花很多的時間？”他說：“只要基礎數據準確，老板要的數據馬上就可以給他。三、建設完善的預算體系全面預算管理的“地”是預算的配套建設。執(zhí)行期一般與企業(yè)的會計年度相似，會計年度是從1月1日到12月31日，執(zhí)行期是這個時期。通常而言，預算有三個時期：編制期、執(zhí)行期、考核期。企業(yè)與企業(yè)之間沒有太大的不同，抓住核心本質就能提升管理質量。成熟期企業(yè)在成熟期，適合以成本預算為核心的管理模式。目前常見的預算模式有四大種，是企業(yè)在不同時期應用的預算模式。如果一個月的出貨量是100萬，一年生產12個月，節(jié)約的價值就很可觀了。銷售部預算產品的數量時，如果產品部沒有這么大的產能，就要提前解決方案。好的預算環(huán)境要做到以下三點：領導支持、部門協同、全員參與。全面預算管理實施的五大基石《孫子兵法》里講，部隊能打勝仗需要具備五大要素：一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法。ERP是一把手工程，全面預算管理也是一樣，推行全面預算管理需要公司從上到下的支持。比如說銷售部門做銷售預算，第一，要有生產部支持。其實，中高層管理者只知道大概的改善點，不知道如何落地，越是基層的員工，越知道落地的方案。一個箱口上下兩面都要封。比如費用預算采用增量預算，過去的100萬本身就不太真實，在這個基礎上再增長20%，預算成本就變得更加不真實，所以費用成本預算比較適合采用零基預算。預算模式就是預算起點的設置。對于預算來說，行業(yè)之間都是相通的?！焙芏嗥髽I(yè)經常是聞風而動、倉促上馬，例如部門主管到12月15號才開始編制預算，任何人都不可能在15天內就把公司來年要做的事情全部做完，最終只能不了了之。企業(yè)要讓員工知道時間節(jié)點和結果，如果時間節(jié)點太長或者放任自由，可能會導致編制期到12月份還無法結束。因此我教了他們一套數據統(tǒng)計模型，財務經理在1個半小時之后就把數據提交上來了。在會計核算層面，企業(yè)怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。此外，很多企業(yè)的績效考核還設有自評或直
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