廣西某公司技術(shù)管理制度(存儲版)
【正文】 門時間 附件二技術(shù)規(guī)范執(zhí)行管理流程是否是否是否是否是否總經(jīng)理/董事長總工程師總工室生產(chǎn)中心項目部時間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術(shù)規(guī)范編制管理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結(jié)束制定技術(shù)規(guī)范執(zhí)行措施執(zhí)行措施開始 附件三技術(shù)規(guī)范編制管理流程是否否是否同意是總經(jīng)理/董事長送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反饋意見編制技術(shù)規(guī)范送審稿結(jié)束編寫各類技術(shù)規(guī)范初稿調(diào)研報告編制技術(shù)規(guī)范分類調(diào)研、收集資料開始總工程師總工室項目部/生產(chǎn)中心時間 附件四技術(shù)統(tǒng)計分析管理流程否是否否是是否是總工室/生產(chǎn)中心總經(jīng)理/董事長同意同意制定技術(shù)統(tǒng)計分析辦法下發(fā)各項目部和有關(guān)部門同意同意統(tǒng)計分析，提出分析報告執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結(jié)束行文下發(fā)開始總工程師項目部時間 附件五生產(chǎn)中心通用生產(chǎn)定額編制流程董事長否否是是是否結(jié)束項目部編制計劃時提供參考審批審核計算通用定額提供資料按要求提供資料實地考察并收集資料審批提出生產(chǎn)定額編制辦法生產(chǎn)中心項目部財務(wù)部總經(jīng)理時間 附件六生產(chǎn)中心實際生產(chǎn)定額編制流程時間總經(jīng)理否否是按實際生產(chǎn)定額控制審核編制實際生產(chǎn)定額根據(jù)施工方案調(diào)整通用定額派人現(xiàn)場驗證定額開始生產(chǎn)是結(jié)束審批生產(chǎn)中心項目部董事長 13 / 13。事后要通知生產(chǎn)中心備案。生產(chǎn)定額的有關(guān)資料，除制定定額具體經(jīng)辦人外，僅限以下人員知曉：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理、。第八
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