廣西某公司技術(shù)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 門(mén)時(shí)間 附件二技術(shù)規(guī)范執(zhí)行管理流程是否是否是否是否是否總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總工程師總工室生產(chǎn)中心項(xiàng)目部時(shí)間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術(shù)規(guī)范編制管理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結(jié)束制定技術(shù)規(guī)范執(zhí)行措施執(zhí)行措施開(kāi)始 附件三技術(shù)規(guī)范編制管理流程是否否是否同意是總經(jīng)理/董事長(zhǎng)送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反饋意見(jiàn)編制技術(shù)規(guī)范送審稿結(jié)束編寫(xiě)各類技術(shù)規(guī)范初稿調(diào)研報(bào)告編制技術(shù)規(guī)范分類調(diào)研、收集資料開(kāi)始總工程師總工室項(xiàng)目部/生產(chǎn)中心時(shí)間 附件四技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析管理流程否是否否是是否是總工室/生產(chǎn)中心總經(jīng)理/董事長(zhǎng)同意同意制定技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析辦法下發(fā)各項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)同意同意統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結(jié)束行文下發(fā)開(kāi)始總工程師項(xiàng)目部時(shí)間 附件五生產(chǎn)中心通用生產(chǎn)定額編制流程董事長(zhǎng)否否是是是否結(jié)束項(xiàng)目部編制計(jì)劃時(shí)提供參考審批審核計(jì)算通用定額提供資料按要求提供資料實(shí)地考察并收集資料審批提出生產(chǎn)定額編制辦法生產(chǎn)中心項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理時(shí)間 附件六生產(chǎn)中心實(shí)際生產(chǎn)定額編制流程時(shí)間總經(jīng)理否否是按實(shí)際生產(chǎn)定額控制審核編制實(shí)際生產(chǎn)定額根據(jù)施工方案調(diào)整通用定額派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證定額開(kāi)始生產(chǎn)是結(jié)束審批生產(chǎn)中心項(xiàng)目部董事長(zhǎng) 13 / 13。事后要通知生產(chǎn)中心備案。生產(chǎn)定額的有關(guān)資料，除制定定額具體經(jīng)辦人外，僅限以下人員知曉：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、。第八
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