廣西某公司技術管理制度(存儲版)
【正文】 門時間 附件二技術規(guī)范執(zhí)行管理流程是否是否是否是否是否總經理/董事長總工程師總工室生產中心項目部時間檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術規(guī)范編制管理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結束制定技術規(guī)范執(zhí)行措施執(zhí)行措施開始 附件三技術規(guī)范編制管理流程是否否是否同意是總經理/董事長送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反饋意見編制技術規(guī)范送審稿結束編寫各類技術規(guī)范初稿調研報告編制技術規(guī)范分類調研、收集資料開始總工程師總工室項目部/生產中心時間 附件四技術統計分析管理流程否是否否是是否是總工室/生產中心總經理/董事長同意同意制定技術統計分析辦法下發(fā)各項目部和有關部門同意同意統計分析，提出分析報告執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結束行文下發(fā)開始總工程師項目部時間 附件五生產中心通用生產定額編制流程董事長否否是是是否結束項目部編制計劃時提供參考審批審核計算通用定額提供資料按要求提供資料實地考察并收集資料審批提出生產定額編制辦法生產中心項目部財務部總經理時間 附件六生產中心實際生產定額編制流程時間總經理否否是按實際生產定額控制審核編制實際生產定額根據施工方案調整通用定額派人現場驗證定額開始生產是結束審批生產中心項目部董事長 13 / 13。事后要通知生產中心備案。生產定額的有關資料，除制定定額具體經辦人外，僅限以下人員知曉：董事長、總經理、總工程師、生產總監(jiān)、項目經理、。第八
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