【正文】 態(tài)度端正，思想工作扎實，隊伍相對穩(wěn)定，沒有安全事故發(fā)生，客戶滿意。第三節(jié)：公司機(jī)關(guān)獎勵第二十條：獎勵條件公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新工作，勤奮進(jìn)取，正規(guī)化建設(shè)不斷推進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營實力顯著增強(qiáng)，圓滿完成半年和年度奮斗目標(biāo)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶比較滿意。第二十四條：執(zhí)勤隊員出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象，對當(dāng)事人罰款30元，對班長罰款10元，大隊長、分隊長各5元，情節(jié)嚴(yán)重、造成一定損失的加重處罰。道德敗壞、亂搞男女關(guān)系者，扣除當(dāng)事人工資，解除勞動合同，并對骨干人員加重處罰。在執(zhí)勤點偷看淫穢書籍（經(jīng)核實），扣當(dāng)事人30元，對班長罰款10元。第三十八條：發(fā)現(xiàn)隊員頭發(fā)長、戴首飾，罰當(dāng)事人10元，對班長罰款5元。第四十五條：骨干人員擅自克扣隊員工資、私自罰款，發(fā)現(xiàn)一次，除退還被克扣的工資和罰款外，對班長的罰款50元，對大隊長、分隊長各罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重的加重經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。情節(jié)嚴(yán)重，造成人身傷害的，賠償受害人一切損失，扣發(fā)工資。第五十八條：無故不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會議的，一次扣30元。第六十五條：押運(yùn)員宿舍區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不整潔，環(huán)境衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次罰全班組押運(yùn)人員每人10元。第七十一條：中隊值班人員沒有及時填寫執(zhí)行任務(wù)命令單、隨意口頭下達(dá)命令，罰值班負(fù)責(zé)人10元。第七十七條：未盡內(nèi)容，可參照人防管理處罰規(guī)定對管理骨干和隊員予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，予以待崗或解除勞動合同處理。第七十五條：凡受到開除處分的押運(yùn)人員，永不再用，其處理決定由押運(yùn)部寄往當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。第七十條：槍庫鑰匙要嚴(yán)格管理、交接使用，發(fā)現(xiàn)將鑰匙不隨身攜帶（固定在腰帶上）、亂丟亂放或沒有與接班人辦理交接登記的，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的做待崗處理。第六十三條：嚴(yán)格執(zhí)行警容風(fēng)紀(jì)規(guī)定，不準(zhǔn)押運(yùn)服與便服混穿，不準(zhǔn)留長發(fā)胡須，不準(zhǔn)帶飾品，違者罰款20元，屢犯者罰款100元，并作嚴(yán)肅處理。第五十六條：因違反規(guī)定，影響任務(wù)正常完成的，車長和當(dāng)事人扣50元，并給予行政處理。第五十條：不服從命令、不聽從指揮、惡意頂撞上級者，對當(dāng)事人罰款20元。第四十四條：執(zhí)勤中出言不遜，與他人發(fā)生爭執(zhí)，造成不良影響的，罰當(dāng)事人30元，對班長罰款10元。觸犯刑律的交公安機(jī)關(guān)處理。第三十三條：在執(zhí)勤點偷看黃色錄像（經(jīng)核實），扣當(dāng)事人當(dāng)月工資，解除勞動合同。造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)，并扣發(fā)其當(dāng)月工資，解除勞動合同，對管理骨干亦加重處罰。處罰項目包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，行政處罰包括：批評、通報批評、留崗查看、降職撤職、待崗、解除勞動合同。第十九條：其它獎：有下列情況之一的，報請公司批準(zhǔn)，可酌情給予獎勵，并通報表揚(yáng)或嘉獎。成績特別突出的（指帶兵多、貢獻(xiàn)大的跨區(qū)跨省保安大隊長），給予2000元以上獎勵。第二章 獎勵第六條：獎勵內(nèi)容分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵包括表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、通令嘉獎、大會表彰等；物資獎勵分為月獎、季度獎、半年獎、年終獎、其它獎等。不得佩戴首飾、留長發(fā)、留胡須、大鬢角、留長指甲、染彩發(fā)等。（三）工作要求：服從命令，聽從指揮，遇事逐級上報，不私自處理，不當(dāng)面頂撞上級。如押運(yùn)員未下車，要立即撤離現(xiàn)場。如出現(xiàn)違章要通過小窗口配合辦理登記，說明情況，待任務(wù)結(jié)束后再主動到檢查部門接受處理，不得與檢查人員發(fā)生爭執(zhí)，影響押運(yùn)安全。接到任務(wù)后，駕駛員應(yīng)對車輛主要技術(shù)性能進(jìn)行安全檢查，確保制動、轉(zhuǎn)向、線路、燈光、輪胎等無故障，油、水充足，底盤無掛放異物，禁止病車上路。在不影響押運(yùn)任務(wù)的情況下，經(jīng)常組織理論學(xué)習(xí)和健康娛樂活動，并隨時聽候出車命令。六、規(guī)范日常生活管理（一）管理目標(biāo)：營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的守押工作氛圍，培養(yǎng)艱苦樸素、協(xié)調(diào)一致的生活作風(fēng)，長期保持隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）工作要求：努力學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，引導(dǎo)幫助廣大隊員建立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、榮辱觀，愛國守法，嚴(yán)格自律。對領(lǐng)槍人姓名、槍支型號號碼、配發(fā)子彈數(shù)、使用槍證等要嚴(yán)格進(jìn)行登記和辦理簽收手續(xù)。（二）規(guī)范內(nèi)容：持槍守押人員相關(guān)證件是否合格，領(lǐng)取、審批手續(xù)是否符合規(guī)定，出入庫登記是否嚴(yán)格，驗槍操作程序是否規(guī)范，槍支彈藥存放、保管是否符合要求，庫室安防措施和硬件建設(shè)是否達(dá)標(biāo)，是否定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，是否嚴(yán)格落實骨干監(jiān)管職責(zé)。（5）鑰匙交接：當(dāng)班主班員將身上鑰匙在監(jiān)控鏡頭下與接班主班員逐個清點后平行交接，確認(rèn)無誤后雙方在登記本上登記、簽字。攜款員：整理好交接記錄，上交帳包，上交保險柜鑰匙、證件，協(xié)助駕駛員刷洗車輛。攜款員：注意觀察周圍情況，及時報告車長；如遇意外情況，注意保存好保險柜鑰匙。攜款員：打開后車門和保險柜后門，清點檢查款包，按規(guī)定順序裝包，與庫管員辦理交接手續(xù)。（二）規(guī)范內(nèi)容：守押任務(wù)執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)操作程序、技術(shù)要求、指揮配合、應(yīng)急處置。培訓(xùn)期間一律實施封閉式、軍事化管理。此外，公司每半年舉辦兩次押運(yùn)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，中隊每月進(jìn)行一次預(yù)案演練。安全警示教育。（三）工作要求：職業(yè)道德教育和法律法規(guī)教育。四、休假期間工資照發(fā)，如逾期不歸，公司視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。二、床鋪要平整干凈，被子疊放整齊規(guī)范。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。倉庫保安員職責(zé)在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。駕駛員工作職責(zé)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，自覺執(zhí)行各項安全規(guī)定。制定各項財務(wù)規(guī)章制度和會計核算實施辦法，不斷加強(qiáng)財會管理，完善各項財務(wù)收支手續(xù)，審核監(jiān)督各類資金使用效益，保證各類國有資產(chǎn)的安全完整。協(xié)助軍事教員認(rèn)真做好培訓(xùn)基地日常管理工作，保持良好的工作秩序和生活秩序。負(fù)責(zé)新招收保安員的政審復(fù)核、體檢復(fù)查、文化考核等工作，嚴(yán)格把好“進(jìn)人關(guān)”。認(rèn)真貫徹落實公司各項工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)監(jiān)控中心人員圓滿完成各項工作任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。負(fù)責(zé)保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。保安部主任職責(zé)在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)全市保安隊伍日常管理工作。負(fù)責(zé)組織公司考勤工作。協(xié)調(diào)好公司上下級關(guān)系，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，努力完成公司各項工作任務(wù)。對公司建設(shè)、職工管理教育、隊伍建設(shè)等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持社會效益、經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，保證公司在法律允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，并根據(jù)實際情況，適時做出決策。研究制訂公司發(fā)展規(guī)劃和實施方案，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。接待來賓、來訪工作，負(fù)責(zé)各種信息的反饋工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)保安隊伍的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、“四項達(dá)標(biāo)”等工作的組織實施。搞好合同存檔工作，防止合同霉變、蟲柱和丟失。監(jiān)控中心主任職責(zé)監(jiān)控中心主任在公司總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)監(jiān)控中心監(jiān)控報警服務(wù)和日常管理工作，保證各項程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)研究制定培訓(xùn)計劃、教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)需要確定培訓(xùn)時間及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng) 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和授課水平。財務(wù)人員工作職責(zé)遵守國家的各項方針政策、財經(jīng)法規(guī)，按照會計法的要求行使職權(quán)，組織好各項財會核算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。堅持物資經(jīng)檢驗合格方能入庫的原則。內(nèi)務(wù)管理制度一、保安員宿舍要做到整潔，衛(wèi)生，堅持每天清掃。三、班長休假，應(yīng)經(jīng)客戶單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，上報大隊長和保安部同意后，方可休假。（二）規(guī)范內(nèi)容：職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育、崗位職責(zé)教育、遵章守紀(jì)教育、安全警示教育、人生觀、價值觀教育、業(yè)務(wù)知識技能教育等。押運(yùn)部每月對各級管理骨干進(jìn)行一次崗位職責(zé)教育，各中隊、班組每月召集全體人員進(jìn)行一次崗位職責(zé)和遵章守紀(jì)教育，不斷提升隊員紀(jì)律觀念和履行職責(zé)能力。中隊每半月進(jìn)行一次，班組每周進(jìn)行一次。培訓(xùn)時間不少于264課時。三、規(guī)范守押工作流程（一）守押流程是日常守押工作中的重要環(huán)節(jié)，通過建立和堅持科學(xué)規(guī)范的操作機(jī)制，有效避免工作中、管理中的隨意和懈怠，維護(hù)守押工作的嚴(yán)肅性和確保守押工作長期安全開展。押運(yùn)員：在金庫門口持槍警戒，并注意觀察周圍情況。押運(yùn)員：注意觀察周圍情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車長；如遇意外，聽車長命令行動。押運(yùn)員：跟隨車長完成退彈、驗槍動作；整理好防護(hù)器材，上交證件，協(xié)助駕駛員刷洗車輛。（4）設(shè)備交接：物品交接完畢后，兩主班員應(yīng)對監(jiān)控設(shè)備、報警設(shè)備的運(yùn)作情況及備用電瓶是否有電、應(yīng)急照明燈是否正常等進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將有關(guān)情況在值班登記本上登記簽字。四、規(guī)范槍支彈藥管理（一）管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《公用槍支使用管理條例》和公司《槍支彈藥使用管理規(guī)定》及補(bǔ)充規(guī)定，全面規(guī)范槍支彈藥管理，逐級落實目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督檢查制，確保槍支彈藥管理使用絕對安全。嚴(yán)格執(zhí)行槍彈出入庫申請、審批、領(lǐng)取制度，審批人員無權(quán)領(lǐng)槍，領(lǐng)槍人員無權(quán)審批。（二）職業(yè)道德內(nèi)容：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，維護(hù)客戶利益、團(tuán)隊榮