【摘要】房地產(chǎn)營銷公司管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)營銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管
2025-04-12 03:29
【摘要】順馳集團(tuán)員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團(tuán)簡介順馳集團(tuán)成立于1994年,現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體,并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年,順馳集團(tuán)項(xiàng)目開工面積達(dá)200萬平方米,銷售面積達(dá)130萬平方米,銷售額
2025-04-14 22:05
【摘要】廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度目錄第一章總則第二章
2025-04-14 22:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工獎(jiǎng)懲管理制度制度名稱員工獎(jiǎng)懲管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。第2條適用范圍
2025-08-16 13:14
【摘要】QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。本制度適用于本部門所有人員。,消除消極怠工。,提高效率,提高公司形象。:經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單,粘貼報(bào)銷單據(jù)或發(fā)票,有合同的附帶合同復(fù)印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷。:
2025-01-19 04:25
【摘要】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃方案大綱一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目前期策劃(一)市場調(diào)研及走勢分析、預(yù)測1.宏觀、微觀市場走勢分析。2.最新房地產(chǎn)市場行情分析。(二)前期產(chǎn)品及市場定位可行性研究1.產(chǎn)品定位分析。2.市場定位潛力分析。3.市場定位風(fēng)險(xiǎn)分析。4.市場定位的可行性評(píng)價(jià)。5.項(xiàng)目市
2025-01-19 05:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(一)營銷策劃部崗位名稱營銷策劃部經(jīng)理崗位編號(hào)030201所在部門營銷策劃部崗位定員1直接上級(jí)市場總監(jiān)所轄人員2直接下級(jí)策劃主管、銷售主管本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部
2025-01-19 05:19
【摘要】連云港康居房地產(chǎn)公司鹽河路項(xiàng)目(第二階段報(bào)告)1前言我司有幸承接連云港康居房地產(chǎn)公司――海寧路項(xiàng)目的前期市場及策劃工作,在此,對貴公司在我司順利完成第一階段工作中的全力配合,以及第二階段工作開展中的大力支持,謹(jǐn)致以誠摯的感謝!
2025-10-18 08:55
【摘要】第一章項(xiàng)目投資策劃營銷? ??項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。??項(xiàng)目投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提
2025-04-23 03:21
【摘要】一、人員配置:各案場銷售經(jīng)理1名、銷售主管2名、秘書、置業(yè)顧問(根據(jù)樓盤定)二、工作時(shí)間:上午xxx—xxx下午xx00—xx:00.1、早xxx分前到崗,準(zhǔn)備工作就緒,xxx分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場自行排班。.
2025-02-23 18:19
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及營銷策劃-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(上)現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案",從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科
2025-04-07 21:37
【摘要】浙江香娟集團(tuán)有限公司營銷策劃管理制度一、制度營銷策劃流程管理制度1、為規(guī)范營銷策劃工作,特制定本制度2、本制度適用于營銷策劃中心所有工作人員3、營銷策劃首先要確定市場營銷目標(biāo),且具體內(nèi)容如下表所示:市場營銷目標(biāo)表目標(biāo)內(nèi)容1、目標(biāo)利潤通過營銷策劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤額2、市場占有率市場占有率提升百分比3、市場增長率市場增長率提升百分比
2025-04-12 08:25
【摘要】目錄1、策劃前言2、策劃目的3、策劃依據(jù)4、策劃思路5、策劃內(nèi)容策劃篇一、策劃前言1、以人為本,首先尊重人,然后取悅?cè)恕?、復(fù)合地產(chǎn)不是簡單的地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)的疊加,不同于純粹拼價(jià)格的血戰(zhàn),它是建立在對消費(fèi)行為習(xí)慣的了解,和創(chuàng)新生活方式的基礎(chǔ)上,將房地產(chǎn)業(yè)和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機(jī)整合,從而將
2025-04-28 22:47
【摘要】【山東沂南中意家園項(xiàng)目】營銷策劃報(bào)告濟(jì)南嘉瑞偉業(yè)二零一二年八月目錄第一部分:關(guān)于品牌結(jié)合一、中意品牌的戰(zhàn)略高度二、中意品牌的結(jié)合利用第二部分:關(guān)于價(jià)值提升一、放眼全城,引領(lǐng)跨越二、中心外延,商務(wù)北拓三、地位提升,借勢跨越四、城市客廳,沂南門戶五、資源整合,高瞻遠(yuǎn)矚第三部分:關(guān)于調(diào)研與自身分析一、沂南城市簡況
2025-04-28 22:46