【企業(yè)管理】風險管理簡易手冊(存儲版)
【正文】 ty），來進行的。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 損失量化估計描述重要跡象高很可能發(fā)生每年都可能發(fā)生，十年內(nèi)已多次發(fā)生；最近三年內(nèi)發(fā)生過。低不太可能發(fā)生一年內(nèi)不太可能獲得預(yù)期成果，短期內(nèi)按照預(yù)定計劃并在現(xiàn)有體制內(nèi)無法取得成果，管理層暫時也沒有恰當?shù)霓k法。至此，讀者可以綜合考慮一下，對一個出口型企業(yè)來說，應(yīng)當如何評估其產(chǎn)品在海外市場遭到反傾銷投訴的風險。通過對風險進行分析和評估，組織的管理層應(yīng)當已經(jīng)識別出了影響組織戰(zhàn)略目標的風險以及其歸屬，需要考慮采取那些手段對風險進行處理。 前端處理避免（不去做某事以不承擔任何風險）；2. 2. 財務(wù)處理（保險與其他方式）。 確保組織的合法、合規(guī)經(jīng)營。但噴淋系統(tǒng)有可能在平時破裂造成水損。優(yōu)秀的風險管理體制應(yīng)當給組織中不同級別的機構(gòu)和人員提供不同的信息。 確保組織里各級機構(gòu)及員工都有恰當?shù)娘L險意識；178。 178。 向上級管理層隨時或定期匯報新出現(xiàn)的風險，或當前體制中存在著的風險控制瑕疵。對于經(jīng)營透明度要求很高的公共組織（例如政府或上市公司）來說，以正式途徑向公眾或直接利益方通報其風險管理政策更是舉足輕重。 風險管理的監(jiān)督與改進機制。此外，風險管理政策應(yīng)當盡可能多地援引組織所處法律和政策環(huán)境的要求。 178。 主動管理這些負面風險的決策。 是否有定期對各自領(lǐng)域內(nèi)的風險進行審核的機制。 兼職風險管理經(jīng)理；178。 給每個營業(yè)機構(gòu)設(shè)立內(nèi)部風險政策和目標；178。 178。 178。 178。 8．對風險管理的監(jiān)督和審核七十年代的風險管理負責的僅僅是對組織各種保險的安排和管理，例如財產(chǎn)保險，責任保險，勞工賠償保險等等。七十年代后期到八十年代中期，風險管理開始在組織中起到越來越大的作用，其職責也從最初對保險進行管理升級到了要保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定與健康。這一時期風險管理開始涉足風險管理的中前端部分。進入九十年代以來，隨著跨國業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，以及組織面臨風險的多樣化和復(fù)雜化，要求風險管理必須發(fā)揮更多的主動管理作用，而不是傳統(tǒng)的等風險出現(xiàn)后對之進行處理。保險事務(wù)安全管理由此可見，風險管理發(fā)展到了今天，已經(jīng)在組織中起到了決定性的作用?！叭绻闶苓^良好的教育，是個誠實、守法、尊重科學(xué)并掌握了常識的人，有一定的創(chuàng)造性和想象力，通過系統(tǒng)的學(xué)習、訓(xùn)練和實踐，就有可能成為風險管理專業(yè)人士。在即將完工的時候，一個看過初稿的朋友問我：“從事風險管理專業(yè)需要什么樣的素質(zhì)？”這真是個很好的問題，因為沒有標準答案，或者說有很多種答案 – 就象鮑勃下圖是目前全世界最先進的跨國公司采用的風險管理組織結(jié)構(gòu)。這一時期風險管理學(xué)說也得到了極大豐富和完善，風險管理的理論與實踐在各行業(yè)都有很好的發(fā)展。一直到現(xiàn)在，大多數(shù)西方企業(yè)依然處在這一階段的后期，風險管理經(jīng)理在組織中具有非常重要的地位，通常是直接向首席財務(wù)長官匯報。中國企業(yè)眼下的平均風險管理水平大約相當于西方先進企業(yè)七十年代初期和中期的水平。自上個世紀七十年代以來，風險管理在組織中發(fā)揮的作用一直在高速地發(fā)展、變化。 178。 在工作描述中明確各職位的風險管理功能；178。8．6 人力資源部的角色 178。 審查組織風險管理政策在各機構(gòu)的執(zhí)行情況；178。內(nèi)部審計的功能和角色因組織具體情況而有很多不同，但在風險管理上，至少應(yīng)當承擔以下任務(wù)： 178。 受理組織內(nèi)部及外部關(guān)于改進風險管理的建議和意見；178。 178。 組織承擔負面風險的極限；178。董事會至少應(yīng)當考慮如下事項：組織的最高決策層應(yīng)當對風險管理政策的制訂負全面責任。任何組織的風險管理政策都應(yīng)當以書面方式表達，并明確提出組織對風險的認識和管理思路（即“風險文化”）。出色的風險管理體制應(yīng)當提供操作性很強的方法，以達到保障組織的生存，促進其發(fā)展，保護投資人和社會公眾利益的最終目的。 178。 178。178。 178。 意識到股東對組織信心與信任的重要性；178。 風險管理中的匯報渠道與溝通在這里提個問題請大家思考：中國企業(yè)挑選保險公司的標準是什么？是否與組織的戰(zhàn)略目標保持一致？6． 6．1. 1. 自留（由組織自身承擔）；3. 3. 沖擊力分析。 實驗性營銷； 研究與發(fā)展； 前景預(yù)測； 市場調(diào)研； 對于“正面風險”： 5x5 距陣是在“低”與“中”之間加一個“一般”，在“中”與“高”之間加一個“較高”，這樣將形成五個等級。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 收益量化估計描述重要跡象高很可能發(fā)生一年內(nèi)可取得最好的預(yù)期成果，短期內(nèi)依靠現(xiàn)有體制并有明確機會取得確定性成果。下面是一些簡單的例子。任何風險最后都需要用數(shù)字或精確的文字描述來表述，否則是無法被大多數(shù)人正確認識的。4．3 4．3這需要對組織自身的經(jīng)營狀況、其所在市場的情況，其所處法律、社會、政治和文化環(huán)境有深入的認識和了解，同時要求該組織要有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，由此方可識別促使組織成功的因素，以及那些威脅到組織贏取其戰(zhàn)略目標的因素。無論用那種方法，風險管理都既是一個整體過程，也是
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