【正文】 公司意見滿意一般差員工對公司意見滿意一般差工作環(huán)境個人能力的發(fā)揮工作時間指導(dǎo)與培訓(xùn)薪資水平所在部門團隊精神福利待遇部門整體管理水平直屬上級工作公司整體管理水平其它意見及建議填表日期年 月 日離職人簽字：員工考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過去一個季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁。處罰事宜記入員工檔案，并予公告。（1）違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責(zé)任人賠償。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計。遇非常事故，故意回避逃離者；7.（四）工作不力，屢勸不聽者；4.全年曠工達(dá)4天以上；9.1.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；5.第十條記大過。處1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；（3）品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（4）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；（6）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：記大功的同時給予董事長、總經(jīng)理獎勵基金500元。記大功對象。授予榮譽稱號。本辦法適用于公司全體員工。第五條 知識水平和專業(yè)特長： 你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？ 你在大學(xué)里對那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？ 詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資或給予一次性獎勵； 良好：不低于80分、可給予一次獎勵；一般：不低于65分、保留原級； 較差：65分以下、降一級工資； 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人力資源管理制度晉升部分）。l 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 試用期的考核新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。八、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第十五章 附則本制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第四十一條一、員工工資發(fā)放日期： 員工工資，采用月工資制，于每月5前日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。第三十八條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。第三十三條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定《培訓(xùn)協(xié)議書》，凡由公司出資參加社會培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后由行政人事部保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 晉升操作規(guī)程：二、凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：《員工人事動向表》 員工的人事考核表 部門鑒定 具有說服力的事例其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告通知、辦手續(xù)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核 第二十九條 后備干部儲備管理每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素方能作為后備干部人選： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 具有較好的適應(yīng)性和潛力。員工如不續(xù)聘，須按照《勞動合同》約定時間提前通知行政人事部。第二十一條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。一、 新員工試用期間按公司《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。第十一條 體檢合格后，行政人事部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。三、 到行政人事部領(lǐng)取《人員補員申請表》，由部門經(jīng)理簽字后、報行政人事部并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。目 錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規(guī)定員工獎懲管理規(guī)定員工守則員工行為規(guī)范工作時間六不準(zhǔn)工作流程行政會議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定計算機管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定；附表部分北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。并向員工出具《員工情況調(diào)查表》，經(jīng)原單位簽字蓋章核實無誤后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第五章：員工試用期管理第十九條 新員工一般有三個月的試用期。五、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。 不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。一、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡介； 人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明； 請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。3） 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。第四條 經(jīng)營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。第二條嘉獎（獎狀、獎品）；（4）1.（6）對公司提出合理化建議積極、被采納并有實效突出者；（7）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（9）對公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會聲譽的；（11）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記大功的情況。見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）（1）其他獎勵規(guī)定。獎勵程序。第三章記過；（3）辭退。盜竊財物，挪用公款；4.乙類過失。沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級處罰。浪費公司財物；6.以功抵過。5.各類處罰的過程。4.附表：《年度部門增補員計劃表》《員工增補申請表》《員工應(yīng)聘登記表》《員工轉(zhuǎn)正考核表》《員工人事動向表》《員工擔(dān)保書》《員工工資審批表》《員工入職審批表》〈員工離職審批表〉〈員工解聘申請表〉1〈員工考核調(diào)查表〉1〈員工考核表〉（經(jīng)理級）1〈員工考核表〉（員工級）1〈員工考核總結(jié)表〉