【正文】 付款、股 權(quán)過戶 20xx年 10 月 變更工商登記 。尤其對于我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)在主板市場上市的難度很大，世界通行的做法是建立二板市場，而我國目前還沒有建 成自己的二板市場，使國內(nèi)的風險資本無法實現(xiàn)ＩＰＯ方式。我們要將 凱晨系統(tǒng) 定位在高效、低成本、綠色 健康上，創(chuàng)出自己的名牌，并打出國際品牌。 *價格風險。 *高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大。 這對我公司的發(fā)展十分有利。了解生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源；對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進行控制； 營銷經(jīng)理：主管產(chǎn)品向市場營銷推廣業(yè)務； 技術(shù)總監(jiān)， 任潤身 教授。公司市場份額呈現(xiàn)快速穩(wěn)定增長，但由于 健康管理系統(tǒng) 處于產(chǎn)品生命周期的成長期，競爭較為激烈，且大多都通過降價等手段進行，則銷售利潤和市場份額可能會出現(xiàn)一定程度的波動。 10%范圍內(nèi)， 投資回收周期不超過 ， 內(nèi)含報酬率 不低于 51%，說明 該項目 承擔風險 能力較強 ，具有一定可靠性。此時， NPV=（萬 元），遠大于零。 設備購置費用， 所需的直接原材料、直接人工 以及各類區(qū)間費用 960萬。 ． 占領國內(nèi)的 健康管理 市場 目前， 健康管理 的市場的主要份額集中在少數(shù)幾個品種或是集中在幾個區(qū)域。 ．廣告 * 企業(yè)形象廣告 在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，力求信息傳達準確到位，不做虛假宣傳。在 合作 商的選擇上，應避免與自建銷 售網(wǎng)絡的重合，避免二者產(chǎn)生矛盾。 走入社區(qū)服務大眾。 ．產(chǎn)品 ．產(chǎn)品 初期我公司主要利用 凱晨系統(tǒng) 占領天津市場 ；中長期利用這一技術(shù)， 占領國內(nèi)走向世界 。 * 這一時期是產(chǎn)品成熟期，迅速發(fā)展。 ．發(fā)展戰(zhàn)略 ．初期（ 1－ 3）年 第一年： 建設企業(yè) 第 9 頁 共 22 頁 購買設備；調(diào)試 設備；招募專業(yè)人才；進行員工培訓。 焦凱晨先生 擁有 凱晨系統(tǒng) 的專利技術(shù)，這一專利技術(shù)領先國際，這是我們最大的優(yōu)勢。 * 凱晨系統(tǒng) 不會把安全、健康、環(huán)保分隔成不同的項目，反而把它們合為一體。 公 眾健康素質(zhì)與公眾思想道德素質(zhì)、公眾科學文化素質(zhì)并提為公眾三大素質(zhì)。健康管理在美國的 發(fā)展日益迅速。 均衡膳食還包括各種維生素和礦物質(zhì)的攝取量。同時還必須看到，即使接種同一種疫苗，由于個體的免疫功能有差異，每個人產(chǎn)生的免疫效果不盡相同；即使有同樣的免疫水平，由于個人的衛(wèi)生觀念不盡相同，所受感染微生物的程度有差異，預防效果也不會相同。 2．科學正確地使用疫苗，要做到這一點需要掌握傳染病流行規(guī)律及進行疫情和免疫監(jiān)測，把握疫苗正確使用的時機、對象和地域范圍；熟悉疫苗的性能和貯運條件及使用方法，使疫苗成功地接種到人體，保持人群髙接種率和髙免疫成功率。在對人類基因圖譜進行測繪的過 第 5 頁 共 22 頁 程中，就有兩位美國科學家預言將來的醫(yī)學是建立在基因多態(tài)性的檢測基礎上。例如遺傳性疾病 TaySachs disease、 Cystic fibrosis和常見病心絞痛、糖 尿病等。為了適應全面建設小康社會的需要，提高全民族的健康意識和身體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就大批健康管理人才，提高健康管理水平，國家衛(wèi)生部、勞動和社會保障部于 20xx年 10月正式發(fā)布了 “ 健康管理師 ” 這一新職業(yè)。 ．組織與人力資源 公司的性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。 公司將 是以高層健康管理為主營業(yè)務的會員制俱樂部。 公司將 致力于為中國政商要人及各界精英服務，打造一個健康生活與健康社交相結(jié)合的全方位保障平臺。 公司在成立初期共需資金 ，其中固定資產(chǎn) 萬元，其中 焦凱晨先生 投入資金 和技術(shù) 100萬元，擬引進戰(zhàn)略投資者投資 200萬元，短期借款 ；項目的 年產(chǎn)值 3200萬元，年利潤 239萬元，年稅收 ，投資回收期 ； 風險資金可選擇 4— 6年內(nèi)退出，鑒于本公司經(jīng)營規(guī)模及 經(jīng)營效益，本公司風險投資者擬采取收購方式退出。 2．項目背景 ．產(chǎn)業(yè)背景 健康管理是我國近年來剛剛興起的一個嶄新行業(yè)，健康管理是對個人及人群的健康危險因素進行全面管理的過程，健康管理是通過收集健康信息 、進行健康評估、實施健康干預等手段來實施的。 目前，預測性基因檢測多應用于預測遺傳性疾病和多發(fā)性多因素疾病的患病風險。 在國外，用于健康人的基因檢測大約已有 6年的歷史。 但要達到上述目的，受到許多因素的影響和制約，這些因素包括： 1． 要有優(yōu)質(zhì)高效的疫苗，這是預防接種工作的基本條件和物質(zhì)基礎。況且現(xiàn)有疫苗的預防效果也有局限性，如對一些蟲媒傳染病和人畜共患傳染病的防制還要靠殺蟲、滅鼠 和控制動物傳染源；對于腸道傳染病還要靠改善環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，把住病從口入關；只靠接種疫苗難以有效地控制和消除這些傳染病。 均衡膳食首先要滿足人體對熱量的需要，三大產(chǎn)熱營養(yǎng)素在總熱量中的百分比應當是：蛋白質(zhì) 10％～ 15％，脂肪 20％～ 30％，碳水化合物 55％～ 65％。 健康管理計劃已經(jīng)成為健康醫(yī)療體系中非常重要的一部分。 健康咨詢 ： 健康咨詢是指運用健康學以及相關學科的專業(yè)知識，遵循健康學原則，通過健康咨詢的技術(shù)與方法，幫助求助者解除健康問題的專業(yè)咨詢。 凱晨 體系與 ISO/OHSA等國際標準以及一體化管理體系是兼容的，并能夠與之有效的整合在一起。 ．市場細分 ． 健康 體檢 市場 ． 營養(yǎng)咨詢 市場 第 8 頁 共 22 頁 . 健康養(yǎng)老 市場 . 醫(yī)療康復市場 ．競爭分析 ． 競爭對手 *天津新階層健康管理投資有限公司 *天津仁愛健康管理公司 *天津綠健客健康管理有限公司 ．競爭優(yōu)勢 * 對專利技術(shù)與人才的壟斷。 ．公司使命 “提供優(yōu)質(zhì)的 健康管理 ，保障人類綠色健康” ．公司宗旨 研究發(fā)展先進的健康評價技術(shù)，建立有效的健康管理系統(tǒng)，以達到預防或推遲疾病發(fā)生、改善健康及降低醫(yī)療費用的目的。 * 預計年銷售收入超過 2億元人民幣，年度 利潤超過 5000萬元， 市場占有率接近 40%，形成在 低成本高效 的健康管理 絕對主導地位。 5．市場營銷 ．目標市場 本公司 目前 服務 的目標市場為 國內(nèi)中產(chǎn)階層人群 。 * 社會性服務。 國內(nèi)銷售渠道可以利用現(xiàn)有 醫(yī)促會 與民政部的 渠道，有利于擴大市場范圍，完善自建銷售渠道。 * 在 天津市 內(nèi)，組織專業(yè)營銷人員，上門為 政商名流、文藝巨匠、演藝明星 等服務 。 ．市場開發(fā)與進入 凱晨系統(tǒng) 開發(fā)和進入首選的地域市場為 京津 地區(qū)，這兩個地區(qū)也是全國最發(fā)達的地區(qū)之一，人們生活水平較高，對 健康管理 的要求較高，由于公司廠址選擇在 天津濱海新區(qū) ，這就為 凱晨系統(tǒng) 的市場進入和開發(fā)提供了便利。 公司投入資金 萬用購建固定資產(chǎn)，其中 綜合樓裝修 建設需 50 萬 。 0A 表示原始投資額， KA 表示 K期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量。綜合考慮， 各項指標在變化177。 第 15 頁 共 22 頁 表 ： 20xx— 20xx年資產(chǎn)負債表 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 貨幣資金 510 存貨 30 15 30 45 15 減：稅收 0 0 流動資產(chǎn)合計 540 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價 減：累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn)： 無形資產(chǎn) 200 200 200 200 200 資產(chǎn)總計 990 長期借款 160 158 120 140 168 長期負債合計 160 158 120 140 168 股東權(quán)益： 實收資本 200 200 200 200 200 減：累計折舊 盈余公 益 28 盈余公積 14 未分配利潤 238 股東權(quán)益合計 438 負債和股東權(quán)益總計 第 16 頁 共 22 頁 表 ： 20xx— 20xx年 利潤及利潤分配表 項目 20xx年 20