【正文】 作時(shí)也必須首先交接好操作牌。操作牌若丟失，由車間申請(qǐng)更換，并考核責(zé)任者。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安全設(shè)施定期檢驗(yàn)管理工作。個(gè)人防護(hù)用品每次使用前檢查。安全警示標(biāo)志管理制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十六條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。相關(guān)方及外用工（單位）管理制度 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查和管理。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。 發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口的承包方進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的安全技術(shù)交流，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件，落實(shí)安全措施。 承包方負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員開工前的三級(jí)安全教育。 未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項(xiàng)目，發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù)，嚴(yán)禁口頭安排。 承包方在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。 1承包單位在我公司范圍內(nèi)，違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對(duì)其進(jìn)行教育外，并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)追究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任。 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 有關(guān)承包勞務(wù)合同（協(xié)議）。 對(duì)符合條件的承包單位，在簽訂承包合同的同時(shí)，還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。二、各級(jí)安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方的安全監(jiān)督管理。一、公司與相關(guān)方簽訂合同的責(zé)任單位是相關(guān)方歸口管理部門。附則有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備，一般是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行的作業(yè)性質(zhì)、使用的設(shè)備、材料或者儲(chǔ)存的物品有危險(xiǎn)因素，容易造成從業(yè)人員或者其他人員傷亡，或者有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的操作使用中容易對(duì)人身造成傷害。防雷設(shè)施每年申請(qǐng)氣象局進(jìn)行檢驗(yàn)。消防、防護(hù)、防靜電安全設(shè)施班組每周檢查維護(hù)一次，防雷設(shè)施每年春季檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)一次。三、管理劃分：各部門根據(jù)工藝流程、專業(yè)劃分、負(fù)責(zé)本專業(yè)、區(qū)域的安全設(shè)施的管理和維護(hù)工作，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)的部門和人員，公司安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)情節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。設(shè)備檢修結(jié)束后，檢修工人應(yīng)主動(dòng)積極將操作牌還給操作人員，操作人員得到操作牌后，必須先對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備操作條件和人員撤離后方可操作。操作牌管理制度目的：為了落實(shí)安全職責(zé)，不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，對(duì)要害崗位及電氣、機(jī)械設(shè)備實(shí)行操作票制度。極不可能發(fā)生事故或事件。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。一、評(píng)價(jià)目的識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。年滿18周歲。危險(xiǎn)作業(yè)審批前，有關(guān)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)通過必要的檢測(cè)數(shù)據(jù)，落實(shí)好相應(yīng)的防護(hù)和救護(hù)措施后方可批準(zhǔn)。對(duì)使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個(gè)人，視情節(jié)予以批評(píng)教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。 7．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。3．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。安裝完成后，本單位（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。、改造或報(bào)廢的設(shè)備，其設(shè)備檔案做相應(yīng)記錄。2萬元以上的設(shè)備要有三家的比較資料，20萬以上的要有可行性報(bào)告。范 圍：所有設(shè)備。，設(shè)備精度調(diào)整，每月、每季、每年的潤(rùn)滑，消耗品的替換。．設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后的“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格的材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不得裝配，修理不合格的設(shè)備不能投入使用?！?，重點(diǎn)檢查使用、保養(yǎng)及安全設(shè)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并報(bào)整改監(jiān)督人確認(rèn)。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評(píng)審會(huì)上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。二、范圍本制度適用于本公司所有項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。、安全管理人員檔案。六、日常教育，各車間負(fù)責(zé)依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施并做好相關(guān)記錄。 班組級(jí)安全教育（三級(jí)），由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。以講課、播放幻燈片、現(xiàn)場(chǎng)參觀為主。2） 具體范圍（不僅限于此）：a） 安全檢查情況；b） 安全整改措施及落實(shí)情況；c） 月度、年度安全工作總結(jié)；d） 公司內(nèi)部安全管理信息、制度；e） 公司管理體系文件、通知、規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、指令等；f） 外來安全管理的文件和資料（由主管部門經(jīng)過適用性鑒定）；g） 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，具有保存價(jià)值的其他文件和資料； 歸檔時(shí)間a） 安全檢查情況、整改措施等，在落實(shí)后兩周內(nèi)歸檔；b） 所有安全管理信息與資料，在收到后一周內(nèi)歸檔；c） 外來資料（含購買的）和文件：由主管部門決定；d） 安全管理體系文件：改版后一個(gè)月內(nèi)。二． 評(píng)審操作規(guī)程由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理部門進(jìn)行評(píng)審、編制。，并在宣傳欄內(nèi)張貼法律法規(guī)的知識(shí)，以及觸犯法律法規(guī)的案例，詳細(xì)分析案例，讓員工從根本上意識(shí)到遵守法律法規(guī)重要性。，應(yīng)對(duì)來源、適用性、適用部門、實(shí)施時(shí)間進(jìn)行說明，并及時(shí)呈報(bào)公司總工程師確認(rèn)。一級(jí)至四級(jí)傷殘職工在停工留薪期滿后死亡的，其直系親屬可以享受本條第一款第（一）項(xiàng)，第（二）項(xiàng)規(guī)定的待遇。經(jīng)工傷職工本人提出，該職工可以與公司接觸或者終止勞動(dòng)關(guān)系，由公司支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。1職工因公致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為24個(gè)月的本人工資，二級(jí)傷殘為22個(gè)月的本人工資，三級(jí)傷殘為20個(gè)月的本人工資，四級(jí)傷殘為18個(gè)月的本人工資。職工住院治療工傷的，由公司按照本單位因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明、執(zhí) 辦機(jī)構(gòu)同意，工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的，所需交通、食宿費(fèi)用由公司按照職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，不享受工傷醫(yī)療待遇。公司依照《工傷保險(xiǎn)條例》相關(guān)規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，為職工或者雇工（以下簡(jiǎn)稱職工）繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍：⑴．安全技術(shù)措施工程建設(shè)；⑵．安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)；⑶．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；⑷．勞動(dòng)防護(hù)用品配備；⑸．安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；⑹．配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；⑺．完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。（四）行政部的安全職責(zé)負(fù)責(zé)保健食品、清涼飲料的供應(yīng)發(fā)放工作，搞好食品飲食衛(wèi)生。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，并立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。審議修訂并認(rèn)真實(shí)施安全應(yīng)急救援預(yù)案和演練，確保組織、人員、物資三落實(shí)。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。搞好本班組安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。（九）車間安全員安全職責(zé)在業(yè)務(wù)上受公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。加強(qiáng)安全的全面管理，表彰安全的先進(jìn)典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全的行為。加強(qiáng)安全的全面管理，表彰安全的先進(jìn)典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全的行為。 修訂及考核：每年年底由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各個(gè)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況予以考核（滿分100分，各項(xiàng)取平均值，若發(fā)生責(zé)任事故則為不及格），各部門對(duì)所屬員工進(jìn)行考核并提出意見，匯總后交由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂。 確保所有員工能夠清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。、車間、相關(guān)方的安全行為和目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，將檢查結(jié)果匯總后上報(bào)總經(jīng)理形成考核，同時(shí)偏離目標(biāo)的單位進(jìn)行指導(dǎo)。目標(biāo)管理流程序號(hào)流程工作內(nèi)容職責(zé)部門支撐文件1目標(biāo)制定 依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件、公司上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審報(bào)告、管理模式和現(xiàn)狀，召開會(huì)議討論制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)合各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人分解落實(shí)其安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)辦公室聯(lián)合各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人、制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)辦公室各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人公司簽發(fā)的公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件公司上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告2目標(biāo)審核按目標(biāo)設(shè)立可行性原則對(duì)總體目標(biāo)和部門、車間目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定和審批 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)3目標(biāo)分解、下發(fā) 安全生產(chǎn)辦公室組織各部門、車間、相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 各部門、車間、相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)辦公室及各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人各類《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》各類安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃4目標(biāo)實(shí)施、考核按照事故預(yù)防為主思路，以注重過程、以結(jié)果為導(dǎo)向原則，按實(shí)施計(jì)劃要求實(shí)行月度目標(biāo)執(zhí)行情況考核及時(shí)彌補(bǔ)不足、糾正偏差，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成安全生產(chǎn)辦公室其他部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人考核記錄5目標(biāo)評(píng)審、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生嚴(yán)重偏差或外部條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供修訂意見按照實(shí)際執(zhí)行情況，依舊評(píng)審報(bào)告，修訂完善安全生產(chǎn)目標(biāo)，更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)事故報(bào)告或外部條件變更文件評(píng)審報(bào)告，主任為責(zé)任人。XXXX有限公司管理文件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（匯編）編制： 審核： 　 批準(zhǔn)： 　 發(fā)布日期：2017年元月 10日 實(shí)施日期：2017年元月 10日 修訂頁序 號(hào)章條款號(hào)頁 次修訂內(nèi)容批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期前后目 錄序號(hào)內(nèi) 容文件編號(hào)頁次1前言12安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度23安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度44安全生產(chǎn)責(zé)任制管理65安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度146職工工傷保險(xiǎn)管理制度177識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度198安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與其它要求的融入制度209生產(chǎn)規(guī)章操作規(guī)程管理制度2110文件和檔案管理制度2211安全教育培訓(xùn)管理制度2412“三同時(shí)”管理制度2713設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)制度2914設(shè)備驗(yàn)收、拆除、報(bào)廢管理制度3215特種設(shè)備安全管理制度3516作業(yè)安全管理制度3917風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度4218操作牌管理制度4619安全防護(hù)管理制度4720安全警示標(biāo)志管理制度4821相關(guān)方及外用工（單位）管理制度5022變更管理制度5223隱患排查治理制度5624危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度6125勞保用品管理制度6226職業(yè)衛(wèi)生管理制度6827事故應(yīng)急救援制度7028工傷事故管理制度7429安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度8285 / 89前 言為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號(hào))要求，提升公司規(guī)范化管理的整體水平，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和健康，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)范。四、目標(biāo)管理流程：目標(biāo)制定→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下發(fā)→目標(biāo)實(shí)施、考核→目標(biāo)評(píng)審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理流程。、分解后，要通過會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等形式進(jìn)行傳達(dá)，讓每一名員工及相關(guān)方理解、掌握，促使全員共同提升公司職業(yè)健康安全水平。4 內(nèi)容與要求 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。 人員的任命安全生產(chǎn)管理者代表、安全生產(chǎn)辦公室主