【正文】 ．實(shí)行定崗、定員—，全員競爭上崗。而對于技術(shù)型人—才，企業(yè)一方面要對其技術(shù)成果予以承認(rèn)和保護(hù)，另一方面要將其技術(shù)成果量化為技術(shù)性人才的一定收入，技術(shù)人股應(yīng)成為我國企業(yè)有益的嘗試。在保證維護(hù)母公司總體戰(zhàn)略利益的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持集團(tuán)子公司獨(dú)立法人地位不受侵犯的原則，讓子公司完全按照市場規(guī)則進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。投資額超過一定限額要上報(bào)。另外，分權(quán)越大，要求管理素質(zhì)越高，控制能力越強(qiáng)。第四，要在企業(yè)的工作研究、崗位設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、會議程序、報(bào)告程序、信息傳遞、職工培訓(xùn)和民主管理等各個(gè)方面，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段貫穿起來，建立新型的基礎(chǔ)工作運(yùn)行機(jī)制。建立全面預(yù)算制度，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對于全面控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及發(fā)展，確保資金快速有效運(yùn)行和增值，理順企業(yè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的交叉和制約關(guān)系具有重要的意義和作用。企業(yè)必須努力建立起以計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)，并學(xué)會使用和利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDl)、國際因特網(wǎng)以及集成生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商在內(nèi)的連銷供應(yīng)系統(tǒng)(ECR)和電子結(jié)算系統(tǒng)(EBS)等。②實(shí)踐性。要通過加強(qiáng)機(jī)制和制度建設(shè)努力營造有利于企業(yè)家隊(duì)伍健康成長的社會環(huán)境。不同企業(yè)的管理目標(biāo)，同一企業(yè)在不同時(shí)期的管理目標(biāo)不盡相同，因此，企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新、完善，嚴(yán)格實(shí)施，行之有效，持之以恒，才能保持企業(yè)的久盛不衰，持續(xù)發(fā)展。從與企業(yè)密切相關(guān)的社會各方面來講，也要認(rèn)真落實(shí)已制定的各項(xiàng)宏觀政策，并繼續(xù)創(chuàng)造必要的條件，營造有利于企業(yè)強(qiáng)化管理的外部環(huán)境。管理創(chuàng)新成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求是堅(jiān)持：①創(chuàng)新性。⑤工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)的核心競爭力，它可以更科學(xué)地配置資源，使投入產(chǎn)出效益增大。要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，即將財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算、成本控制有機(jī)結(jié)合為一體，對企業(yè)進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。企業(yè)就像一臺有生命的機(jī)器一樣在運(yùn)轉(zhuǎn)，它的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是精心設(shè)計(jì)的機(jī)制、流程、程序、制度，它不會因個(gè)人好惡而輕易偏移方向，也不會因某個(gè)人的離職而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。 世界各國經(jīng)驗(yàn)證明，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán) 限配置沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的強(qiáng)調(diào)集權(quán)，有的強(qiáng)調(diào)分 權(quán)。②財(cái)務(wù)控制。國際上許多大企業(yè)正以“業(yè)務(wù)重整、架構(gòu)精簡、收購合并、出售非核心業(yè)務(wù)”等方法，提高企業(yè)競爭力和效益。一般來說，培育企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要以能夠充分調(diào)動(dòng)下述兩類人才的積極性為目的。量化考核就是對企業(yè)經(jīng)營者、各級管理者從德、能、勤、績等方面實(shí)行定性與定量相結(jié)合的考評；動(dòng)態(tài)管理就是企業(yè)經(jīng)營管理人員的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配的上下浮動(dòng)及人才開發(fā)機(jī)制都是動(dòng)態(tài)的。因此，我國企業(yè)應(yīng)在預(yù)測、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營專長，以戰(zhàn)略管理為主，通過正確地制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，提高管理的效率和效益。在管理層達(dá)成共識，為了保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施，企業(yè)主要管理層都認(rèn)同了企業(yè)未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向并愿意承擔(dān)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。還有一些企業(yè)僅僅制定出不切實(shí)際的宏偉戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，如在2005年沖人世界500強(qiáng)，而沒有制定能夠?qū)崿F(xiàn)的具體的戰(zhàn)略措施。企業(yè)競爭力就是獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來較強(qiáng)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存，特別是隨著因特網(wǎng)、全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供銷方面的地理概念逐步淡化，企業(yè)的視野不能只局限于某一地區(qū)或某一國家的市場，而是站在全球范圍的高度，在全球范圍內(nèi)有效配置資源。虛擬經(jīng)營基本有如下幾種形式：第一種虛擬經(jīng)營形式是外包加工。 4．創(chuàng)新意識。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，知識日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。 1．市場意識。 四、現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來瞬息變化的全方位的影響 隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的普及以及信息的收集、處理、存儲和傳輸，決策支持系統(tǒng)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等這些信息科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等都將產(chǎn)生劃時(shí)代意義的影響。 三、企業(yè)競爭國際化程度越來越高經(jīng)濟(jì)全球化，競爭國際化，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。近年來，我國主要生產(chǎn)資料和消費(fèi)品出現(xiàn)了供求基本平衡或供大于求的格局。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須全面走向市場。 我國企業(yè)管理面臨的新形勢 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與信息化迅猛發(fā)展，世界企業(yè)掀起新一輪的管理變革浪潮下，中國企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中，企業(yè)管理也面臨著一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，它的主要特征是： 一、國家經(jīng)濟(jì)管理體制正在進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中的最后階段 我國的宏觀經(jīng)濟(jì)體制在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)后，步人到社會主義市場經(jīng)濟(jì)階段，國家行政管理體系正在進(jìn)行艱巨的改組，創(chuàng)造有利于企業(yè)加強(qiáng)管理的宏觀環(huán)境。 二、商品市場供需關(guān)系發(fā)生了歷史性的變化 改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。要過這一關(guān)，就必須加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要由依靠數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠不斷地推出新產(chǎn)品，不斷開拓新市場。企業(yè)運(yùn)營管理包括財(cái)務(wù)