【正文】 諸如收集當(dāng)前世界關(guān)于企業(yè)管理的最新觀點(diǎn)、理論和動(dòng)態(tài)，把握國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展新趨勢(shì)。必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定與計(jì)量，證明成果所創(chuàng)造的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。管理科學(xué)與自然科學(xué)不同，管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理，后者受體制、文化的影響很大，各個(gè)國(guó)家的文化背景不同，必須與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己的獨(dú)特管理風(fēng)格。②通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新來(lái)追求降低成本費(fèi)用成為企業(yè)發(fā)展的不盡源泉。它會(huì)有利于促進(jìn)各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)管理加以更新和充實(shí)。各控股子公司董事會(huì)主要成員由母公司派遣和任免，重視對(duì)各子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的控制。母公司對(duì)子公司的評(píng)價(jià)、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)、財(cái)務(wù)、投資、人事和制度等手段。要規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，無(wú)論從培訓(xùn)科目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)許劃的擬訂和實(shí)施，還是培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估，都要注重企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗職工也要嚴(yán)格進(jìn)行考核，有條件的企業(yè)，可依年度考核結(jié)果對(duì)在崗人員實(shí)行按比例末位淘汰。 在21世紀(jì)這樣的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人才具有空前的重要性。 5．幫助管理層保持清醒。定位在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中最為重要的必須實(shí)現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)，并指派專門的負(fù)責(zé)人，規(guī)定相應(yīng)的工作流程，其任務(wù)指標(biāo)必須客觀、量化。核心競(jìng)爭(zhēng)能力一旦形成，就成了企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，能使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手、立于不敗之地，而且這種戰(zhàn)略資產(chǎn)是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都難以學(xué)到，也很難模仿的。 8．有效的管理意識(shí)。是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有一定程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，共同進(jìn)行策略聯(lián)盟。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)并增強(qiáng)企業(yè)的活力。因此要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，視為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)的注意力始終盯在顧客的需要之上，認(rèn)真對(duì)待顧客提出的各種意見(jiàn)和建議。企業(yè)必須將同“上級(jí)對(duì)口”的管理體制改造為同“市場(chǎng)對(duì)口”的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己規(guī)模大小、產(chǎn)品檔次、所處的發(fā)展階段等實(shí)際情況，選擇適合于本企業(yè)的管理方式，不斷強(qiáng)化和改善企業(yè)管理，提高水平，積極迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化給我國(guó)企業(yè)管理提出的新的課題是 企業(yè)要學(xué)會(huì)和掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的策略和管理，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)(跨國(guó)公司、外向型等)更需加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理。而那些停工半停工的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)不是因?yàn)闆](méi)有生產(chǎn)能力，而是因?yàn)椴贿m銷的產(chǎn)品找不到訂單，沒(méi)有買主，失掉了市場(chǎng)。公司制的法律體系使管理納入了法治軌道，明確了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的界限和內(nèi)涵。然而，站在世紀(jì)之交嘹望點(diǎn)，展望新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理面臨新的巨大挑戰(zhàn)。面向市場(chǎng)的管理不僅要實(shí)施營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的專項(xiàng)管理，還要實(shí)施更具全面性和競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理。社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求，也產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變，由“數(shù)量消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量消費(fèi)”。隨著中國(guó)即將加入世貿(mào)組織，將有更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使我國(guó)企業(yè)面臨的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加。 信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)管理帶來(lái)的變革比較明顯地體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①信息網(wǎng)絡(luò)化給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的方式帶來(lái)了綜合、量大、快速反映的變革；②信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營(yíng)管理職能、機(jī)制有效而快捷地結(jié)合起來(lái)；③信息網(wǎng)絡(luò)化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的“巨型化”和跨國(guó)聯(lián)合；④為了成功地運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的變革；⑤對(duì)企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)管理制度，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適應(yīng)信息社會(huì)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要在管理中傾注市場(chǎng)準(zhǔn)則這一活的靈魂，首先要把影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)管理范疇，讓管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌。因此，企業(yè)管理必須樹(shù)立以人為本的思想，企業(yè)家要尊重員工，要向員工提供發(fā)展才能的機(jī)會(huì)，使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來(lái)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，要探索有效的以人為本的管理方法和最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，以企業(yè)員工發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，也要大膽試用國(guó)際上已行之有效的激勵(lì)辦法。企業(yè)在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新能力和強(qiáng)弱將最終決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和企業(yè)的效率與效益。第二種虛擬經(jīng)營(yíng)的形式是“共生”。 7．以改革促管理的意識(shí)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。有的企業(yè)不惜重金，過(guò)度追求廣告效應(yīng)，成倍地加大企業(yè)成本，一旦為消費(fèi)者識(shí)破，則銷售額直線下降，面臨困境。成功的戰(zhàn)略實(shí)施都需要使企業(yè)員工理解企業(yè)的發(fā)展方向，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指令系統(tǒng)的引導(dǎo)下，使戰(zhàn)略確實(shí)得到貫徹和實(shí)施。隨著境外資本和跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，對(duì)本土各類人才需求將大大增加，它們必定要引進(jìn)許多高素質(zhì)的內(nèi)地人才，這樣我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的人才之爭(zhēng)將會(huì)十分激烈，而且會(huì)由于收入差別懸殊而處于極為不利的境地，這將會(huì)成為中國(guó)企業(yè)能否生存的最大威脅。 2