【正文】 、形狀和存放的頻數(shù)，確定新的貨位號(hào)：l 重的、大的物品一般放下層；l 存取頻數(shù)多的物品，放在最容易取放的層位；l 按表中新位置定置，將“不要”物放在“不要”物區(qū)或箱內(nèi)；l 將“待定”物請(qǐng)專業(yè)人員協(xié)助鑒定；l 對(duì)物態(tài)有問(wèn)題的進(jìn)行改進(jìn) 在貨物較多時(shí)，可另用下表X區(qū)X架新位號(hào)定置區(qū)分表新位號(hào) 區(qū)分物品名〔原位號(hào)〕備注說(shuō)明：新位號(hào)從貨架上層如〔51〕〔52〕……至最下層〔11〕依次記入； 區(qū)分?jǐn)r內(nèi)填“要”、“不要”、“不急需”、“修正”等內(nèi)容。6) 充分考慮減少庫(kù)存和在制品停滯，考慮合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。6) 大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。4) 對(duì)工卡量具、儀器儀表、工位器具在本區(qū)域機(jī)臺(tái)停滯的位置定置。6) 原材料、毛坯停滯區(qū)。 放置信息銘牌。7) 文件資料柜定置圖，企業(yè)統(tǒng)一繪制，一份存查，一份貼于文件柜門肩內(nèi)。由車間繪制，企業(yè)審定，車間企業(yè)各保存一份。5) 制定定置物收發(fā)、進(jìn)出的定置管理辦法。 二、定置管理設(shè)計(jì) 開(kāi)展定置管理重在設(shè)計(jì)。② 安全定置管理標(biāo)準(zhǔn)這是對(duì)易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和不安全場(chǎng)所實(shí)行特別定置。3) 工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產(chǎn)要求。3) 人離辦公室超過(guò)4小時(shí)或休息，座位全推進(jìn)。5) 庫(kù)房定置做到帳、物、卡、號(hào)、圖相符，轉(zhuǎn)序、出入庫(kù)手續(xù)齊備。2) 辦公室的物品要按定置圖的編號(hào)順序依次擺放，做到整齊、方便、美觀、大方。做到以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)位，以位對(duì)圖，圖、號(hào)、位、物相符。④ 各種定置圖藍(lán)白圖的規(guī)定。一種用于現(xiàn)場(chǎng)定置物分類的顏色標(biāo)志；另一種是用于現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志。企業(yè)可按自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整制定。計(jì)算實(shí)例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結(jié)合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了〔總〕成本500元，該工種的工時(shí)費(fèi)用為e=20元/小時(shí)，試計(jì)算定置管理一年的經(jīng)濟(jì)效益是多少？ 解：設(shè)裝梭工人每天工作7小時(shí)，每年300個(gè)工作日，根據(jù)公式： U = Δg這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因而c不會(huì)降低很多，且會(huì)產(chǎn)生容易取出而難以定置的結(jié)果。如果減少a，即定置方法簡(jiǎn)單和隨便，則難以取出〔如勁、費(fèi)時(shí)〕，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細(xì)，則容易取出，b將變小。時(shí)某個(gè)定置點(diǎn)、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的個(gè)數(shù)定置率達(dá)到要求〔如90%〕，就可確定該處己定置了。l 生產(chǎn)要素定置管理，包括：——設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運(yùn)行情況定置、模具定置。 由于問(wèn)接結(jié)合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標(biāo)準(zhǔn)化了的信息卡、物品的位置臺(tái)帳和計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存裝置等。在生產(chǎn)場(chǎng)所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還未能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部傷要素處于不良好狀態(tài)等，也稱為需改進(jìn)狀態(tài)。人的四要素均處于低潮，或某些要素如身體、技術(shù)居于極低潮等。如場(chǎng)所環(huán)境只能滿足生產(chǎn)需要而不能滿足人的生理需要，或相反。定置管理的范圍是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程。如場(chǎng)所環(huán)境既不能滿足生產(chǎn)需要，又不能滿足人的生理需要。指尋找狀態(tài)。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時(shí)消耗。高質(zhì)量的定置管理要求信息媒介物〔即在人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起著引導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的載體〕達(dá)到五方面理想狀態(tài)的要求：1. 場(chǎng)所標(biāo)志清晰；2. 場(chǎng)所設(shè)有定置圖；3. 位置臺(tái)帳齊全；4. 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；5. 信息標(biāo)準(zhǔn)化〔物品流動(dòng)時(shí)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等〕。 ——人員定置，等等。 計(jì)算實(shí)例：設(shè)某車問(wèn)按定置圖的規(guī)定，有甲區(qū)5個(gè)、乙區(qū)6個(gè)、丙區(qū)2個(gè)，作業(yè)單元70個(gè)，柜20個(gè)，桌子10張，椅子80把，其中作業(yè)單元有椅子70把，設(shè)備70臺(tái)，工具箱70只，工具庫(kù)1問(wèn)，工裝庫(kù)1問(wèn)，成品庫(kù)1間。 定置成本c是越小越好。 定置管理的成果評(píng)價(jià) 將推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在價(jià)值的變化，作定量的經(jīng)濟(jì)效益的成果評(píng)價(jià)。60〔分鐘/小時(shí)〕 F=420247。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。如：BC——表示搬運(yùn)車；GX——表示工具箱；GT——表示工作臺(tái)；WG——表示文件柜；MQ——表示滅火器。 定置圖圖例附下頁(yè)。 ⑥ 操作現(xiàn)場(chǎng)的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動(dòng)。5) 每天排人值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生清掃及物品的定置擺放。2) 定置圖統(tǒng)一貼在規(guī)定的地方。3) 各類物品必須編號(hào)并注于定置圖中，做到號(hào)、物、位、圖相符。定置物發(fā)生變化時(shí)，圖、物、區(qū)域和鉻牌均應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。3) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電源、電路、電器設(shè)施的定置要求。下面著重分析特殊設(shè)計(jì)和定置圖設(shè)計(jì)。3) 尚未確定的物品實(shí)行定置保管 定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是判斷定置正誤與否，及對(duì)定置結(jié)果評(píng)價(jià)的對(duì)比、參照檢查的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。3) 職能部門及生產(chǎn)車間辦公室定置圖，本部門自己完成。 制作信息銘牌。區(qū)域定置的內(nèi)容包括： 區(qū)域劃分1) 人與物的基本活動(dòng)路線。9) 待處理品區(qū)。 二、倉(cāng)庫(kù)定置管理 倉(cāng)庫(kù)定置管理的內(nèi)容1) 確定物品的保管方式和存貨量。 倉(cāng)庫(kù)定置規(guī)則1) 設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)定置總圖。2) 清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)貨的灰塵臟物。l 對(duì)“不要”的物品，應(yīng)先取出，放到“不要”物區(qū)或箱內(nèi)；l 對(duì)“修正”物品的物態(tài)、包裝等進(jìn)行修正；l 對(duì)“不急需”物品，通常放在不易拿取的最上層或最下層。第四講、車間和職能部門定置 一、車間定置 車間定置包括設(shè)備定置、區(qū)域定置、倉(cāng)庫(kù)定置、特別定置、環(huán)境美化定置、工位器具定置、色調(diào)定置和工具箱定置。信息符號(hào)A1——日常工作緊密結(jié)合物A2——日常工作周期結(jié)合物A3——日常工作學(xué)習(xí)資料A4——日常工作各種儲(chǔ)存資料及生活用品職能部門定置規(guī)則1) 設(shè)計(jì)各種文件、資料、流程圖；2) 辦公室內(nèi)物品定置；3) 文件、資拌定置；4) 衛(wèi)生及生活用品定置；5) 采用各抻信息按標(biāo)準(zhǔn)定置6) 各類信息按與生產(chǎn)相關(guān)性分類，做到時(shí)間和順序定置；7) 急用文件、資料特別定置；8) 用于服務(wù)生產(chǎn)一線，亟待解決的各抻信息實(shí)行特別定置。 工位器具定置 ① 工位器具定置內(nèi)容1) 工位器具設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件定置存放；2) 劃分工位器具定置區(qū)域；3) 確定工位器具在區(qū)域中的定置位置；4) 對(duì)工位器具在區(qū)域中的存放方式和數(shù)量實(shí)行定置；5) 對(duì)工位器具的分類和編號(hào)實(shí)行定置；6) 工位器具的管理，實(shí)行人員定置；7) 做到工位器具的帳、物、號(hào)一致。 每當(dāng)一種物品定置完后，就在位置編號(hào)上作記號(hào)“”。如下表：X區(qū)C2架定置調(diào)查表序號(hào)物品名數(shù)量原位號(hào)不要待定物態(tài)新位號(hào)備注定置調(diào)查是逐一地對(duì)貨物進(jìn)行鑒定，是否本倉(cāng)庫(kù)所需，貨物的存放姿態(tài)是否合理，應(yīng)對(duì)“不要”、“待定”、存放姿態(tài)不合理、保養(yǎng)、包裝不善的貨物，分表的相關(guān)欄內(nèi)劃“0”。5) 設(shè)計(jì)貨架定置圖。5) 倉(cāng)庫(kù)的安全通道暢通，標(biāo)記清楚，不準(zhǔn)堆放任何物品。3) 進(jìn)行圖樣架、技術(shù)文件、控制文件定置。5) 成品、半成品一等品區(qū)。 按定置圖實(shí)行定置。6) 辦公桌定置圖，企業(yè)統(tǒng)一要求和繪制，一份存企業(yè)管理部門，一份貼于辦公桌門扇內(nèi)。 定置圖的類型及其要求是：1) 車問(wèn)