電力專業(yè)技術年度工作述職報告(存儲版)
【正文】 并結合本局情況進行了明確和落實。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。201_年又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點，通過全員業(yè)務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶，配網(wǎng)建設與改造201_、%%。要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規(guī)范的會議紀要。三年提素質，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。從根本上說，企業(yè)發(fā)展進步與職工的利益是相一致的。二是組織座談會，請身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。由于我公司工會成立較早，電力企業(yè)的工作性質多年沒有重大的改變，職代會年年開，提案年年，時間長了大家往往覺得無話可說。鍛煉了身體，活躍了文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。在一年來的工作中。在隊伍作風建設上，還存在失之于寬的問題。五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足一是企業(yè)管理還存在隱憂。本人直系親屬均在長沙農村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關的職業(yè)。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質的提升。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。七是認真開展現(xiàn)場培訓工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓競賽取得較好成績。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領導下，有序推進各項工作的深入開展，到__年11月，全局主要經(jīng)濟指標均超過__年完成指標。這樣才能合作出水平、合作出效益。經(jīng)濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。首先，作為剛的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。嚴格管理維修外包公司。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。9米、保溫暖氣管線線143。二次儀表、指示燈、電度表檢修。下面就讓小編帶你去看看電力專業(yè)技術年度工作述職5篇，希望能幫助到大家!電力專業(yè)技術述職報告1尊敬的各位領導、各位同事大家好：20__年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。工作作風略顯生硬，缺乏技巧。電力專業(yè)技術述職報告2尊敬的各位領導：我們自去年_月份后，便來到___送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的就很難有效率地去做好它。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資，4項主網(wǎng)工程全部開工，其中2項已經(jīng)竣工投產。十是狠抓員工作風建設和行風建設，堅持班前站隊，嚴肅勞動紀律，開通電力服務微博，召開客戶座談會，書面征求并回復客行
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